Evaluando las actividades de mi empresa, pienso que ya he delegado la mayoría en las áreas a las que les corresponde. Sigo estando muy pendiente de la realización de estas actividades, en particular, las que tienen entregables en fechas concretas, y que corresponden generalmente a grupos de actividades o tareas para cumplir el objetivo, como son, por ejemplo, la renovación de la cámara de comercio o el RUP. Espero con el tiempo desligarme de estas tareas de seguimiento que son responsabilidad de la Gerencia Administrativa.

Buenas tardes, mi nombre es Gerardo Vélez Aldana, Presidente Ejecutivo y socio fundador de Lockers Colombia SAS. la empresa tiene dos Unidades Estratégicas de Negocio, la primera es la de Gestión Documental, orientada a prestar servicio de: a) Administración y Custodia de Archivo físico en Bodega físicas en la ciudad de Bogotá, b) Desarrollo e implementación de Software de Gestión Documental SGDEA, c) Servicios de BPO. La segunda UEN es la de Mensajería Expresa y Logística, dedicada a prestar servicios de mensajería y paquetería a nivel nacional y de Logística de transporte y almacenamiento. Comienzo hoy con Optimus y la expectativa es que pueda tomar decisiones gerenciales y personales con tranquilidad y buen nivel de vida, las que hoy me cuestan mucho por el impacto emocional ya que me generan miedo, angustia y falta de seguridad. Espero que me ayude mucho en términos de un mejor liderazgo y nivel de vida