搬家建立 Skool 社群，說到底就是為了使用者體驗。 但搬家不是把內容搬過來就好， 後面還有一個很大的工程，使用者路徑的審核（audit）。 今天我真的從「使用者的角度」出發， 一條一條路徑自己走一遍， 看看哪裡卡、哪裡繞、哪裡會讓人想放棄。 目標只有一個：要夠順、夠絲滑。 先處理的是 YouTube、Podcast、Instagram、Accupass， 這些看起來零碎的入口，其實都是體驗的一部分。 另一個同樣花腦力的工程，是規劃一整年的直播與講座主題。 我去年用打帶跑的方式，但臨時起意真不是我的風格。 理想上我希望能在年初就把講座節目表拉出來， 看見整個年度的輪廓，心才會定。 這種「先把全局想清楚，再慢慢往前走」的節奏， 對我來說，不是控制， 而是一種安心的工作方式。 🌟 今日主力 VIP 天賦 - Focus：長時間專注在體驗與結構，不被零碎事項帶走 - Arranger：同時處理多個平台與路徑，重新編排順序 - Context：從過去經驗出發，判斷什麼樣的流程才真的好用 - Connectedness：看見各個入口、內容與年度節奏彼此之間的關聯，而不是單點優化 低調輔佐型天賦 - Intellection：反覆在腦中模擬使用者行為 - Input：整合不同平台資訊，避免各自為政 今日公休（今天比較沒上場） - Relator - Developer - Communication （今天是系統建設日，不是關係經營日）

最近我們看到越來越多台灣的 Skool 社群在萌芽（已有600+群） 每一位群長都有自己獨特的個人風格和經營哲學。而這正是我們共同的優勢。 在這個早期階段，Mark 哥想提出一個很單純的倡議，不是規定，也不是約束。 只是希望我們能有一份共同的默契，一起把這片新興的土壤呵護好，讓 Skool 在台灣成為一個健康、長久、有信任感的平台。 🌱 我們的共同默契 1️⃣ 我們是「社群負責人」，不是單純的「內容販售者」 每一個 Skool 社群背後，都是一群真實的人、真實的成長與期待。我們賣的不是單純的課程或工具，而是一份對這群人負責的態度。 2️⃣ 不比較、不踩線，用陪伴取代焦慮 我們相信每個社群都有自己的步調，而不是用製造焦慮或暗示競爭來拉人。當我們專注於陪伴自己的社群成員，就不需要透過貶低別人來證明自己。 3️⃣ 商業可以透明，但不該有隱藏的動機 我們可以清楚告訴成員收費的原因，也可以坦白說明商業模式，但不要用模糊的手法，讓人誤以為有什麼隱藏的目的。這樣的透明，才是長久經營的基石。 4️⃣ 避免誘導性或欺騙性的承諾，守護 Skool 的健康生態 我們不應該用「保證賺幾倍」這樣的誘導方式來吸引人，以免讓 Skool 的生態變得不健康，甚至成為下一個充滿誤導的環境。我們要讓 Skool 在台灣成為一個最被尊重的平台。 5️⃣ 尊重彼此的社群空間，不以踩別人的肩膀。 我們可以分享成功經驗，但不需要用踩低別人的方式來抬高自己。市場很大，我們一起讓這個生態更成熟。 🤍 最後想說的一句話 這只是Mark哥拋磚引玉的倡議，沒有任何硬性規定。如果你也有同感，那我們就一起用這份默契，讓台灣的 Skool 社群走得更穩、更久，也更有溫度。 同時也歡迎各位優秀的群長自由補充你們的想法，讓這份倡議更完整，也更符合我們的共同期待。

Thank you all again for such a wonderful journey. me and my team loved you all so much- and we will never forget it. As a thank you i have 3 things for you all: 1. The Taiwan Skoolers Post 2. Highest performing skool ads that you can model 3. Goosify's first 3 classroom keys. 1. Here is my first post about Taiwan 2. First Ad + Second Ad 3. - f0737bf2a7bc4264a7281ffdf7050938b69be16b15df4a6e9dccb6fa84b100f0 - d59fa176c4ae44a48b2777ad1ea3c064fb68d5a8ef4c4264a945730048db58f8 - d8a282e220274e348c5595dc95dc1732cee86c7d218a472aa33e02d942b9ffef Thanks again everyone!! See you next time!