Chỉ cần bạn dám tin, chúng tôi dám làm 🤡 Cre: @soytalk

...đến cho bản thân thăng hạng lên Level 4 + 1 Month SocialOne Plus + Community Case-studies! 🎁 Chỉ trong 6 ngày, mình quyết định "all-in": - Research và viết 5 case study về các chiến dịch community trong ngành xe. - Lên 1 bài thảo luận về các community đa ngành - Tổng tương tác hơn 100 lượt likes và comments Kết luận từ mình: Càng cho đi, càng được nhận lại tại Nexus Alliance 🔥 👉 NOW, YOUR TURN TO UNLOCK! READ LESS, POST MORE AND EARN MORE 🚀

Như title, share lại mọi người bộ meme vui mà mình làm cho công ty

Mình hay research và phân tích các casestudy xây dựng cộng đồng của các brand từ local đến global và vừa xong 5 chương liên quan đến ngành xe (mọi người có thể vào trang mình xem và tương tác cũng như cho mình ý kiến nhen)! Sắp tới mình sẽ tìm hiểu đến các ngành mới hơn, không biết là mọi người đang quan tâm đến cách xây dựng cộng đồng của ngành nào trong số những ngành này ạ 👋

Mình từng làm rất nhiều chiến lược marketing, go-to-market cho các tập đoàn và có các thành quả lớn. Tới khi làm cho chính bản thân mình lúc khởi nghiệp thì... Không giống các tập đoàn mình từng làm, khi khởi nghiệp thì: - Không nhiều tiền - Không đội ngũ nhân sự đầy đủ - Không phòng ban vận hành hỗ trợ - Không người bán hàng, không kênh phân phối Mình cũng nhận ra bên cạnh việc có những lợi thế nhất định thì cái gốc mười mấy năm làm marketing bản thân nó cũng dễ dẫn tới một số vấn đề khi khởi nghiệp: - Tập trung quá nhiều vào chuyện quảng bá và bán hàng, ít quan tâm hay làm tốt phần sản phẩm - vì thật sự đi làm marketing cho tập đoàn đa phần không được can thiệp quá nhiều vào sản phẩm (đã có sẵn). Ngoài ra còn hay tự huyễn hoặc rằng marketing tốt sẽ giúp che đi vài thứ chưa tốt ở sản phẩm. - Gốc marketing nên dễ thiên vị và dễ đặt nhiều chi phí vào marketing hơn khi lên kế hoạch tài chính dù là về nhân sự hay chi tiêu cho các hoạt động. Không thể tuyển một kế toán với tư duy làm marketing được, banh xác đấy. - Nghĩ rằng bán sản phẩm của mình cũng dễ như bán sản phẩm của các tổ chức hồi đó từng làm. Họ có branding và kênh phân phối sẵn sàng, mình thì không. - Founder gốc làm marketing thường khó đi gọi vốn thành công hơn so với gốc công nghệ hay tài chính. Đơn giản vì sản phẩm công nghệ đã không tốt mà kế hoạch tài chính lại còn thường lỏng lẽo. - Đánh giá thấp tầm quan trọng của tài chính và kế toán. Kiếm nhiều tiền nhưng đóng thuế xong và lỗ sặc máu là có thật chỉ vì thiếu kiến thức tài chính cơ bản. - Lơ là quy trình và vận hành sau-cánh-gà của những mảng khác ngoài marketing dẫn đến khả năng gãy đổ khi bắt đầu phát triển. Founder gốc Marketing ưu tiên sáng tạo và giao tiếp với khách hàng và lơ là những thứ đối với họ là chán (nhưng quan trọng) là quy trình vận hành nội bộ. - Thiếu năng lực về công nghệ để tự phát triển sản phẩm của mình và phụ thuộc nhiều vào người khác và đồng thời ngay cả khi có hợp tác với người khác thì vẫn thiếu kiến thức để đánh giá chất lượng công nghệ mà họ làm cho mình