Năm 2020, tôi mở chương trình Người Học Việc lần đầu tiên. Ý tưởng đến từ chương trình The Apprentice của Donald Trump. Tôi thấy hay. Tôi thấy cần thiết. Logic rất đơn giản: Muốn cắt tóc giỏi, bạn phải học việc. Muốn thành chuyên gia bất kỳ lĩnh vực nào, bạn cần người chỉ dạy. Tự mày mò có được không? Được. Nhưng bạn sẽ mất 10-20 năm. Tóc bạc, râu dài mới thành chuyên gia. Không còn ý nghĩa. Có người hướng dẫn? 3-6 tháng, tối đa 1 năm. Bạn đã trở thành chuyên gia. Thực Tế Hiện Tại Nhiều người hỏi tôi: - "Anh có người làm marketing không?" - "Có người viết content không?" - "Có người edit video không?" - "Có người chốt sale không?" Tôi buồn. Tôi phải nói: "Chưa có." Hôm nay, lại có người hỏi về marketing và copywriting. Tôi quyết định: "Đợi em một chút. Em sẽ lên máy tính." Đó là lý do bài viết này ra đời. Chương Trình Người Học Việc Nếu bạn muốn thu nhập 1.000-2.000 USD/tháng, có thể lên đến 5.000 USD/tháng - chương trình này dành cho bạn. Bạn đầu tư một khoản nhỏ mỗi tháng. Sau 1 năm, tôi hướng dẫn bạn đạt 1.000-5.000 USD/tháng. Có thể nhiều hơn. Bạn thấy thế nào? Nếu quan tâm, bình luận "NGƯỜI HỌC VIỆC" bên dưới. 3 Kỹ Năng Tôi Tìm Kiếm 1. Viết lách (Copywriting) 2. Đặt lịch (Appointment Setting) 3. Chốt sale (Close Sale) 3 kỹ năng cao cấp. Học nhanh. Kiếm tiền lớn. Cam Kết Của Tôi Tôi tìm 50 người đầu tiên. Khi bạn tham gia, tôi đảm bảo giúp bạn có khách hàng đầu tiên. Sau 6-12 tháng, bạn sẽ có thu nhập đều đặn. Đây là dự đoán của tôi, không phải lời hứa. Bình luận "NGƯỜI HỌC VIỆC" bên dưới. Tôi sẽ gửi thông tin chi tiết.

Nếu bạn muốn có đội ngũ tạo ra kết quả gấp 3–5 lần mà không cần tuyển nhiều người... → Thì đây chính là mô hình đã giúp Thảo và Đức 10X trong 1 năm vừa qua! - Rất nhiều chủ doanh nghiệp đang gặp cùng một vấn đề: Tuyển người liên tục nhưng vẫn không thực sự hiệu quả. Phần lớn mọi người đã thử nhiều cách: Tăng lương để giữ người, đổi công cụ quản lý và họp team liên miên rồi kiểm soát sát hơn từng đầu việc. Dù vậy, tình trạng vẫn không thay đổi vì mọi giải pháp chỉ xử lý phần ngọn. Gốc rễ nằm ở việc đội ngũ không vận hành trên cùng một ngôn ngữ, một cách hiểu và một hướng di chuyển. - Mỗi người hiểu việc theo một cách khác nhau. - Mỗi người ưu tiên mục tiêu riêng. - Mỗi người dùng logic giao tiếp của mình. Nhưng quy trình thì không đồng nhất nên công việc trở nên cồng kềnh. Khi đội hình tách rời, chủ doanh nghiệp bị kéo xuống phải xử lý những chi tiết lặt vặt. Năng lượng hao mòn, thời gian mất dần và doanh nghiệp chậm lại liên tục. Đó là lí do Thảo và Đức tổ chức buổi webinar Team Architect vào 14h00 thứ 5 tuần này nhằm giúp các chủ doanh nghiệp xây dựng hệ thống đội ngũ A-players có thể tự vận hành mà không cần bạn cầm tay từng thứ một. - Bạn sẽ được tìm hiểu chi tiết về: 1. Ba yếu tố quyết định một đội ngũ vững mạnh và 10X hiệu suất (và vì sao đội ngũ dễ tan rã dù lương cao và chế độ tốt) Ba yếu tố này giúp đội ngũ phối hợp trơn tru, mỗi người nhìn rõ vai trò của mình trong mục tiêu chung và toàn bộ công việc vận hành liền mạch không bị ngắt quãng. Khi ba yếu tố này không có, đội ngũ sẽ rối ngay và doanh nghiệp mất đà tăng trưởng. 2. Bộ công thức nhận diện người có thể nâng doanh nghiệp lên tầm cao mới. Bộ công thức này giúp bạn nhận ra người thật sự phù hợp bằng cách nhìn vào cách họ làm công việc tiến lên, cách họ giải quyết vấn đề khi không có bạn, và cách họ tạo ra sự ổn định cho cả đội. Chỉ cần ba dấu hiệu này, bạn sẽ biết ai có thể trở thành nhân tố nâng doanh nghiệp lên một tầng mới. 3. Cách để tạo môi trường cho những người giỏi phù hợp tự nguyện bước vào và đồng hành cùng bạn

Nếu có một việc đang nhớ nhất năm 2025 của bạn, đó là điều gì? Hãy chia sẻ một câu chuyện có thể bạn sẽ không bao giờ quên cho đến suốt cuộc đời này diễn ra trong năm nay.