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從一場飯局，到 200 萬元的年度顧問合作：Skool 在其中做了什麼？
最近，我接下一個新台幣 200 萬元的年度戰略顧問案，協助一家傳統企業做行銷數位轉型。
這場合作，始於一場飯局。過去累積的人脈、企業顧問經驗，以及現在經營的 Skool ，在這次合作裡接到了一起。
國慶連假前，我和幾位以前創業時的老朋友聚餐，特地挑了一家黃仁勳鍾愛的餐廳。
老朋友敘舊，也認識了新朋友。席間，一位經營傳統企業的董事長，聊起公司目前面臨的困境。
他很想往線上轉型，但一直找不到切入點，自己連ig都沒有，不知道第一步該怎麼走。
聊到社群經營，他對 Skool 更是完全陌生。於是，我當場打開自己的社群，讓他看看我現在正在做的事。
有哪些課程、會員在討論什麼、學員做出了哪些產品、取得什麼成果，以及我如何把專業整理成服務，都有具體的內容可以看。
這時候，我的 Skool 社群，就成了擺在他面前的一個實戰案例。
很多夥伴都是透過 Skool 社群認識我的。但在經營社群之前，我已經創業五次，也做了多年的企業顧問。在創業與顧問工作中，累積了不少企業界的人脈。
以前的老朋友，知道我做過哪些生意、服務過哪些企業。現在透過 Skool ，也能看見我怎麼把這些專業帶到線上，經營內容、聚集會員，發展產品與服務。
接著，話題談到這位董事長分布各地的行銷部門。他問我能不能協助他的行銷團隊做數位轉型？
這次交流，後來逐步發展成了年度戰略顧問合作。
既有人脈帶來了認識的機會，企業顧問經驗讓我能迅速理解需求，而 Skool 則讓對方看見我現在的實際經營。
這三件事，在這次合作裡都發揮了作用。
做傳產數位轉型，實際要處理的工作很多。企業想往線上走，通常會先想到拍影片、經營社群、投廣告。開始執行之後，前後還有不少環節需要釐清。
內容要吸引誰，才能帶來有效商機？
產品在線下可以當面解說，搬到線上，如何讓客戶看懂它的價值？
有人來詢問之後，行銷和業務怎麼交接？誰負責跟進、如何提案？
員工需要具備哪些能力，才能持續執行？做了一段時間，又該看哪些結果，決定下一步投入？
這些工作如果沒有接起來，企業即使持續產出內容、花錢投廣告，團隊還是可能各做各的，難以累積成一套持續運作的流程。
而真正的年度戰略顧問服務，涵蓋品牌定位、數位獲客到成交。從問題診斷、優先順序安排，到執行後的檢討，需要協助企業把轉型方向落到團隊的日常工作裡。
自己經營 Skool 的過程，也讓這些討論有了實際素材。
怎麼把專業整理成課程與服務、怎麼讓內容連結到產品、怎麼經營會員互動，以及怎麼承接詢問與成交，都是我每天在做的工作。
當對方提出企業需求，我就能把自己的實踐，和他面對的問題放在一起討論。社群裡的內容，也讓我有具體的例子可以展示與說明。
這次合作，讓我重新看見「專業服務企業」的廣大空間。
經營 Skool 的人，各自都有不同的專長。
同一項專業，服務個人，可以做成課程、工作坊或陪跑；服務企業，也有機會延伸成部門培訓、流程建置、專案顧問與年度合作。
例如，擅長教學與管理，可以協助企業整理新人入職、主管培訓或客服訓練，把資深員工的經驗做成團隊能使用的教材與方法。
擅長 AI，可以從行銷內容、業務提案、會議整理等具體工作切入，帶著員工完成能在工作上使用的成果。
擅長拍攝、剪輯與內容創作，也可以協助企業建立內部製作能力，把選題、腳本、拍攝、發布與成效檢討串起來。
這些服務要能成立，都要說清楚：服務哪個部門、解決什麼問題、交付哪些成果。也需要有能力承接團隊協作與後續執行。
Skool，可以成為你的專業被看見、被理解的一個窗口。
你以前的客戶、夥伴或老朋友，知道你的資歷，卻未必清楚你現在正在做什麼、能提供哪些服務。
Skool 社群裡持續累積的課程、內容與案例，讓再次交流時，有具體的東西可以拿出來談。對方也能從中了解你的做事方式，找到彼此合作的可能。
它可能為你帶來一位新會員，也可能為你帶來一筆大單。
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從一場飯局，到 200 萬元的年度顧問合作：Skool 在其中做了什麼？
skool.com/taiwan
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