從前是「創作者紅利」,接下來,是「社群 CEO 紅利」。
很多人以為, SKOOL中文化只是「多了一個語言介面」。 但如果你站在更大的盤面看, 你會發現—— 這其實是華文創作者第一次,有機會把影響力變成「可持續的系統」。 Fyn 也曾提到一個很關鍵的點: 這不是情感議題,而是商業規模的轉換。 Mark哥非常認同。 __ 過去十幾年,我們其實見證過好幾波紅利: YouTube 時代,紅利給了「會把內容拍成作品」的人。 IG 時代,紅利給了「懂得經營曝光與人設」的人。 短影音時代,紅利給了「能在 3 秒內抓住注意力」的人。 但你會發現—— 每一波紅利看似不同,底層邏輯都是一件事: 誰更懂「平台規則」,誰就更容易得到紅利。 但這些紅利,有一個共同的問題—— 不穩定,也不屬於你。 平台演算法一改, 昨天的努力,今天可能全部歸零。 __ SKOOL 真正改變的,從來不是流量, 而是「位置」。 SKOOL 中文化之後, 華文市場將第一次出現一條很清楚的分水嶺: 有些人,會繼續當創作者。 而有些人,會開始成為—— 對一個或多個社群負責的人。 差別不在內容有多厲害, 而在你有沒有想過這三個問題: - 你有沒有一群「願意為你留下」的人? - 你有沒有一個,能「讓人反覆回來的場域」? - 你現在做的內容,是在「養別人的平台,還是在養自己的資產」? 這三個問題, 會直接決定你未來十年,站在哪個位置。 __ 下一波的關鍵角色, 不是老師,也不是網紅。 而是—— 有能力把人聚起來、留下來,並且一起成長的人。 我最近觀察華文 SKOOL 的生態, 其實已經開始出現一些很有意思的現象: 有些群主,直播不一定最多,但社群黏著度超高—— 因為他不是在「教」,他是在「陪」。 有些人,粉絲數不爆量,但轉化與互動非常穩定—— 因為他不追流量,他在經營信任。 有些社群,看起來安靜,卻一直在長大—— 因為他懂得用「安靜的力量」,觸發深層的改變。 這些人,未來很可能會成為: 👉 華文 SKOOL 第一批「節點型人物」。 他們不一定最紅, 但一定最穩。 __ 如果你正在經營社群,這一段請用心體會 現在,真的不要急著變現。 也不要急著複製別人的模式。 更重要的是,你要先想清楚這四件事: 1️⃣ 你想為哪一群人負責? 2️⃣ 你的社群,是否有一個清晰的「存在理由」? 3️⃣ 你能不能穩定地出現在他們面前? 4️⃣ 最後也是最關鍵:你值不值得信任? 等中文化真的全面展開, 市場會自動放大那些—— 真的準備好的人。 __ Mark哥一直很相信一句話: 不是平台成就人, 是準備好的人,在等「對的平台」。 華文 SKOOL, 正在進入一個非常關鍵的時間點。 誰會站上舞台, 其實現在,就已經看得出來了。 🚀