8d • General discussion
Groupe Coaching 14
@all
BRAVO pour le Grand Moment de Coaching de Groupe avec un super jeu de Rôles les Orchestral Leaders! 🚀🚀🚀
Voici le Replay :
Et voici le résumé en dessous :
CONTINUER à prendre plaisir sur votre ROUTE DE LEADERSHIP !!
Du Coeur Orchestral,
Virak
Rappel de la Semaine Dernière
- L'équation du leadership : transformer un groupe hétérogène en groupe fédéré avec un objectif commun
- Mahaman a partagé son expérience avec le mot "synergie" - il a appliqué le principe de commencer par les personnes à haute énergie lors des réunions avec ses équipes, observant comment cela impacte la dynamique du groupe
- Virak a créé une courbe modélisée de la discussion de la semaine dernière montrant l'évolution de l'énergie et le coefficient de fédération final de 2,83 sur 5
- Robert a retenu l'importance de l'ordre des prises de parole pour garder l'énergie du groupe
- Enzo a appliqué le principe en réunion client en faisant parler d'abord les personnes à haute énergie, puis celles à basse énergie
Clarification sur le Module 9 de Direction d'Orchestre
- Confusion identifiée sur la structure du module dans la classroom - plusieurs participants ont sauté la première vidéo importante
- Il faut commencer par "L'art du chef d'orchestre" avant les "Pratiques fondamentaux"
- Cette première partie contient l'exercice "Feel the groove" qui associe le corps à la musique et présente différents styles musicaux
Exercice de Mise en Situation - Lancement de Produit
Contexte : Robert joue le rôle de directeur général d'une entreprise de cosmétiques devant décider d'un go/no go à J-10 pour un lancement le 14 février
- 50 pharmacies attendent la livraison, mais seulement 30 produits sont prêts
- Des bugs et problèmes de finition subsistent
- Pénalités possibles en cas de retard
- Équipe : Mahaman (directeur commercial/renard), Enzo (expert tech/singe), Virak (CFO/chien)
Déroulement : Robert a commencé directement par les questions techniques (nombre de pharmacies, stocks) sans poser le cadre
Feedback et Apprentissages de l'Exercice
Observations de Robert :
- Difficulté à bien saisir le problème initial - confusion entre manque de produits et problèmes de packaging
- A su trouver des solutions pragmatiques une fois le sujet cerné
Observations d'Enzo :
- Sentiment de flou et manque de maîtrise du sujet
- Aurait apprécié un cadre clair dès le début
- A valorisé l'écoute et le pragmatisme de Robert pour trouver des solutions
- Virak (CFO) n'a pas eu assez d'opportunité de parler
Observations de Mahaman :
- S'est senti "pris au dépourvu" par les questions sans contexte préalable
- A dû improviser des scénarios sans fondement solide
- Son cerveau "chauffait" face aux questions techniques sans cadre
- S'est paradoxalement senti fédéré à 4/5 car il a eu le plus de temps de parole
Observations de Virak :
- Robert n'a pas créé d'énergie 5D (vision, émotion) au début
- Enzo a ressenti du stress dû au flou, que Robert a ensuite partiellement dissipé en lui posant une question valorisante sur les réseaux sociaux
- Virak (CFO) est resté en mode "chien" (peur/négativité) sans être transformé vers sa partie créative
- Niveau d'énergie final : 208 sur une échelle Hawkins, loin de l'objectif d'acceptation et de volontariat
Cadre pour Gérer les Réunions Institutionnelles
Question de Mahaman : Comment gérer quand l'ordre de parole est imposé (du moins gradé au plus gradé) ?
Solutions proposées :
- Le leader est responsable du cadre (espace-temps : X, Y, Z, T)
- Organiser l'espace : ne pas mettre tous les "négatifs" ensemble
- Gérer le temps de parole de chacun
- Intervenir entre chaque prise de parole pour reformuler et transformer les parties sombres en parties lumineuses
- Le leader doit avoir une énergie super élevée (triple E) pour absorber et remonter l'énergie du groupe
- Fixer des attentes raisonnables selon le groupe pour ne pas s'épuiser soi-même
Méthodologie pour Préparer et Conduire une Réunion
1. Évaluer l'énergie initiale du groupe :
- Observer les typologies animales et niveaux d'énergie avant de commencer
- Dans l'exercice, le groupe était à 145 d'énergie totale, nécessitant une forte compensation du leader
2. Créer de l'énergie dès l'introduction :
- Commencer en 5D : expliquer le pourquoi, créer de l'émotion, projeter la vision
- Ne pas aller directement dans la 3D (détails techniques)
3. Cadrer clairement :
- Définir les motivations et objectifs de la réunion
- Présenter l'ordre du jour
- Avoir des outcomes clairs (scénarios A, B, C, D) préparés à l'avance
- Pour l'exercice : les scénarios auraient été "on n'y va pas", "on y va quand même", "on y va sous conditions", "on reporte"
4. Valoriser chaque personne :
- Donner du temps de parole
- Poser des questions dans leur terrain de génie
- Enzo s'est senti fédéré à 3/5 car Robert lui a posé une question valorisant son expertise en réseaux sociaux
Gestion des Typologies Animales
Exemple du Renard (directeur commercial typique) :
- Souffle le chaud et le froid, change constamment de position
- Problème : manque de fiabilité et d'intégrité
- Solution : Travailler la 2ème loi (intégrité) - créer un cadre strict entre ce qu'il dit et ce qu'il fait
- Demander des reportings fréquents pour le cadrer
- Tout en valorisant sa zone de génie : capacité à convaincre les clients
Principes généraux :
- Ne jamais associer le comportement à la personne - la typologie est un comportement temporaire, pas l'essence de la personne
- Le but du leader est d'ouvrir la personne dans sa lumière, pas de la cataloguer
- Il existe 9 typologies animales avec des comportements et solutions adaptées
Les Trois Lois de la Réussite
- Loi 1 : Pensée → Émotion → Action → Résultat
- Loi 2 : Intégrité (dire ce qu'on fait, faire ce qu'on dit)
- Loi 3 : Foi, Réciprocité, Résilience
Exercice de Respiration et Direction d'Orchestre
- Introduction à la respiration en carré pour la synchronisation et cohérence cardiaque
- Objectif : ressentir la connexion entre direction d'orchestre et leadership en réunion
Mots et Déclics de Chacun
Enzo :
- Déclic : Fédérer passe par le temps de parole et poser les bonnes questions
- Mot : Cadrage
Mahaman :
- Déclic : Toujours commencer par le vrai pourquoi (Simon Sinek) - fixer les finalités et définir le cadre
- Mot : Adhésion
Robert :
- Déclics : Valoriser en augmentant le temps de parole et en posant la bonne question sur le terrain de génie ; venir avec des solutions ABC pour orienter les bonnes questions
- Mot : Cadrer
Virak :
- Déclic : La joie d'apprendre en jouant ensemble
- Mot : Élévation
Action Items
- [ ] Tous : Regarder le Module 9 "L'art du chef d'orchestre" avant les pratiques fondamentaux
- [ ] Tous : Faire l'exercice de danse sur différents styles de musiques
- [ ] Robert : A déjà choisi l'hiver comme saison Vivaldi
- [ ] Mahaman : Choisir sa saison (probablement l'été)
- [ ] Enzo : Choisir entre le printemps ou l'automne
- [ ] Enzo : Conduira l'exercice de 5 minutes la semaine prochaine
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