Ich habe 6 KI-Agenten gebaut, die Problemlösungshelfern und -helferinnen dabei unterstützen, ihre Dienstleistungen erfolgreicher zu vermarkten. Das ist eine komplexe Aufgabe, die einen einzelnen KI-Agenten überfordert. Deshalb habe ich 6 Agenten entwickelt, die wie die Läufer bei einem Stafettenlauf zusammenwirken, und zwar teilweise als KI-Coaches und teilweise als KI-Experten. Erste Testpersonen sind ganz begeistert.

Hallo Zusammen Ich kann heute leider auch nicht teilnehmen Liebe Grüße Samira

"The Consulting Report" veröffentlichte am 2. Juli sein jährliches Ranking. KERNBOTSCHAFT: Trotz mehr Technologie als je zuvor bleiben die größten Herausforderungen der Unternehmen menschlicher, operativer und organisatorischer Natur. (theconsultingreport.com) Die Technologieausgaben steuern im Jahr 2026 auf die gigantische Marke von über 6 Billionen US-Dollar zu. Überall fließen Ströme von Algorithmen, Daten und künstlicher Intelligenz. Doch inmitten dieses DIGITALEN TSUNAMIS zeigt der aktuelle Technology Consultants and Leaders Report eines ganz deutlich: 📌 Die wahre Magie entsteht dort, wo Technologie auf tiefes menschliches Verständnis trifft. 📌 Für uns im Bereich des triadischen Coachings – dem dynamischen Zusammenspiel von Klient, Coach und System – liefert dieser Report wegweisende Impulse. Hier sind die fünf wichtigsten Erkenntnisse für unser Business, geordnet nach ihrer strategischen Tragweite: 1. Die Ära der Beweisführung: Wertschöpfung schlägt Versprechen Der anfängliche Hype ist verflogen. Verwaltungsräte und Entscheider fordern heute glasklare Resultate statt schillernder Tech-Phrasen. Es geht nicht mehr darum, ob eine KI implementiert ist, sondern wie verlässlich sie die operative Effizienz steigert und echtes Wachstum generiert. Im Coaching bedeutet das: Wir begleiten Klienten dabei, Technologie nicht als Selbstzweck zu nutzen, sondern als messbaren Hebel für ihre persönliche und organisationale Performance. 2. Das Navigieren im Nebel: Führung braucht Kurskorrektur-Kompetenz Bei Investitionen im Multi-Millionen-Bereich liegt die wahre Kunst nicht im blinden Skalieren, sondern im Erkennen des richtigen Moments für einen Kurswechsel. Leader von heute müssen Fortschritt von reiner Betriebsamkeit trennen. Ein triadischer Ansatz stärkt genau diese Reflexionsfähigkeit: Wir helfen Führungskräften, inmitten des technologischen Rauschens innezuhalten, das Gesamtsystem zu analysieren und mutige, adaptive Entscheidungen zu treffen.

Fluch oder Segen ❓... hoffentlich wird das nicht zum Spielzeug für "Zauberlehrlinge" ala Johann Wolfgang von Goethe

Das ist interessant, weil damit nicht mehr nur ein einzelnes Modell antwortet, sondern ein Agent im Arbeitskontext mitläuft. Genau an dieser Stelle zeigt sich aber auch: Nicht jede Form von Automatisierung ist schon echte Intelligenz. Wir arbeiten in diesem Bereich seit drei Jahren und haben gelernt, dass agentische Systeme nur dann stark sind, wenn sie fachlich sauber eingebettet sind. Deshalb setzen wir Agenten nicht als universelle Alleskönner ein, sondern gezielt als fach­spezifische Mitglieder im jeweiligen Kontext. Stupide Aufgaben kann man automatisieren — aber Schwarmintelligenz entsteht auf einer anderen Ebene: durch Rollen, Expertise, Vernetzung und sinnvolle Zusammenarbeit.