.إكتبو رأيكم بكل صراحة

أولا / الله يعطيكم العافية ويجزاكم خير على مابذلتوه من جهد لإرضاء الجميع وهذا امانه والديها على الوجه المطلوب اكيد ثانيا / بالعكس بداية ممتازة لكي ترشدنا وتعلمنا وتثقفنا للطريق الصحيح نسأل الله أن يوفقنا وإياكم لكل كل خير

قبل أيام، وصلني سؤال من أحد المتابعين: "أنا محاسب ومهتم أتعلم FP&A… كيف أبدأ؟" السؤال يتكرر كثيرًا. لأن كثيرًا من المحاسبين يريدون الانتقال من تسجيل الأرقام… إلى التأثير في القرار. الحقيقة؟ الانتقال إلى FP&A ليس انتقال وظيفة، بل انتقال طريقة تفكير. المحاسبة تركز على: ماذا حدث؟ FP&A تركز على: لماذا حدث؟ وماذا سيحدث؟ وماذا يجب أن نفعل؟ إذا كنت محاسبًا وتفكر في هذا المسار، فابدأ بهذه التحولات: 🔹 من تسجيل القيد → إلى فهم الـ Business Drivers اسأل نفسك دائمًا: ما الذي يحرك الإيرادات؟ ما الذي يضغط على الهامش؟ أين الحساسية في التكلفة؟ 🔹 من مراجعة المصروف → إلى تحليل سلوك التكلفة هل التكلفة ثابتة أم متغيرة؟ كيف ستتصرف مع نمو 20٪ في المبيعات؟ 🔹 من إعداد التقارير → إلى تفسيرها للإدارة القيمة ليست في التقرير… القيمة في الرسالة خلف التقرير. 🔹 من العمل خلف Excel → إلى الشراكة مع العمليات أفضل FP&A لا يعمل في صمت. يجلس مع فرق التشغيل وجميع الأقسام ذات العلاقة، يسأل، يتحدى الافتراضات، ويقترح بدائل. FP&A ليست مهارة تقنية فقط. هي عقلية قيادة مالية. وأي محاسب قادر على هذا التحول… إذا بدأ يفكر كصاحب قرار، لا كمسجل بيانات. Hussam Raggam | LinkedIn

بعد ما تعرّفنا على النموذج …حان وقت التطبيق : اكتب لنا في التعليقات هنا مهمة كنت تقوم بها؟ ماذا فعلت تحديدًا؟ ما النتيجة التي تحققت؟ :مثال قبل: إدارة فريق مبيعات بعد: رفعت مبيعات فريق من 12 عضوًا بنسبة 18% خلال 6 أشهر 💡 خلونا نبني بنك الإنجازات سوا