محتوى ممتاز لكن ثقيل و الوقت قصير والحضور يحتاج يكون مركز جدا ونبيه عشان يتماشى مع المحتوى ويستفيد

One of the most defining moments in my career was leading a working capital turnaround initiative during my time at BRF. When I stepped into the role, Days Sales Outstanding (DSO) had reached 72 days, creating pressure on liquidity and limiting reinvestment capacity. Instead of treating it as a collections issue, I approached it as a structural problem. Here’s what we did: • Segmented customers based on payment behavior and risk exposure • Re-aligned credit limits with actual turnover patterns • Introduced weekly AR aging reviews with the sales team • Embedded cash KPIs into commercial performance discussions • Escalated chronic delays through structured executive reporting Within 9 months: • Reduced DSO from 72 to 49 days • Released approximately 18% in tied-up working capital • Improved cash flow predictability • Reduced bad debt exposure significantly But the real achievement wasn’t just the numbers. It was shifting the mindset —from “sales first, collections later” to “profitable growth with disciplined cash management.” That experience reinforced something I strongly believe: Working capital is not a finance metric it’s a leadership discipline.

حسام الرقام من جدة خريج الهيئة الملكية بينبع الصناعية تخصص محاسبة وإدارة مالية أعمل حاليًا مراقب مالي ولدي خبرة تتجاوز 18 سنة في بيئات تشغيلية مختلفة في مرحلة أطمح فيها للانتقال إلى أدوار مالية أعلى بملكية وتأثير أكبر تعكس الجهد والخبرة وتسهم في رفع مستواي المهني والمادي بما يتناسب مع القيمة المقدمة أعمل حاليًا على تحسين تمركزي في السوق بعد رحلة طويلة من التقديم بحثًا عن الفرصة المناسبة إضافة إني بحضر للحصول على رخصة FMVA من معهد CFI لتعزيز مهاراتي في التحليل والنمذجة