14h • General discussion
الفرق بين من يسجل الأرقام… ومن يصنع القرار
قبل أيام، وصلني سؤال من أحد المتابعين:
"أنا محاسب ومهتم أتعلم FP&A… كيف أبدأ؟"
السؤال يتكرر كثيرًا.
لأن كثيرًا من المحاسبين يريدون الانتقال من تسجيل الأرقام… إلى التأثير في القرار.
الحقيقة؟
الانتقال إلى FP&A ليس انتقال وظيفة،
بل انتقال طريقة تفكير.
المحاسبة تركز على:
ماذا حدث؟
FP&A تركز على:
لماذا حدث؟
وماذا سيحدث؟
وماذا يجب أن نفعل؟
إذا كنت محاسبًا وتفكر في هذا المسار، فابدأ بهذه التحولات:
🔹 من تسجيل القيد → إلى فهم الـ Business Drivers
اسأل نفسك دائمًا:
ما الذي يحرك الإيرادات؟
ما الذي يضغط على الهامش؟
أين الحساسية في التكلفة؟
🔹 من مراجعة المصروف → إلى تحليل سلوك التكلفة
هل التكلفة ثابتة أم متغيرة؟
كيف ستتصرف مع نمو 20٪ في المبيعات؟
🔹 من إعداد التقارير → إلى تفسيرها للإدارة
القيمة ليست في التقرير…
القيمة في الرسالة خلف التقرير.
🔹 من العمل خلف Excel → إلى الشراكة مع العمليات
أفضل FP&A لا يعمل في صمت.
يجلس مع فرق التشغيل وجميع الأقسام ذات العلاقة،
يسأل، يتحدى الافتراضات، ويقترح بدائل.
FP&A ليست مهارة تقنية فقط.
هي عقلية قيادة مالية.
وأي محاسب قادر على هذا التحول…
إذا بدأ يفكر كصاحب قرار، لا كمسجل بيانات.
4
0 comments
الفرق بين من يسجل الأرقام… ومن يصنع القرار
Leaderboard (30-day)
1
+31
2
+8
3
+7
4
+6
5
+6
Powered by