En 2004, LEGO atravesaba una de las crisis más graves de su historia. La compañía había ido ampliando su actividad durante años: nuevas líneas de productos, parques temáticos, videojuegos, ropa, relojes y diferentes proyectos alejados progresivamente de su negocio esencial. Había innovación. Había iniciativas. Había crecimiento en actividad, pero también había algo mucho más peligroso: dispersión. MENTE | Jørgen Vig Knudstorp En 2004, Jørgen Vig Knudstorp asumió la dirección de LEGO. Economista de formación y anteriormente responsable de estrategia de la compañía, se convirtió en el primer CEO ajeno a la familia fundadora. Llegó a una empresa con una enorme notoriedad de marca, pero con graves problemas financieros y una estructura cada vez más compleja. Su reto no consistía simplemente en vender más, antes había que responder a una cuestión mucho más básica: ¿Qué debía seguir siendo LEGO? IDEA | Recuperar el foco Una de las grandes decisiones fue volver a concentrar recursos y atención en aquello que constituía el núcleo de la compañía. LEGO comenzó a reducir complejidad, abandonar determinadas actividades periféricas y revisar qué negocios realmente aportaban valor. Se trataba de distinguir entre: Innovación que fortalece el negocio e iniciativas que simplemente consumen atención, recursos y energía. Esa diferencia parece evidente cuando observamos una empresa desde fuera, desde dentro, es complicado verla. CAMBIO | Hacer menos para hacer mejor La recuperación de LEGO no se produjo incorporando continuamente nuevas actividades. Una parte importante del proceso consistió precisamente en simplificar. Menos dispersión, más claridad, más atención al producto esencial, más disciplina para decidir dónde invertir recursos. Y también para decidir dónde NO invertirlos. Este último punto suele recibir mucha menos atención en las organizaciones. Sabemos hablar de objetivos, proyectos, innovación y crecimiento, nos cuesta bastante más hablar de renuncias.

Hola a todos, Soy Óscar Zárate, de Tenerife, y actualmente desarrollo mi actividad principalmente a través de OZ Consulting, desde donde acompaño a empresas, empresarios y proyectos en procesos de organización, desarrollo comercial, estrategia y generación de alianzas. Mi trayectoria profesional ha estado muy vinculada al turismo, especialmente a la hotelería, la distribución turística, las excursiones y la gestión comercial. He tenido la oportunidad de trabajar tanto en la parte operativa como en puestos de dirección y desarrollo de negocio, y esa experiencia es precisamente una de las bases de lo que hago hoy como consultor. Me apasiona especialmente entrar en un proyecto, entender cómo funciona realmente, detectar dónde se están generando los bloqueos y ayudar a convertir ideas en acciones. Creo mucho en las personas, las relaciones y las alianzas como motores para hacer crecer cualquier negocio. Además de mi faceta como consultor, actualmente compagino diferentes proyectos relacionados con el turismo, la comunicación y la creación de contenidos. Soy guía oficial de turismo de Canarias, productor ejecutivo de un podcast y colaboro semanalmente en radio hablando precisamente de lo que ocurre detrás de la experiencia turística: el “back office” de empresas, profesionales y destinos. Estoy en una etapa profesional en la que estoy construyendo, probando, conectando proyectos y aprendiendo muchísimo, así que me parece especialmente interesante formar parte de una comunidad como esta desde sus primeros pasos. Espero poder aportar mi experiencia, aprender de la de ustedes, compartir problemas reales —que siempre son los más interesantes— y generar buenas conversaciones, ideas y, por qué no, también nuevas colaboraciones. Nos iremos conociendo. Un abrazo desde Tenerife, Óscar Zárate

Hola, bienvenidos a todos y muchas gracias por sumarse a este proyecto. Estamos empezando a construir INNOTALENT® LAB como un espacio de conversación, aprendizaje compartido y experiencias reales. Y precisamente porque estamos al principio, me gustaría conocer su opinión. ¿Qué tendría que ocurrir aquí para que dentro de unos meses pensaran: “merece la pena formar parte de esta comunidad”? Puede ser encontrar personas con situaciones parecidas, contrastar decisiones, compartir problemas reales, descubrir nuevas ideas, aprender de experiencias de otros, generar colaboraciones… o algo que todavía no hemos pensado. La idea es que esta comunidad no se construya solo desde lo que yo pueda aportar, sino también desde la experiencia, las preguntas y las necesidades de quienes formen parte de ella. Así que empiezo por preguntar: ¿Qué les gustaría encontrar, compartir o hacer aquí?