Năm giá trị cốt lõi H U M A N · Humanistic Leadership

Năm giá trị cốt lõi H U M A N

Năm giá trị cốt lõi HUMAN trong triết lý Humanistic Leadership chính là kim chỉ nam để biến tư tưởng thành hành động cụ thể. HUMAN không chỉ là một từ viết tắt, mà còn là một hệ giá trị sống động, định hình phong cách lãnh đạo dung hòa giữa tính nhân văn và hiệu quả kinh doanh.

1. H – Humility (Khiêm nhường)

Khiêm nhường là nền tảng đầu tiên, bởi một nhà lãnh đạo nhân bản hiểu rằng mình không phải “người biết tất cả”. Khiêm nhường giúp lãnh đạo đặt câu hỏi thay vì áp đặt, lắng nghe thay vì vội phán xét. Đây chính là tinh thần “người đồng hành” thay vì “thầy đời”. Trong thực tế, sự khiêm nhường mở ra không gian để nhân viên được chia sẻ, từ đó tạo ra các quyết định tập thể khôn ngoan hơn.

2. U – Unity (Hợp tác, kết nối)

Unity nhấn mạnh rằng lãnh đạo không thể thành công một mình. Sức mạnh của tổ chức đến từ sự gắn kết, cùng nhau giải quyết xung đột bằng phương pháp No-Lose Method – tìm giải pháp đôi bên cùng thắng thay vì thắng–thua. Ở cấp độ cộng đồng, Unity tạo nên hệ sinh thái lãnh đạo nhân bản, nơi các thành viên hỗ trợ lẫn nhau, chứ không chỉ dừng ở việc chia sẻ kiến thức.

3. M – Mutual Respect (Tôn trọng lẫn nhau)

Một trong những nhu cầu căn bản của con người là được tôn trọng và được nhìn nhận như một cá thể có giá trị. Mutual Respect đồng nghĩa với việc coi mỗi thành viên là một “con người toàn vẹn”, chứ không chỉ dựa vào chức danh hay KPI. Trong thực hành, điều này thể hiện ở việc giao tiếp dựa trên sự chấp nhận (Acceptance), tôn trọng sự khác biệt, và tạo môi trường tranh luận văn minh.

4. A – Authenticity (Chân thực)

Lãnh đạo chân thực dám nói lên cảm xúc, dám thừa nhận cả điểm mạnh lẫn điểm yếu của mình. Authenticity cũng có nghĩa là “sống thật” – nói đi đôi với làm, không tô vẽ hình ảnh bề ngoài. Trong giao tiếp, đây chính là tinh thần của I-Messages: chia sẻ trung thực về cảm xúc và nhu cầu mà không đổ lỗi. Sự chân thực nuôi dưỡng niềm tin và tính nhất quán, vốn là nền tảng của mọi mối quan hệ bền vững.

5. N – Nurture Growth (Nuôi dưỡng phát triển)

Giá trị cuối cùng nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo như một “người gieo hạt”. Tổ chức không chỉ quan tâm đến lợi nhuận, mà còn chú trọng đến sự trưởng thành của con người – cả kỹ năng, năng lực cảm xúc, và phẩm chất lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo nhân bản không dừng ở quản lý KPI, mà tạo môi trường để mỗi cá nhân phát triển toàn diện. Đây chính là cách tổ chức phát triển bền vững, bởi con người lớn lên thì tổ chức cũng lớn lên.

Kết luận: Năm giá trị HUMAN tạo thành một vòng tròn hoàn chỉnh: Khiêm nhường mở đường cho hợp tác; hợp tác dựa trên tôn trọng; tôn trọng được củng cố bằng sự chân thực; và tất cả cùng hướng đến sự phát triển bền vững. HUMAN không chỉ là khẩu hiệu, mà là “DNA” của một cộng đồng lãnh đạo mới – nơi con người là nhân, và thành công là quả.

3 comments

Humanistic Leadership - 人本领导

skool.com/humanistic-leadership

Humanistic Leadership là một triết lý đặt con người vào vị trí trung tâm của mọi quyết định, chiến lược và hoạt động của tổ chức.

Leaderboard (30-day)