🎙️ Speaker: Sếp Đặng Minh Sơn và Sếp Ngọc Quân 📅 Thời gian: 20h00 – 22h00 | Thứ Hai, ngày 02.06.2025 📍 Địa điểm: Zoom Online 🎯 Đối tượng tham gia: Dành riêng cho thành viên Cộng đồng Học làm Sếp – Leader “Giống như Ghi nhận, Phản hồi cũng giống như một món quà mà nhà quản lý có thể dành tặng cho nhân sự của mình” Khi nhà quản lý biết phản hồi đúng cách, họ không chỉ trao cho nhân viên một lời nhận xét – mà là một món quà phát triển, giúp nhân viên đi đúng hướng, lặp lại hành vi tốt và cải thiện điểm còn thiếu. The True Leader# 12 sẽ là buổi để các CEO/ Leader thực hành trải nghiệm với kỹ năng phản hồi: ✅ Phân biệt các loại – các cấp độ phản hồi ✅ Phản hồi hiệu quả, đúng người – đúng lúc – đúng cách ✅ Phản hồi liên tục: cách giúp tổ chức “vượt tốc” hàng tuần 👤 GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ SẾP ĐẶNG MINH SƠN • Leadership Coach, ICF PCC • Co-Founder – Công ty TRUST Coaching & Consulting • Founder & CEO – Công ty Nông Nghiệp Cánh Diều Vàng • 20+ năm ở vai trò quản lý, trưởng bộ phận Sales, Marketing, Commercial Excellence cho các Tập Đoàn Hàng Đầu Thế Giới (Acorn, BAT, Bayer, Monsanto, BASF…) • 4 năm kinh nghiệm trưởng bộ phận Digital & Commercial Excellence phụ trách khu vực Đông Nam Á • 5 năm kinh nghiệm coaching, mentoring cho sales & marketing leaders • Nhà Khai Vấn Huấn Luyện Chuyên Nghiệp Cấp Độ PCC – Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế (ICF) • Thạc Sỹ Marketing, Bán Hàng và Dịch Vụ – Paris Sorbonne Business School/CFVG Việt Nam SẾP NGỌC QUÂN • Trưởng Ban vận hành Cộng đồng Học làm Sếp • Co-founder Otigon • Kinh nghiệm coaching và nâng cao hiệu suất cho các đội nhóm, đội ngũ leader • Đam mê phát triển mindset và toolset cho các đội nhóm, đội ngũ leader ✅ MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH • Hiểu rõ ý nghĩa của việc phản hồi trong vai trò nhà quản lý • Phân biệt các loại phản hồi (tích cực – tiêu cực – xây dựng) • Thực hành phản hồi hiệu quả giúp nâng cao hiệu suất và kết nối nhân sự ✍️ ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP • CEO/Leader gặp khó khăn trong việc phản hồi cho nhân viên • CEO/Leader muốn nâng cấp kỹ năng phản hồi để truyền cảm hứng và phát triển đội nhóm

🎙️ Speaker: Sếp Ngọc Quân - Trưởng BVH Học làm Sếp và Sếp Trần Quang Nhật - CEO Otigon 📅 Thời gian: 20h00 – 22h00 | Thứ Hai, ngày 26.05.2025 📍 Địa điểm: Zoom Online 🎯 Đối tượng tham dự: Dành riêng cho thành viên Cộng đồng Học làm Sếp – Leader Ở những tổ chức mạnh, check-in là văn hoá. Ở những leader giỏi, check-in là thói quen. Và ở The True Leader #11, check-in là một kỹ năng mà mọi nhà quản lý cần phải biết tăng hiệu suất cho đội ngũ. 👤 GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ - Sếp Nguyễn Ngọc Quân: Trưởng BVH Học làm Sếp - Sếp Trần Quang Nhật: CEO Otigon ✅ MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH - Hiểu đúng về kỹ năng check-in - Biết cách dẫn dắt một buổi check-in hiệu quả, phù hợp văn hoá doanh nghiệp - Nắm được khung gợi ý & công thức có thể thực hành được ngay sau buổi học. ✍️ ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP - CEO/ Leader đang gặp khó khăn trong việc thực hiện buổi check-in với nhân sự tại công ty - CEO/ Leader muốn nâng cấp kỹ năng check-in trở thành thói quen - CEO/ Leader đang xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và nâng cấp kỹ năng mềm 📆 AGENDA CHƯƠNG TRÌNH 20h00 – 20h15: Văn hoá cộng đồng Học Làm Sếp – Leader 20h15 – 21h50: Phiên chia sẻ chính: "Kỹ năng Check-in" 21h50 – 22h00: Q&A và các thông báo quan trọng Hẹn các Sếp, các Leader cùng thảo luận chủ đề và nâng cấp kỹ năng quan trọng của người quản lý hiện đại này!

🌟 Khách mời: Sếp Nguyễn Phi Hùng - CEO TLS 📍 Địa điểm: Zoom Online 🕰 Thời gian: 20h00 – 22h00 | Thứ Bảy, ngày 24.05.2025 🎯 Đối tượng: Dành riêng cho thành viên Cộng đồng Học Làm Sếp 💡 LUẬT CHƠI ĐÃ THAY ĐỔI - BẠN SẴN SÀNG CHƯA? Từ cuối 2024, bối cảnh kinh tế, chính sách thuế – lao động – tài chính… đang dịch chuyển. Không ít CEO, chủ doanh nghiệp nhỏ, chủ hộ kinh doanh lúng túng trong “làn sóng” thay đổi mới. Luật chơi cũ không còn phù hợp. Chiến lược cũ đang lỗi thời. ✨Hãy cùng thảo luận, chia sẻ quan điểm: - Điều gì đang thay đổi thật sự trong cuộc chơi doanh nghiệp hiện nay? - Những thay đổi nào tác động trực tiếp đến doanh nghiệp của Sếp? - Bên cạnh cả những trở ngại mới, cơ hội mới đến với Sếp là gì? - Điều gì khiến Sếp trăn trở nhất về những thay đổi này? - Sếp sẽ áp dụng chiến lược/chiến thuật nào để đón đầu 'luật chơi' mới? 🎯 MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH - Giúp CEO cập nhật kịp thời những thay đổi quan trọng trong luật chơi kinh doanh: từ chính sách thuế, tài chính, đến xu hướng vận hành doanh nghiệp. - Thảo luận những hành động thực tế giúp các doanh nghiệp SMEs không chỉ ứng biến với thay đổi mà còn chủ động tạo lợi thế mới. - Giúp CEO định hình cách tư duy “biết luật - hiểu luật - vận dụng luật” để dẫn dắt đội ngũ không bị cuốn trôi bởi làn sóng. 🎙GIỚI THIỆU KHÁCH MỜI - SẾP NGUYỄN PHI HÙNG - CEO Công ty cổ phần TLS - được thành lập tháng 3 năm 2010, đây là một trong những đại lý thuế đầu tiên ở Việt Nam được xác nhận đủ điều kiện hành nghề tư vấn thuế. - Sếp Hùng là người tỷ mỉ, trách nhiệm, hiện đang theo đuổi lĩnh vực kế toán - thuế - pháp lý doanh nghiệp. - Là một trong những thành viên kỳ cực đời đầu đồng hành cùng Học làm Sếp Hẹn các Sếp, các Leader cùng thảo luận về chủ đề vô cùng “nóng bỏng” này cùng cộng đồng Học làm Sếp nhé!

"Khai thác tinh tế" - Sếp đã biết chưa? 🤔 "Tiến độ công việc mới đạt 50%, em nghĩ sao?" Câu hỏi đơn giản này có thể mở ra cả một kho báu insights nếu bạn biết cách "khai thác tinh tế"! 💡 Thay vì áp lực về 50% chưa đạt, hãy thử: - Tập trung vào 50% đã làm được - Khám phá bài học quý từ thành công - Khai thác điểm mạnh để vượt chặng đường còn lại Tại GoShare ngày 11 tháng 12 của Cộng đồng Học Làm Sếp, bạn sẽ: ✅ Học cách chuyển đổi lo lắng thành động lực ✅ Nắm vững nghệ thuật đặt câu hỏi mở ✅ Thực hành với tình huống thực tế 🎯 Bonus: 4 phong cách coaching giúp tăng tính tự chủ và gắn kết của nhân viên 👉 Đặc biệt: Thực hành với tình huống thực tế cùng chuyên gia! Sếp Nguyễn Mạnh Hải - Đồng sáng lập Tuệ Vấn - Nguyên TV HĐQT – Phó TGĐ PGBank - Professional Certified Coach (ICF - PCC) - Individual Team Coaching Accreditation (EMCC - ITCA) - Chuyên gia Trợ hành FoCuSeD™ Facilitation Sếp Đặng Minh Sơn - Đồng sáng lập TRUST Coaching & Consulting - Founder & CEO Green Star Agro - Professional Certified Coach (ICF - PCC) - Leadership Coach

Quà tặng từ Khách mời: Tối ưu fanpage tuyển dụng ---- Câu 1. Phỏng vấn và tuyển chọn: - Nên có câu hỏi về quá khứ và tình huống cụ thể để đánh giá mindset của ứng viên. - Khi không có chuyên môn, có thể phỏng vấn văn hóa và thuê chuyên gia phỏng vấn chuyên môn. - Phỏng vấn nhóm có rủi ro về mặt truyền thông. Câu 2. Lỗi thường gặp khi tuyển leader: - Mô tả công việc sai: yêu cầu quá nhiều hoặc dựa quá nhiều vào người cũ. Câu 3. Lương và phúc lợi: - Lương leader theo mô hình 3P: Position, Personal, Performance. - Phúc lợi vô hình quan trọng như quyền tự chủ trong công việc. Câu 4: Phúc lợi vô hình dành cho leader - Quyền tự chủ trong công việc - Cảm thấy giá trị cá nhân gắn với giá trị doanh nghiệp - Được làm việc với ai cũng là 1 phúc lợi Câu 5: Cho em hỏi là đâu sẽ là những nguồn tuyển hiệu quả để tìm kiếm ứng viên quản lý cấp trung ạ? Trách nhiệm tìm kiếm ứng viên quản lý câp trung thuộc về CEO - Game lớn không? - Sếp có cho quyền tự chủ ko? - Sếp có phong cách lãnh đạo tin tưởng trao quyền? Câu 6: phòng ban mới nên có leader trước hay nên có thành viên trước? - Leader trước - Cần cân nhắc giữa chuyên môn cao và khả năng kiêm nhiệm. - Nếu doanh nghiệp chưa có HR, leader phải đảm nhận việc tuyển dụng. Câu 7: Em hỏi ngu xíu chứ sếp hướng nội thì làm ntnao để làm thương hiệu tuyển dụng ạ? - Thuê ghost writer, trợ lý Câu 8: Đối vs doanh nghiệp nhỏ, vẫn trong giai đoạn khởi nghiệp, vẫn hay phải tuyển các vị trí kiêm nhiệm, vậy theo Hà thì mình nên tuyển dụng nhân sự ntnao để vừa vẫn đảm bảo tính chuyên môn cao, mà vẫn kiêm nhiệm được 1 số nhiệm vụ có liên quan ở bộ phận đó hả em? - JD: có mục Mục tiêu công việc Câu 9: Vậy thì nếu DN nhỏ chưa có Hr thì leader phải đi tuyển :s. Làm sao để nắm được leader thực sự có năng lực tuyển dụng ạ c 🥹 em cx thắc mắc, tự mình tuyển cx thấy khó rùi? - Chọn ng có năng lực làm quản lý (năng lực tuyển dụng) Câu 10: Sếp Hà cho m hỏi tỷ lệ in out với nhân sự thử việc nên ở bn % - Chưa chắc thấp quá đã tốt: tiềm ẩn rủi ro bè phái, sức ỳ quá lớn