Link: https://hoclamsep.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgZ7rCk0ORX4VVprxgoUgFag 🌟 Speaker: Chuyên gia Linh Nguyễn - Leadership & Culture Coach 🗺️ Địa điểm: Văn phòng Sakuko, 42 Đỗ Quang, Trung Hoà, Cầu Giấy, Hà Nội ⏰Thời gian: 13h30 - 17h00 (Giờ đóng quầy check-in: 14h), thứ Năm ngày 20.02.2025 💙Số lượng tham gia: Tối đa 20 Sếp (Chỉ dành cho CEO, Founder) 💙WORKSHOP: TEAM DYNAMIC – XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ HIỆU SUẤT CAO • Mục đích: Các quản lý có tư duy đúng về quản lý, lãnh đạo và nắm bắt được công cụ Xây dựng đội ngũ hiệu suất cao. • Hình thức: offline • Phương pháp: khai vấn theo nhóm (workshop) • Công cụ: Team Dynamic 💙TEAM DYNAMIC là 1 công cụ Performance Coaching, với 9 thành tố của một đội nhóm ước mơ (Dream Team) xoay quanh 2 trụ cột quan trọng này. Tham gia chương trình Team Dynamic, các lãnh đạo từ cấp cao, cấp trung tới các quản lý cửa hàng, trưởng nhóm sẽ có một bức tranh tổng quan và hệ thống về lãnh đạo và quản lý, có tư duy phù hợp xây dựng một đội nhóm với động lực và năng lực bền vững, hướng tới hiệu suất cao. 💙 MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH 1. Giúp lãnh đạo hiểu sâu và ứng dụng mô hình Team Dyanmics vào quản lý đội ngũ. 2. Tập trung vào hai yếu tố quan trọng: Niềm tin (Trust) và Đo lường tiến bộ (Key Development Indicators – KDI) 3. Tạo ra sự thay đổi ngay trong workshop để các CEO có thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình. 💙 GIỚI THIỆU VỀ DIỄN GIẢ - Mrs. Linh Nguyễn - Từng làm Talent Development, Talent & Culture tại Mekong Capital - Professional Certified Coach - ICF - Certified Executive Coach 💙 AGENDA - 13:30 - 14:00: Chào mừng và khởi động - 14:00 - 14:30: Tư duy đúng về Quản lý & Lãnh đạo - 14:30 - 16:30: Giới thiệu Team Dynamics Thảo luận nhóm và làm bài tập - 16:30 - 17:00: Kế hoạch hành động/ Thiết lập hành vi mới Lắng đọng và phản hồi 💙HÌNH THỨC THAM GIA OFFLINE - Ko quay record - Sếp cần mang theo phương tiện để ghi chép, làm bài thực hành như: Sổ bút; hoặc Ipad; hoặc Laptop

***FORM ĐĂNG KÝ MỞ VÀO LÚC 17:00 NGÀY 16.1 Sau những thành công đầu tiên từ đợt 1, Cộng đồng Học làm Sếp - Leader chính thức mở đăng ký đợt 2 với các thông tin quan trọng sau: 1. Mục tiêu: Tập trung hướng dẫn Leader thực hành các kỹ năng quan trọng của một người quản lý, hiểu mindset, góc nhìn và khó khăn của các CEO Với mục tiêu này, Cộng đồng Học làm Sếp - Leader sẽ có nhiều đợt tuyển thành viên trước mắt: Đợt 2: Từ 16.1 đến 22.1.2025 với 15 CEO tiếp theo nhanh tay nhất (sau 25 CEO đợt 1) Đợt 3: ~Tháng 7.2025 2. Lộ trình đăng ký: Bước 1: CEO thành viên đăng ký thông tin các Leader ( Link dành cho CEO: https://hoclamsep.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgLsyIQWqq8CXFvxJkBC8wPg ) Bước 2: Leader nhận và hoàn thành form khảo sát sự phù hợp Bước 3: Nhận thông báo từ Ban điều hành HLS Leader và gia nhập (sẽ phỏng vấn 1 số case đặc biệt) 3. Số lượng Leader mỗi công ty: Do có nhiều đợt tuyển nên đợt 2 này sẽ chỉ nhận 1 số lượng đủ ít theo quy mô nhân sự của các công ty, cụ thể: - < 15 nhân sự: 2 Leader tham gia - 15 - 50 nhân sự: 3 Leader tham gia - > 50 nhân sự: 4 Leader tham gia 4. Chân dung thành viên HLS Leader: - Phù hợp với niềm tin và văn hóa HLS (văn hóa HLS: https://drive.google.com/file/d/1E-qoaDps20K2XkCdIRux45Bq19RufrcD/view?usp=sharing) - Được tin tưởng cùng CEO chuyển hóa tổ chức: (Chân dung thành viên nhóm dẫn đường: https://drive.google.com/file/d/14b_yCZp8zEOzl-ks9MVACV-cibeuEt97/view?usp=sharing) - Quản lý > 2 nhân sự - Kinh nghiệm quản lý > 1 năm - Cam kết cao với việc phát triển bản thân 5. Các hoạt động cho đợt 1 và đợt 2: https://drive.google.com/file/d/1moUrWnNIibn6QLebjtPE20B23Wz4d6-E/view?usp=sharing

"Khai thác tinh tế" - Sếp đã biết chưa? 🤔 "Tiến độ công việc mới đạt 50%, em nghĩ sao?" Câu hỏi đơn giản này có thể mở ra cả một kho báu insights nếu bạn biết cách "khai thác tinh tế"! 💡 Thay vì áp lực về 50% chưa đạt, hãy thử: - Tập trung vào 50% đã làm được - Khám phá bài học quý từ thành công - Khai thác điểm mạnh để vượt chặng đường còn lại Tại GoShare ngày 11 tháng 12 của Cộng đồng Học Làm Sếp, bạn sẽ: ✅ Học cách chuyển đổi lo lắng thành động lực ✅ Nắm vững nghệ thuật đặt câu hỏi mở ✅ Thực hành với tình huống thực tế 🎯 Bonus: 4 phong cách coaching giúp tăng tính tự chủ và gắn kết của nhân viên 👉 Đặc biệt: Thực hành với tình huống thực tế cùng chuyên gia! Sếp Nguyễn Mạnh Hải - Đồng sáng lập Tuệ Vấn - Nguyên TV HĐQT – Phó TGĐ PGBank - Professional Certified Coach (ICF - PCC) - Individual Team Coaching Accreditation (EMCC - ITCA) - Chuyên gia Trợ hành FoCuSeD™ Facilitation Sếp Đặng Minh Sơn - Đồng sáng lập TRUST Coaching & Consulting - Founder & CEO Green Star Agro - Professional Certified Coach (ICF - PCC) - Leadership Coach

***Chương trình nằm trong chuỗi hoạt động tuyển thành viên Cộng đồng Học làm Sếp 🌟 Speaker: - Sếp Đặng Minh Sơn - Co-Founder TRUST Coaching&Consultant - Sếp Nguyễn Mạnh Hải - Co-Founder Tuệ Vấn 🗺️ Địa điểm: Zoom Online ⏰Thời gian: 20h00 - 22h00 Thứ 4, ngày 11.12.2024. ✍️ Đối tượng tham gia phù hợp: - Sếp thành viên Cộng đồng Học làm Sếp, Cộng đồng Học làm Sếp - Leader - Sếp quan tâm cộng đồng Học làm Sếp 👇Link đăng ký: https://hoclamsep.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgRCYhegTURXhjcCy7FsOEpg ✍️Link zalo chắc chắn tham gia sự kiện: https://zalo.me/g/uvuqho774 "Vai trò của người quản lý ngày nay đã và đang trở thành vai trò của một Coach" - Harvard Business Review Coaching và mentoring có thể nói là chìa khóa đảm bảo gắn kết và sự phát triển của nhân viên từ đó tạo ra nguồn gia tăng năng suất và hiệu suất bền vững cho doanh nghiệp khi các vấn đề với nhân viên được xử lý triệt để. Đồng thời, Coaching và Mentoring cũng chính là công cụ giúp các lãnh đạo hiểu bản thân hơn, hiểu đội ngũ hơn và từ đó tự tin lãnh đạo tổ chức của mình hơn 📆 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH – AGENDA Phiên 1: Văn hóa cộng đồng Học làm Sếp Phiên 2: Gieo tự chủ, nảy nhân tài với coaching và mentoring Phiên 3: Q&A Hẹn các Sếp, các Leader cùng thảo luận về chủ đề kỹ năng quan trọng của người quản lý hiện đại này

***Chương trình nằm trong chuỗi hoạt động tuyển thành viên Cộng đồng Học làm Sếp ***Chương trình bắt buộc dành cho thành viên Cộng đồng Học làm Sếp - Leader 🌟 Speaker: Sếp Bùi Tùng Lâm - Chủ tịch Solari Holdings 🗺️ Địa điểm: Zoom Online ⏰Thời gian: 20h00 - 22h00 Thứ 4, ngày 04.12.2024. ✍️ Đối tượng tham gia phù hợp: - Bắt buộc với thành viên cộng đồng Học làm Sếp Leader - Sếp thành viên Học làm Sếp mong muốn đồng cảm với những khó khăn của quản lý cấp trung - Quản lý cấp trung mong muốn những kỹ năng thiết yếu để quản Sếp, quản việc, quản nhân viên - Sếp quan tâm cộng đồng Học làm Sếp 👇Link đăng ký: https://hoclamsep.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgTiRmLDf1qNAe93TkFrCmwd ✍️Link zalo chắc chắn tham gia sự kiện: https://zalo.me/g/nlijqd480 Thực trạng của quản lý cấp trung: - Thường vô tình bị Sếp phế võ công khi chỉ đạo trực tiếp nhân viên của mình - Chịu áp lực hoàn toàn trách nhiệm quản lý chuyên môn phòng ban được giao nhưng quyền ra quyết định không rõ ràng - Thường phải "bao sân" nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ mà không biết làm như thế nào để vừa dạy đc vừa đảm bảo công việc hoàn thành - Làm như thế nào để quản được Sếp, quản đc quân, quản được việc? 📆 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH – AGENDA Phiên 1: Văn hóa cộng đồng Học làm Sếp Phiên 2: Quản sao cho có lý? Phiên 3: Q&A Phiên 4: Nhiệm vụ của các nhóm nhỏ trước GoShare Leader #4 (dự kiến 25/12) Hẹn các Sếp, các Leader cùng thảo luận về những kỹ năng thiết yếu cho quản lý cấp trung. Đây cũng là những chủ đề sẽ được chia sẻ tại cộng đồng Học làm Sếp - Leader sắp tới