我今年做了一個決定,故意做一些流量很低的影片
聽起來很蠢。但今天聽了一集 Podcast,受訪的是 Gary Vee 和 Hormozi 背後的品牌操盤手 Caleb Ralston。他說他們會刻意壓低某些影片的觸及,用只有目標客戶聽得懂的話來講。其中一支影片觀看數低到不行,卻幫他簽下今年最想合作的大客戶,因為對方的創意總監看完發現,影片裡講的困境就是他們正在經歷的
我看到這段直接笑出來,因為我今年就是這樣做的
他有一個「品牌旅程框架」,四個問題往回推:我要什麼結果 → 我要以什麼聞名 → 我要做什麼 → 我現在要學什麼
我年初填的答案很簡單。
我要的結果:吸引對的客戶。所以我拍的影片,講的都是我怎麼陪客戶解決問題的過程。
這種影片,數字通常都不好看
半年下來發生了兩件事
- 客戶的品質整個變好了:
一對一來找我的,層級明顯變高。他們自己做過事、有專業累積,只差一套把專業變成生意的方法。年訂閱社群也一樣,進來的人目標更清楚,願意動手做,討論的品質完全不同。想躺著賺錢的人,看到這些影片自然就離開了。影片幫我把篩選做完了
而且對的客戶還有一個好處,見證來得特別快。有些學生進來的時候連產品都沒有,但他們有既有的經驗,想把經驗包裝成線上的社群型產品或課程。這種學生基本上不用從頭溝通,概念講一下,再 push 一下,成果馬上就出來。做自律的、做理財的、做情感的、做表達的,甚至做美業的,大家都是這樣把自己的經驗包裝進去的
2. 營業額成長了:
我沒有多花一毛廣告費,只是讓對的人在影片裡看到,我能解決他正在頭痛的問題
流量是平台給的分數,成交才是市場給的答案
流量是平台給的分數,成交才是市場給的答案
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