我最近看到一個微軟設計師的訪談,有兩句話讓我非常認同
他叫 Maurice Woods,曾在 Microsoft 擔任首席設計師 (Lead Designer)
在這之前他待過 Pentagram,全球最頂尖的設計公司之一
然後他說了兩句讓我非常感同身受的一句話:
"Sketching is really the best way to develop ideas. "
畫草圖是拓展靈感最好的方式
"Design is really about a process of thinking creatively and critically. About how to solve something in a way that not only make sense to people, but produces solution to a problem."
設計真正在做的事是關於一個思考創意與判斷的過程。 是關於,不僅看上去合理,同時提供一個問題的解方的一個過程。
(如果有更好的翻譯,歡迎在下面留言跟我說🥹)
對,他就是用紙跟筆
不是因為他不會用電腦,
是因為他知道「想清楚」比「畫出來」更重要
然後我才發現,他的背景比他的工具更有意思!
Maurice 大學主修設計之前,認真打過籃球,還是那種真的想進 NBA 的程度
後來發現 NBA 的錄取率大概比台灣考公務員還低,才轉換跑道進了設計
這個轉折聽起來像是「找不到路才回頭」的故事,但重點不在這裡
重點是他進入設計之後,把那套「不是每個人都有機會,但你可以創造機會」的思維帶進來了
他後來創辦了一個叫 Inneract Project 的組織,專門教超過 3000 位黑人和棕色人種的年輕人設計,
因為他知道這個行業太白了、太封閉了,而設計本來應該是多元的聲音
我為什麼要跟你說這個故事?
不是因為 Maurice 很厲害 (他當然很厲害)
是因為他讓我想到我們很多設計師的狀態:
工具會用,軟體不輸人,作品也不是做不出來
但在提案的時候,說不出那個「為什麼是這樣」
Maurice 拿起紙筆不是因為比較潮,
是因為他知道設計的核心從來不是工具,是「思考」的過程。
那個過程如果你沒辦法說清楚,客戶看到的就只是一個結果:
好不好看、喜不喜歡、憑感覺
你的邏輯、你的判斷、你觀察到的那些細節,全部消失了 (這樣真的超級可惜!)
設計師最容易掉進去的坑,
不是設計做得不夠好,是以為做出來就夠了
但你做出來的東西,要讓別人理解才算完成
這不是說你要去學行銷話術,
而是你本來就有的思考,需要一個方式可以說出來
就像 Maurice 說的,sketching 讓他把想法從腦子裡移到紙上
而你需要的,是一套框架,
讓你把腦子裡的設計邏輯,移到對方聽得懂的語言裡
這樣你才不是在執行,而是在「主導」
你上次提案,有說出設計背後的故事嗎?
還是只說了你做了什麼?
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出處: