Hi～ 我具有室內建築及設計背景的東東！ 目前是待業中，在社會打拼快10年。因為在舊公司遇上人生的低谷而離職，正在拍片利用自然流量嘗試新方向 前期設計諮詢師。大家多多指教😃

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上週跟大家分享了「AI拉低了設計門檻，但沒拉高天花板」這件事，這週我們來聊聊「透明度跟信任」： 這週我讀到了三份報告 （很喜歡在網路上亂逛） 一份是行銷圈的消費者調查、一份是 UI/UX 趨勢分析、一份是室內設計師的 AI 工作流拆解 三個領域，三批完全不相干的人寫的 但你會發現，結論卻長得一模一樣 - 先說行銷圈那份 （調查對象是消費者） Skyword 今年六月做的調查，問了一千位美國消費者 30% 的人說，如果覺得內容是 AI 生成的，會降低購買意願 86% 的人希望品牌主動說清楚，這東西是不是 AI 做的 - 再來看看 UI/UX 領域 （調查對象是產品使用者） Envato (提供各種創作者需的asset 平台）的 2026 趨勢報告寫得更直接 AI 給建議 （例如Figma 的AI assist) ，使用者其實沒意見 他們在意的，是不知道 AI 「為什麼這樣建議」 藏起判斷邏輯的介面，感覺不到進步，只感覺得到心虛 - 最後是室內設計～ （主角換成業主） Roomwork （室內設計ai 軟體） 這篇工作流拆解裡寫： 設計師現在的價值，從「畫出來」搬到「判斷跟策展」 裡面有句話我印象很深客： 客戶尊重的，是 AI 生成、設計師策展這件事本身 把 AI 的角色藏起來，反而先丟掉信任 - 三份報告，三個不同產業。 講的都是同一件事： 執行的門檻在往下掉 但判斷的門檻在往上升 「判斷」這兩個字，說白了就是你講不講得出來，為什麼選這個版本，不選那個版本 我知道很多人看到這裡會想：「那我把每個決定的理由都寫出來就好了吧？」 當然沒那麼簡單～ 理由要講得出來，前提是你自己先想清楚 先有判斷，才有理由，順序不能反 硬掰的理由，別人一問就垮 - 👀 你上一次改設計，是心裡先有個判斷在跑，還是先改完，才回頭找理由呢？ 如果連自己都答不上來，說出來的理由通常也站不住腳 這幾份報告其實在講一件更根本的事 市場正在用行為和數據，把「說得出為什麼」這件事，從加分項改成及格線 （也就是入門信任門檻） 不用等到被問「為什麼這樣設計」才開始緊張 現在就可以練習，每完成一個決定，花十秒問自己一句：我為什麼選這個，不選別的？

同一個設計師，做第 30 個案子，會比做第 3 個案子快嗎？ 我以前覺得一定會 後來發現還真的不一定 - 有些人做了很多年， 每次開新檔案還是先亂抓參考、亂排一版、再全部刪掉重來 案子交出去了，但下一個案子還是一樣的循環。 有些人做到第十個就開始順了 他們心裡有一條每次都會走的路： 順序固定，每次都從同一個地方開始 差別可能就在那條路有沒有被留下來 - 我很想知道大家的路長什麼樣子， 所以想問三個問題： 1. 你接到一個新案子，真正動手做的第一件事是什麼呢？（誠實寫就好，不用寫得漂亮） 2. 有沒有哪一個步驟，是你每次都一定會做的？ 3. 回想一次做得特別順的案子，那次跟平常差在哪裡？ 👇 底下留言跟我分享 我猜大家的第一步會差很多，這件事本身就滿有趣的! (我的做法也分享在留言區)

剛剛進行了3小時的提案工作坊 過程中我們拆解了設計思考力以及溝通力 發現學員都好優秀！ 一點就通！值得給自己一個大大的掌聲 👏👏 設計最困難的不是在「設計」本身，而是如何表達 很多時候因為不知道怎麼整理思緒與提案而錯失了很多好機會 甚至無法得到客戶的100% 信任 導致了看不見盡頭的改稿 很開心在工作坊的過程中看見學員的豁然‘開朗！ 最讓我印象深刻的是 @Kai xi Lok 說： 「我發現原來我之前以為理所當然的事，其實應該要講出來 才能讓業主看到我們的專業」 在有了這套框架後，相信在設計這條路上會更上一層樓！ PS 回放已經上架啦！ 點我看回放