Founder Mode: 4 aprendizajes que me costó años entender · Cágala, Aprende, Repite

Founder Mode: 4 aprendizajes que me costó años entender

¡Hola a todos, muy buena madrugada!

Como soy nuevo en la comunidad, quise hacer una presentación distinta: en lugar de solo contarles quién soy, quiero dejarles los aprendizajes que han marcado mi historia emprendedora.

Para los que no tienen mucho tiempo, aquí van los Key Takeaways (TL;DR) de este post:

A nadie le importa tu idea tanto como a ti: Las palabras no construyen startups; el tiempo efectivo que invierte tu equipo, sí.
Enamórate del problema: Sal a terreno. Construir sin validar con clientes es una pérdida de tiempo, incluso si tú mismo tienes ese dolor.
El balance vida-trabajo es una ilusión en la etapa inicial: Lograr resultados extraordinarios exige un esfuerzo extraordinario (el "founder mode" no se logra con 40 hrs semanales).
Un desafío técnico divertido no es un modelo de negocio: Si nadie está dispuesto a pagar por ello, es un hobby, no una empresa.

Si tienes unos minutos más, te cuento el contexto de dónde salieron estas lecciones:

Soy de Brasil. Estudié Ingeniería Mecánica, pero siempre me apasionó la innovación. En la universidad fui parte de un laboratorio multidisciplinario donde explorábamos impresión 3D, IoT, realidad aumentada y hardware. Hacíamos proyectos súper "bacanes" que incluso me sirvieron de puente para entrar a Ford Motor Company tiempo después.

El objetivo de esos proyectos era convertirlos en negocios, pero nunca despegaban. Años después, entendí por qué. Aquí mis 4 grandes aprendizajes de ese proceso:

1. A nadie le importa tu proyecto en el momento de la verdadPor más interesante que suene tu idea y por más que tus amigos digan "sí, juntémonos a hacerlo", la realidad golpea. Cuando la gente debe priorizar entre su familia, su trabajo seguro y tu proyecto, el esfuerzo se diluye. Ten cuidado al elegir a

tu equipo; la única evidencia real de compromiso no son las palabras, son las horas dedicadas.

2. Entender el problema es el 80% del camino. Los ingenieros tenemos la maldición de querer andar construyendo "weas" para solucionar problemas que solo nosotros creemos que existen; y además optimizar cosas (recursos, features, sistemas, etc) que ni siquiera deberían existir. La única forma de descubrir la verdad es salir a terreno y hablar con usuarios/clientes. Más adelante les contaré sobre mi proyecto EDA (para licitaciones): aun cuando yo había vivido el problema en carne propia, solo al reunirme con clientes descubrí si era un dolor exclusivo mío o transversal en la industria. Siempre hay sesgos, valídalos.

3. El éxito extraordinario choca con el "Work-Life Balance"Me pregunté por años cómo funcionaba el equilibrio vida-trabajo y llegué a una conclusión: es una ilusión si quieres lograr algo excepcional. Los que están en Founder Mode conocen la presión, el estrés y el cuasi colapso de esa dedicación. Paulo Freire (filosofo brasileño) llama Praxis (reflexión + acción continua) en que cada uno construye su aprendizaje a través de la práctica reflexiva. No digo que abandonen a sus familias, pero romper la inercia, innovar y transformar exige un esfuerzo muy superior al estándar de 40 horas por semana.

4. Un proyecto entretenido no es un buen negocio necesariamenteEn la universidad teníamos desafíos técnicos increíbles, pero no invertíamos tiempo en construir el caso de negocio base. Antes de programar o armar algo, hay que preguntarse: ¿Vale la pena resolver este problema? ¿Quién pagaría por esto? ¿Cómo será el flujo de caja? ¿Tenemos una ventaja competitiva real? Estas preguntas son la base de la supervivencia de cualquier startup.

Con esto abro la discusión por si alguien quiere profundizar en algún punto. Traté de ser ejecutivo.

¡Un abrazo y un gusto sumarme a la comunidad!

PD: Este post se lanza a las 3:00 AM porque estoy haciendo turno con mi señora para cuidar a nuestro hijo de 7 días de nacido.

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