Llevo 2 semanas cuestionándome todo lo que he hecho en 2 años. No tengo una startup, no soy tecnológica, simplemente vendo lo que he aprendido en los libros, el trabajo y la vida. He escuchado a mis clientes, he acertado y me he equivocado más. He luchado con mis trancas (o "creencias limitantes" como le dicen ahora) y me he conocido como nunca antes. He crecido y me he sacado el piso varias veces. Conclusión: lo que tengo no es un negocio, es una parte de una oferta de valor. Por eso no me cansaré nunca de preguntar "quién es tu cliente" a quienes me cuenten de sus problemas de sus negocios. Porque ahí está la madre del cordero. Si no entiendes por qué paga la persona que te va a comprar, puedes tener una idea brillante, un producto genial, un desarrollo perfecto, pero si la persona que tiene que pagarte no ve cómo eso encaja en su vida y con sus problemas, no hay forma de que se valore tu trabajo. Desiste, cambia, evoluciona, busca otro problema, pero no te gastes más en esa piscina donde no hay agua para nadar. ¿Qué hago ahora? Pues cambiar mi audiencia hacia una que no vea lo que ofrezco como una parte de la propuesta, sino como una oferta completa. Soy facilitadora de procesos estratégicos: te hago las preguntas que aclaren qué es importante en tu problema (de negocio), te ayudo a poner foco en eso y te empujo a ejecutar un plan con métricas. Si no crees en los procesos, no soy la persona, porque no vendo recetas mágicas. Si no estás dispuesto a cuestionarte cómo lo has hecho, tampoco soy tu persona. Si solo la meta de venta es tu foco, busca un especialista en marketing. Mi expertise es cuestionar y priorizar, analizar y encontrar las raíces de los problemas. En este momento (fines de junio) esto sirve muchísimo para identificar qué haremos el segundo semestre. Acabo de sacar la certificación de Futuregg como Capitán OKR. Si tienes un equipo y se sienten como hamster en rueda aceitada, quizás es momento de invertir en una planificación con OKRs que los haga realmente bajarse de la rueda y entrar en carrera.

La semana pasada, en un directorio con una startup del programa, todo se veía bien: contratos cerrándose, ventas en alza. Hasta que abrimos la estructura de costos. Al revisar contrato por contrato, apareció lo incómodo: algunos de los que más celebraban estaban destruyendo margen en lugar de generarlo. Este es el punto crítico en servicios: cuando tu producto es el tiempo de tu equipo, el costo no se ve. No hay factura de insumos que te avise. El margen se evapora en horas que nadie valorizó —y te enteras cuando ya firmaste. Por eso, en esta primera etapa del programa partimos por lo más básico y lo más ignorado: conocer tus costos. Antes de levantar capital o acelerar, mi recomendación: 1️⃣ Calcula el costo real de entregar tu servicio (incluido el tiempo de tu equipo y el tuyo). 2️⃣ Identifica tus gastos de estructura. 3️⃣ Asegúrate de que cada contrato —no el promedio— cubra ambos y deje margen. Para ayudarte, armamos un asistente que te guía paso a paso hasta tener la estructura de costos de tu servicio y tu precio mínimo rentable. Es gratis y toma unos minutos: 🔗 https://chatgpt.com/g/g-6a3c3c1973dc8191b9c7f359e08e274e-estructura-de-costos-para-empresas-de-servicios Cuéntanos: ¿ya sabes cuánto te deja o te cuesta cada contrato que firmas? Y si pruebas el asistente, nos encantaría saber si te sirvió. 👇

Ayer dos terremotos muy fuertes golpearon Venezuela, uno detrás del otro. Las imágenes de Caracas y la costa son durísimas. - Actualización (28-jun): varios me preguntaron cómo ayudar y cómo buscar a su gente. Lo dejé todo ordenado y con los canales verificados acá: : https://www.skool.com/cagala-aprende-repite/como-ayudar-a-venezuela-y-como-buscar-a-los-tuyos?p=dea63ac4 A mí esto me toca de cerca: tengo gente que quiero allá. Y sé que en esta comunidad hay varios venezolanos viviendo esto en carne propia, o con su familia en medio. No vengo con un tip ni con un curso. Vengo a decirles que no están solos. Si estás en Venezuela o tienes gente allá, este hilo es tuyo: cuéntanos cómo estás. Y si hay algo que esté en nuestras manos, pídelo sin vueltas. Hoy no toca aprender nada. Hoy toca estar.

¿Qué prefieres? ¿Financiarte con el dinero de otro…o que otros se financien con tu dinero? Muchos esperan con ansiedad la devolución de renta 💸 Pero pocas veces se hacen esta pregunta: 👉 ¿Por qué el Estado tuvo mi dinero durante todo el año? Y peor aún:sin pagarte intereses. La devolución no siempre es una “ganancia”.Muchas veces es una señal de que pagaste impuestos de más durante meses y afectaste innecesariamente tu flujo de caja. ⚠️ Cambiemos el chip:La idea no es pagar menos impuestos, la idea es pagar lo que corresponde. Ni más, ni menos. 1️⃣ Si eres independiente y emites boletas de honorarios:Ojo con la Operación Renta AT 2027. La retención tendrá una cobertura parcial del 90% destinada al pago de cotizaciones previsionales. ¿Traducción simple?👉 Probablemente la devolución que hoy recibes será mucho menor… o incluso inexistente. Muchos todavía no están proyectando ese impacto en su flujo personal. 2️⃣ Si tienes empresa y cada año te devuelven el total del PPM: Eso también entrega información. Puede significar que: - Estás pagando una tasa de PPM superior a la que corresponde, - Estás inmovilizando caja, - Estás financiando al Estado durante todo el año. Ese dinero pudo haberse usado para:✔️ capital de trabajo,✔️ marketing,✔️ contratación,✔️ inversión,✔️ o crecimiento. La contabilidad no debería servir solo para cumplir con el SII. Debería ayudarte a entender tus números, proyectar escenarios y tomar decisiones más inteligentes. Porque una empresa no quiebra solo por falta de ventas. Muchas veces quiebra por falta de información financiera para decidir a tiempo. Si quiera mas informacion como esta siguenos en @_empowergrowth_ que te ayudamos a tomar decisiones estrategicas. Te dejo el link https://www.instagram.com/_empowergrowth_?igsh=M295ZzVjeWw3ajNh

Bienvenido al cambio que nadie te explica cuando dejas de ser trabajador… y pasas a ser founder. Antes: te retenían, hacías click… listo. Ahora: el dinero entra a tu cuenta y tú decides qué es gasto, qué es utilidad… y qué NO es tuyo. Muchos emprendedores siguen pensando como empleados. Ven saldo en el banco… y creen que pueden usarlo. Pero no. Parte de ese dinero ya tiene dueño: los impuestos. El problema no es el SII. Es la mentalidad. Si no cambias esto: • no separas impuestos • no entiendes tu flujo de caja • no sabes realmente cuánto ganas Siempre te va a doler pagar. Ser founder no es solo vender más. Es entender: cuánto entra cuánto sale y cómo lo distribuyes Acción simple: Separa una partida mensual para impuestos. Siempre. Es mejor que sobre… a que falte. ¿Sigues administrando tu empresa como empleado… o llevas tu flujo de caja?