Founder Mode: 4 aprendizajes que me costó años entender
¡Hola a todos, muy buena madrugada! Como soy nuevo en la comunidad, quise hacer una presentación distinta: en lugar de solo contarles quién soy, quiero dejarles los aprendizajes que han marcado mi historia emprendedora. Para los que no tienen mucho tiempo, aquí van los Key Takeaways (TL;DR) de este post: - A nadie le importa tu idea tanto como a ti: Las palabras no construyen startups; el tiempo efectivo que invierte tu equipo, sí. - Enamórate del problema: Sal a terreno. Construir sin validar con clientes es una pérdida de tiempo, incluso si tú mismo tienes ese dolor. - El balance vida-trabajo es una ilusión en la etapa inicial: Lograr resultados extraordinarios exige un esfuerzo extraordinario (el "founder mode" no se logra con 40 hrs semanales). - Un desafío técnico divertido no es un modelo de negocio: Si nadie está dispuesto a pagar por ello, es un hobby, no una empresa. Si tienes unos minutos más, te cuento el contexto de dónde salieron estas lecciones: Soy de Brasil. Estudié Ingeniería Mecánica, pero siempre me apasionó la innovación. En la universidad fui parte de un laboratorio multidisciplinario donde explorábamos impresión 3D, IoT, realidad aumentada y hardware. Hacíamos proyectos súper "bacanes" que incluso me sirvieron de puente para entrar a Ford Motor Company tiempo después. El objetivo de esos proyectos era convertirlos en negocios, pero nunca despegaban. Años después, entendí por qué. Aquí mis 4 grandes aprendizajes de ese proceso: 1. A nadie le importa tu proyecto en el momento de la verdadPor más interesante que suene tu idea y por más que tus amigos digan "sí, juntémonos a hacerlo", la realidad golpea. Cuando la gente debe priorizar entre su familia, su trabajo seguro y tu proyecto, el esfuerzo se diluye. Ten cuidado al elegir a tu equipo; la única evidencia real de compromiso no son las palabras, son las horas dedicadas. 2. Entender el problema es el 80% del camino. Los ingenieros tenemos la maldición de querer andar construyendo "weas" para solucionar problemas que solo nosotros creemos que existen; y además optimizar cosas (recursos, features, sistemas, etc) que ni siquiera deberían existir. La única forma de descubrir la verdad es salir a terreno y hablar con usuarios/clientes. Más adelante les contaré sobre mi proyecto EDA (para licitaciones): aun cuando yo había vivido el problema en carne propia, solo al reunirme con clientes descubrí si era un dolor exclusivo mío o transversal en la industria. Siempre hay sesgos, valídalos.