Jan 2 • Freedom OS｜Mindset
战略的本质，是选择不做什么，并且100%守住自己的底线，哪怕感觉整个世界都在向你施压
当《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森（Dr. Clayton Christensen）职业生涯还很早、刚加入波士顿咨询公司（BCG）时，他讲过这样一段经历。
有一次，他的项目经理 Mike 对他说：
“Clay，我们需要周日下午 2 点见面，因为周一有一个非常重要的客户汇报。”
Christensen 回答说：
“哦，Mike，我忘了跟你说，我是个有宗教信仰的人，我已经做出承诺，周日不工作。”
Mike 很不高兴。Christensen 回忆说，他“当场就炸了”。
Mike 用各种方式试图说服他，但 Christensen 只是坚定地重复一句话：
“对不起，我不能。”
一个小时后，Mike 回来了，说：
“好吧，Clay，我跟大家都谈过了。那我们周六下午 2 点开会。”
Christensen 又说：
“哦，我也忘了告诉你。我答应过我太太，周六不工作。”
Mike 这下“更炸了”。
这整件事在当时是非常震撼的，因为它完全违背了 BCG 的文化——随时待命，把职业晋升放在一切之上。
Mike 说：
“Clay，不管你对你太太做了什么承诺。在这个特殊情况、这种紧急情境下，能不能就破例一次？”
Christensen 回答：
“Mike，我来到这个世界，不是为了让 BCG 的合伙人变得更富有。我想成为一个好丈夫、一个好父亲。如果我把周六都花在 BCG，我其实是在执行一套我根本不想要的人生策略。”
Mike 非常、非常生气。
又过了一个小时，他回来问：
“那……你周五总该工作吧？”
Christensen 最后总结了这一点：
“事实证明，我的人生中充满了各种‘特殊情况’。如果我当时说了‘就这一次’，那下一次、再下一次、再下一次，都会变得越来越容易被合理化。后来我意识到，坚持原则 100% 的时间，其实比只坚持 98% 要容易得多。”
那我们应该从这个故事中学到什么？
不是去复制 Christensen 的价值观，而是找到你自己的‘底线’。
并且，当你设定了这个底线，就要守住它——哪怕感觉整个世界都在向你施压。
真正能在这个世界上走得更远的人，都是那些设定了高底线，并且死死守住的人。
在生活和商业中，提高你的“底线”，是规模化成长的一个根本原则。
它证明了一件事：你真的有战略，而且不会像大多数人那样，轻易被带偏。
正如 Richard Brault 所写：
“阻止我们到达目标的，往往不是障碍，而是一条通往次优目标的清晰道路。”
又如迈克尔·波特（Dr. Michael Porter）所说：
“战略的本质，是选择不做什么。”
大多数人没有清晰的战略，因此也没有清晰的底线。
如果你想要规模化成长，这条底线必须不断抬高。
最终，你会剥离掉一切非核心的东西，只留下那个真正的关键点，然后放大它。
“好”，是“伟大”的敌人。
很多人在某个时刻，都会选择对自己妥协，接受一个较低版本的好。
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战略的本质，是选择不做什么，并且100%守住自己的底线，哪怕感觉整个世界都在向你施压
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