歡迎來到 拓荒者前哨 BIP（Building In Public） 如果你已經在這裡，代表你可能正處於某種「窒息」的狀態： 或許你是身價不斐的二代，但在公司說話卻沒有份量； 或許你是才華洋溢的設計師，卻總是深陷被殺價的輪迴； 又或許，你擁有一切物質條件，卻覺得自己只是一個被生意綁架的高級執行長。 你缺的不是努力，你缺的是「主權 (Sovereignty)」。 我正協助「傳產二代」 透過「ZETA 美學商略」內部創業 晉為「開創者」成功獲利實現產業轉型 我是 York，曾經的負債二代，現在的商業主權設計師。 這裡不是一般的交流社群，這裡是我們重奪商業主權的「戰略前哨站」 在這個前哨站，我們不談虛假的成功學，我們只專注於三件事： 1. 權謀： 如何在險惡的商業環境中拿回話語權。 2. 美學： 如何用視覺統治力，建立不可撼動的高溢價。 3. 實戰： 紀錄從塵埃中建立帝國的真實路徑。 初步問題，請先觀賞【 如何正確使用 Skool 】 🗺️ 拓荒新手導航：如何使用這個基地？ 【 STEP - 1 】：誠實面對 (The Audit) 請立刻去 [Classroom] 健診「拓荒版圖校準藍圖」。 這是一份殘酷的權力健診。 請誠實填寫，承認你的無力，是變強的開始。 【 STEP - 2 】：見證路徑 (The Journey) 點擊 【 拓荒實錄 updating!!!】 我將我從負債到全台通路的過程，毫無保留地紀錄下來。 這不是教學，這是實境秀。去看我是如何從谷底爬出來的。 【 STEP - 3 】：自我介紹 (The Declaration) 請在下方留言，告訴我們： - 你是誰？（行業/身份） - 你目前最大的「卡點」是什麼？（老臣？定價？轉型？） - 你想要在這個基地獲得什麼？ PS：我知道每個人都在這痛苦的夾心餅乾中生存，這裡也是大家的樹洞，請真實的與我們分享你，我不做假性承諾，做不到的不會亂開票，但我相信我們彼此真誠，未來都會回饋到您身上，讓我們一起前進！ ⚠️ 前哨站公約 (The Code) 為了維持這裡的高濃度，請遵守以下規則： 1. 拒絕索取： 這裡沒有保姆。想要答案，先展現你的思考。 2. 禁止廣告： 任何未經允許的推銷，直接踢出。 3. 保持野心： 我們只服務 1% 決心登頂的人。如果你只想安逸，這裡不適合你。 【 拓荒者聚落 FDU 】 目前處於封閉狀態，那是更高階的軍火庫。 但在那之前 BIP 前哨站是你武裝自己的起點。 ʟᴇᴛ's ʙᴜɪʟᴅ sᴇxʏ ғʀᴏᴍ ᴅᴜsᴛ. York.

最近跟很多老闆聊 團隊該要如何變強？ 是不是把人找齊、把目標喊出來、把獎金發下去就沒事了？ 在我實測這幾年，我發現在思維太毒了 這種「加法思維」，只會讓你越做越累。 真正的難點，不是「做更多」 而是把團隊的「高度」養出來。 所謂的高度，說穿了就兩件事： 第一，你敢不敢信任 第二，你有沒有本事把信任變成一套可複製的系統 (SOP) 絕大多數的傳產老闆卡在第一關 你一信任，就怕踩雷； 你一放手，就怕出包； 你一交付，就怕最後變成自己擦屁股。 結果呢？我們乾脆選擇「閃開，我來就好」 你看起來很負責，每天很忙、很累、很焦慮（馬的越說越像在說自己 但在我看來，這不叫負責 這叫「慢性把團隊養廢」。 在拓荒的路上跌過幾次才看透： 信任不是一種情緒，信任是一種「設計」。 你不是去盲目相信「人不會犯錯」 你必須去設計一套機制，確保「就算他犯錯，車子也不會翻」。 所以我開始逼自己做一件事： 把那些原本只存在我腦袋裡的直覺、判斷、眉角、順序，全部抽離出來 變成可視化的 SOP。 你要搞清楚，你信任的不是「某個人很厲害」。 你信任的是在這套 SOP 裡 每個人都知道自己現在在哪一格座標 下一步要做什麼戰術動作 遇到異常信號該怎麼回報 從那之後，我不再用「感覺」帶團隊。 以前我會裝大方說：「這件事你自己看著辦。」 聽起來很授權對吧？其實這是在害人。 因為對方根本不知道： 你心裡的及格線在哪？ 你要的是結果還是過程？ 你現在在意的是速度還是品質？ 所以我現在的原則非常直白： 「我可以給你空間，但我絕不會給你模糊。」 我給空間的方式，是把邊界定義清楚： - 交付標準： 格式、內容、品質底線在哪裡？（沒達到就重做，沒有懸念） - 回報節點： 中間要回報幾次？（這不是監控，是避免悶燒） - 紅線機制： 遇到什麼情況要立刻拉我進來？（觸發警報的條件） - 裁決權： 誰是最後拍板的人？（避免會議變成沒有結論的宗教聚會） 你會發現，當你把規矩講死，團隊反而更敢做事。 因為他們知道： 只要不踩紅線，這就是我的戰場； 不是「做錯就死」，而是「做錯也有路回來」。 解決了現在，下一步才是尋找「未來人才」。 很多人找人，是用「現在缺什麼就補什麼」的維修心態 但團隊要長高，你不能只補洞，你要種樹。 我在面試「未來人才」時，只看三個維度： 1. 戰場鎖定： 我們接下來一年，最重要的戰場在哪？（是出海？還是品牌重塑？） 2. 關鍵能力： 那個戰場上，最致命的武器是什麼？ 3. 進化意願： 如果這人現在不會，他願不願意學？學不學得起來？ 我寧願找一個 現在還沒那麼完整、但有野心長大的人 因為制度可以教、流程可以練 但「願意承接」跟「渴望變強」這件事，教不來。 最後送給各位拓荒者一句話： 團隊的高度，最後會長成指揮官的習慣。 你習慣救火，團隊就習慣丟火給你。 你習慣模糊，團隊就習慣猜心。 你習慣只看結果不看過程，團隊就只做表面功夫給你交差。 所以我現在最在意的，不是大家有多拼。 而是我們有沒有一套方法，讓「拼」變成「穩」。 信任要有 但信任一定要配上 SOP 不然那不是信任，那是賭博。 當系統跑起來，你會看到一個很爽的畫面： 你不需一直站在最前面擋子彈，團隊會自己往上長。 那個高度不是喊出來的，而是被你「設計」出來的。 York.