【拓荒週戰報#4】今天,我被公司告知:「其他別管。」
早上開了一場會。我帶了兩個提案進去: 第一,導入 庫存以外的 ERP 系統,並且結合 AI,讓所有經銷商的數據定期同步(省去人力與誤差 第二,重新釐清哪些店能做、哪些不能做,把資訊差解決掉。 這兩件事在我腦子裡跑了一陣子。 下一步在我建立統一標準裡升級—— 這些問題每天都在吃公司的利潤 而且越拖會越難處理。 結果呢? ERP,被否決。 經銷商規範 丟回來一句:「我們都是看—氣(台語)—決定的。」 最後得到的結論是—— 「你只要跑業務就好,其他不要管。然後專心做你的 全新單品專案。」 散會。 說實話,走出會議室的時候很悶。 不是因為我覺得自己的方案多完美 而是那種感覺—— 你明明看到問題在哪裡 你也知道怎麼解 但整個系統告訴你:不需要 如果你也是二代,你大概懂這種時刻。 你花了時間研究、準備、把 MVP 提出來 然後被一句話就擋回去。 那一瞬間你會開始懷疑: 是我太急了? NO 這問題已經一陣子,正在侵蝕利潤 是我還不夠格? 我已經把這間公司的業績翻轉,還要拿什麼證明 還是這家公司根本不需要我做這些事? 但冷靜下來以後 我重新看了一遍今天的會議紀錄。 然後我發現一件事: 他們給了我一張很多二代夢寐以求的門票。 「專心做 WIA 就好,其他別管。」 翻譯一下—— 倉庫剩下的空位,你可以用 舊系統的包袱你不需要扛。 這不就是我一直想要的嗎? 我之前花了多少精力在想怎麼「改變公司」? ERP、數位化、通路規範化⋯⋯每一件都對 但每一件都不是我現在最該做的事。 我最該做的事 從頭到尾只有一件: 「把 WIA 壯世代單椅做出來,然後想辦法被市場看到。」 而今天這場會議 本質上是公司替我做了一個我一直猶豫不決的決定——切乾淨。 我後來想到一個畫面。 Apple 在 AI 浪潮裡特別安靜。 所有人都在搶著做大模型、 做 AI 工具,Apple 幾乎什麼都沒說。 但它不需要。 因為當其他人拼完了 最強的那個 AI 最終還是要被放進 iPhone 裡才能觸及消費者。 Apple 不需要贏每一場戰役 它只需要守住那個所有人都必須經過的入口。 我今天搶不到方向盤。 但我拿到了引擎和燃料—— 工廠的生產線歸我調度 我只需要專心把我的產品造出來。 不要去搶舊王座。 去拿屬於你自己的那塊沙盒。 分享這些,不是因為我想通了 是因為我覺得這個過程本身值得記錄。 很多二代的困境不是能力不夠 是你的能力用在了錯誤的戰場上。 你花 80% 的力氣在試圖改變一個不想被改變的系統 只剩 20% 去做那個真正能證明你自己的事。 今天之後,我決定反過來。 100% WIA。 把全新市場的新椅子做到可以交貨 把產品打進市場。 等它成了 我再回來談優化 ERP 也不遲—— 因為到時候,我不是在「提案」 我是帶著整合集團力回來的人。 別去爭話語權了 一起去做出來吧。 - 💡你有沒有遇過類似的時刻? 被擋回去、被告知「不用管」 覺得自己好像在公司裡可有可無? 你都怎麼處理呢?