今天晨跑,一如既往,思緒比腳步還快🤣。跑著跑著,又想到一個值得和創作者聊聊的主題:線上事業合夥。 「你會做內容,我會做品牌,他會經營社群。不如我們一起開個群吧!」 幾個人聊得投機,能力看起來互補,再加上一個美好的共同願景,很容易就一拍即合。社群還沒開始營運,三位 Co-founders 已經到齊了。 線上事業的啟動門檻比較低。不必先租店面、裝潢、進貨,初期現金支出可能只有平台費與幾項工具,所以大家很容易說:「先做起來,其他以後再談。」 但啟動成本低,不代表合夥成本低。 一開始,大家談理想、談分工、談未來。真正投入之後,才發現每個人對「一起做」的理解並不一樣。 有人每天做,有人有空才做;有人能帶來客戶,有人一直默默經營會員。有人希望盡快收費,有人覺得現在談錢太早。 還沒賺錢,就可能開始計較誰做得多。等到有了收入,原本沒談清楚的事,就會開始放大,更難繼續含糊下去。 「客戶是我帶來的,為什麼大家平分?」 「你最近都在忙自己的事,還能分一樣多?」 「課程是我錄的,我離開之後,你們還能繼續賣嗎?」 沒賺錢的時候,考驗誰願意繼續做;賺到錢的時候,考驗誰認為自己值得分多少。 所以,找社群合夥人之前,我建議先談清楚。我把些注意事項整理成線上事業合夥的八條守則: ✔️第一. 你找他,是因為事業需要,還是因為自己「不敢開始? 」 一個人做會「驚驚」,找朋友一起比較安心,這很正常。但安心感,不能代替經營能力。 你要先說得出來:這門生意缺哪項關鍵能力?為什麼需要這個人長期參與?如果只是剪片、設計、架網站,也可以先考慮外包或專案合作。 不要因為眼前有一件事你不會做,就急著拉對方變成聯合創辦人。 ✔️第二. 你們想做的,是同一門生意嗎? 有人想經營興趣社群,有人想賣課,有人想做高價顧問。有人每週只能投入兩小時,有人準備把它當成主要收入來源。 服務誰、賣什麼、靠什麼收入、各自投入多少時間,都要講具體。「我們都想幫助別人」,還不足以支撐一門共同經營的生意。 ✔️第三. 分工要談到交付,不能只分頭銜。 「你負責內容」,是每週發一篇文,還是五篇?「他負責營運」,是回留言,還是要設計活動、承接交付、處理付費會員的問題? 負責範圍、交付時間、檢查方式,都要說清楚。沒做到時怎麼調整,也要有約定。 否則很容易出現一個人每天救火,另外兩個人仍然覺得:「我有做好我的部分啊。」 ✔️第四. 出資平均,不代表貢獻會一直平均。 馬克哥曾見過身邊三個好朋友,每人出三分之一,合資1億元台幣成立「三友股份有限公司」。剛開始大家都覺得,出錢一樣,分配一樣,有事三人一起商量,最公平。 後來,一個人全職投入,一個人週末幫忙,另一個人只在開會時出現。真正帶來客戶、完成產品、處理售後的人,也可能逐漸集中在其中一位。 後來,原本最公平的「三人平分」搞垮了這家「三友公司」。 平台費很好平分,時間、專業、客戶與責任卻很難切成三等份。分配方式怎麼訂?有人長期沒有履行承諾,能不能調整?這些都要提前談。 ✔️第五. 除了分潤,收款、稅負與報銷,也要算清楚。 多人共同創辦,收款帳戶用誰的?誰負責記帳、對帳?其他人能不能定期查看收支? 「先用我的帳戶收,之後再分給大家。」這句話很方便,但後面的所得歸屬、申報方式與金流紀錄,有沒有一起安排? 如果其中一人的應申報所得增加,進而增加個人所得稅,這筆負擔怎麼處理?要如何確認是合作帶來的額外稅負,而不是把對方所有個人稅款都算進共同成本? 收到多少錢、可以分多少錢、各自要負擔多少稅,是不同的問題。 社群營收做大後,如果決定正式成立有限公司,也會出現新的管理問題。哪些支出可以報銷?需要什麼憑證?單筆或每月有沒有上限? 買電腦、訂閱AI 工具、買課程、出差、請客,誰有權決定?超過多少金額,要先取得其他人的同意? 如果大家都可以自行花錢,再拿回來報銷,利潤還沒分,費用就可能先吵起來。 還有一件容易被忽略的事:公司登記地址放在哪裡? 登記在誰家?房屋所有權人是否同意?如果是租屋,房東是否同意?提供地址的人,要不要獲得合理補償? 若房屋實際用途改為營業,持有期間的房屋稅會不會改變?將來出售,會不會影響房地合一稅或土地增值稅的自住優惠? 這些要依實際使用與適用條件確認。若確認因此產生額外成本,由誰承擔、如何計算、補償到什麼範圍,也要事先約定。不能大家一起做生意,最後只有提供帳戶或住家地址的人,承擔當初沒人算進去的成本。 ✔️第六. 意見不同時,到底聽誰的? 課程要不要降價?廣告要不要加碼?會員提出額外要求,要不要答應?這些都可能出現分歧。 如果每件事都要全員同意,只要有一個人遲遲不回覆,事情就停住了。但若總是由同一個人決定,其他人又可能覺得自己沒有參與權。 哪些事由負責人決定,哪些事需要共同同意,意見僵持時怎麼處理,都值得先約定。