- Nhân viên đi muộn trừ lương => Sai - Nhân viên không đạt KPI rồi Ra quyết định Sa thải => Sai - Thử việc 10 ngày xong NV nghỉ, DN không trả lương => Sai - Bắt nhân viên ký cam kết ko sinh con, lấy chồng trong … năm => Sai - Nv nghỉ ngang, Cty ko trả lương => Sai … Và rất nhiều các vấn đề khác mà DN có thể bị ăn “gậy” Gửi các Sếp, Là một “nạn nhân” của 1 doanh nghiệp tệ. Bản thân em với background hơn 10 năm về Marketing đã quyết định đi học thêm về Luật Kinh Tế khi đã vào độ 3x tuổi và 2 con. Trong quá trình học và hỗ trợ công tác tư vấn, giải quyết các tranh chấp lao động cho người lao động, em đã gặp khá nhiều các trường hợp DN vi phạm Luật lao động do cố ý hoặc vô ý vì không biết. Khiến DN bị thanh tra, xử phạt, đền bù thiệt hại cho người lao động… Điều này thiệt hại cả về danh tiếng, thương hiệu lẫn tài chính cho DN. Đặc biệt khi thanh tra sẽ có rất nhiều vấn đề khác bị phát hiện. Vậy trong khả năng có thể, có thể các DN trong cộng đồng HLS nếu chưa có nhân sự pháp chế hoặc HR đủ chắc về Pháp luật lao động thì em có thể review HĐLĐ và Nội quy lao động giúp các DN 1. KHÔNG VI PHẠM QUY ĐỊNH PL 2. PHÒNG NGỪA RỦI RO PHÁP LÝ CÓ THỂ XẢY RA Với mong muốn xây dựng 1 cộng đồng Sếp tử tế, DN tử tế. Bản thân xin góp 1 phần nhỏ nếu các Sếp có quan tâm. Em xin cảm ơn!

1. Chiến lược khác kế hoạch ntn? - Chiến lược là dài hạn, kế hoạch là ngắn hạn. - Tại thời điểm này, thị trường thay đổi liên tục, chỉ nên làm chiến lược 1 năm, 3năm 2. Không có chuyên môn làm thế nào để lập kế hoạch cho bộ phận chuyên môn Ceo không phải lập kế hoạch cho leader bên dưới Ceo cần có kiến thức để review và feedback 3. một số bộ phận không đủ khả năng thì sẽ xử lý ntn? bối cảnh, nhân sự lương 20m chưa lập đc kế hoạch Op1: Vẫn để nhân sự làm, tin tưởng trao quyền. Làm theo cách của bạn ấy, theo kiến thức của bạn ấy. Kiên nhẫn, sửa, đồng hành cùng nhân viên... cai sữa cho nhân viên Op2: xác nhận được không phù hợp thì nên chia tay sớm 4. Làm thế nào để tất cả lead cùng tham gia 1 kê hoạch một cách nhiệt huyết? - Mục tiêu chung được thiết lập lên từ đội ngũ - các bạn đc làm những mục tiêu do chính các bạn lên 5. Mình cần những số liệu nào để có thể lên kế hoạch cho năm 2025 - Phân tích SWOT: + Mạnh: cơ hội + yếu: thách thức Khoảng 5 ý: Nhân lực, vật lực, thương hiệu, quy trình - Dựa vào thông tin thị trường: + Số liệu và dữ liệu kinh doanh nội tại + Số liệu của thị trường, có thể mua số liệu - Xây dựng chính xác điểm hòa vốn - Phân tích về nguồn lực tài chính, nguồn lực con người 6. Làm thế nào để chạy đúng kế hoạch đề ra - CEO làm bản kế hoạch định hướng, quý, tháng, tuần Quy trình 5 bước: + B1: đặt mục tiêu + B2: Kế hoạch + B3: Làm + B4: Kiểm tra + B5: Điều chỉnh - kế hoạch thực thi 7. Mô hình agency quảng cáo, năm thứ 4, chuyển đổi mô hình kinh doanh -> Có nên cắt hẳn mô hình agency ko? - Phân tích SWOT - Bản thân CEO là người hiểu rõ nhất, tự đánh giá, và tự quyết định 8. Dạ em chào chị Huệ. Giúp em với nhé Em mới tuyển bạn leader, em đã cùng bạn định hướng phân tích làm sao để đạt mục tiêu lớn Và cùng thống nhất thiết lập các mục tiêu nhỏ. Phần còn lại là chuyên môn của các bạn Nhưng em cảm thấy kế hoạch của bạn vẫn đang chưa chạm đến mục tiêu nếu vẫn cứ làm theo kế hoạch của bạn đó Vậy em có nên cùng bạn sửa kế hoạch ko, hay cứ để bạn làm rồi rút kinh nghiệm

***Chương trình nằm trong chuỗi hoạt động tuyển thành viên cộng đồng Học làm Sếp Thời gian: 20h00 - 21h30 Thứ 4 ngày 02.10.2024 Đối tượng phù hợp: - Sếp đang gặp khó khăn trong việc thực thi chiến lược, kế hoạch - Sếp có trải nghiệm và có bài học trong việc thực thi chiến lược, kế hoạch Chủ đề chính của GoAsk #14 này là Lập chiến lược/kế hoạch cho SMEs do Sếp Huệ Bùi - CEO MRD Connect đại diện cùng thảo luận và đưa ra góc nhìn mới với các Sếp có khó khăn cần tháo gỡ Từ #9, GoAsk sẽ luôn có Khách mời đồng hành cùng Host Ngọc Quân là thành viên HLS đã có kinh nghiệm và trải nghiệm nhất định ở chủ đề liên quan. - Khách mời sẽ trả lời các câu hỏi liên quan "chủ đề chính" - Host Ngọc Quân: sẽ tiếp nhận và tìm câu trả lời tốt nhất mà HLS cho các vấn đề còn lại ngoài "chủ đề chính" Hãy đặt câu hỏi và xác nhận tham gia càng sớm càng tốt: https://hoclamsep.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgq4rf9QJMnA9MqPGraop0nb Hãy comment chủ đề quan tâm để BVH có thể tìm kiếm khách mời phù hợp nhu cầu nhất Hẹn gặp các Sếp tại GoAsk #14

HỌC LÀM SẾP 2024 - KIÊN TRÌ ***Đăng ký: Bằng cách vote ở Nhóm Zalo "Học làm Sếp - Thảo Chuyện" và hoàn tất lệ phí tham gia Thời gian diễn ra: Sài Gòn: 9h30 ngày 20,21.07.2024 Hà Nội: 13h30 ngày 27.07.2024 Sinh nhật lần thứ 3 của Cộng đồng Học làm Sếp là một thời khắc đánh dấu sự chuyển mình trước những khó khăn, thách thức. Cũng giống như bất kỳ một startup non trẻ nào khác, sự chuyển mình để hướng tới những điều bền vững, tốt đẹp hơn, luôn cần một tố chất quan trọng - sự kiên trì - Sếp bước đi một mình nhưng không cô đơn Ở Học làm Sếp, Sếp vẫn luôn không cô đơn, nhưng cũng không có nghĩa có đồng đội là có tất cả. Bản thân Sếp, nội lực, ý chí, sự kiên trì của Sếp vẫn là tác nhân lớn nhất khiến Sếp có tiếp tục hành trình làm Sếp là phải vui của mình không. Trên hành trình dài hướng đến đích, rất nhiều quãng đường, Sếp phải bước đi một mình đầy mạnh mẽ - Đích đến "Hạnh phúc, Bền Vững, Tăng Trưởng" Học làm Sếp đã gọi tên ra 3 keyword quan trọng để bản thân Cộng đồng có lý do để tiếp tục tồn tại - giúp các Sếp có môi trường rèn luyện để trở thành Sếp hạnh phúc, Doanh nghiệp tăng trưởng, bền vững. - Hành trang rèn nội lực "Thân, Tâm, Trí" Hành trang cần chuẩn bị và sử dụng xuyên suốt con đường làm Sếp là nội lực, và nội lực có được đến từ sự chăm chỉ, kiên trì rèn luyện Thân, Tâm, Trí. Niềm tin của HLS là không có cách nào bền vững để tăng nội lực ngoài rèn luyện, thực hành - Tấm "Bản đồ Học làm Sếp" Có đích đến, có con đường, có hành trang, có sự kiên trì... nhưng nếu trong tay không có tấm bản đồ thì có lẽ mỗi chúng ta sẽ còn phải mất nhiều thời gian loay hoay sai sửa, sửa sai nữa. Và đây là lý do đủ lớn để Học làm Sếp tồn tại thêm nhiều năm nữa Hành trình của Sếp luôn có Học làm Sếp cùng đồng hành và hành trình của Học làm Sếp cũng được tạo nên từ những bước chân, trải nghiệm của các Sếp. Chính bản thân Sếp cùng nhóm nhỏ của Sếp đã mang những kiến thức – kinh nghiệm – trải nghiệm vô giá cùng xây dựng nên bức tranh chung Cộng đồng Học làm Sếp. Mỗi năm chúng ta lại có những bài học khác nhau, mỗi nhóm chúng ta lại có những sự sẻ chia khác nhau

Hi các sếp. Có ý kiến rằng tầm này nhà nào cũng nhăn răng, đói. Thiết thực là giúp nhau năm nay kiếm tiền (chống die). Các sếp thấy thế nào?