Sự không gắn kết có thể đến từ nguyên nhân: 1. Quan điểm làm việc khác biệt, dẫn đến xích mích, không hài lòng 2. Mọi người làm việc nhưng không chung mục tiêu, chỉ biết tới KPIs của bản thân, sếp giao gì làm nấy, không biết phải hỗ trợ nhau thế nào. Nhân sự vào ra liên tục thì vô cùng nhiều lý do. Ví dụ: 1. Không cảm thấy đủ thử thách 2. Không thấy học hỏi tiến bộ 3. Không được ghi nhận... Văn hóa bắt nguồn từ các nguyên tắc làm việc. Em nên tự hỏi mình "tôi có những nguyên tắc làm việc nào (không ai được vi phạm)". Những nguyên tắc đó tạo nên giá trị cốt lõi của CEO, từ đó hình thành giá trị cốt lõi của tổ chức. Ví dụ anh có nguyên tắc là "tuân thủ các đồng thuận", anh không vượt đèn đỏ hay vứt rác bừa bãi (chỗ cấm vứt rác) bao giờ. Vì vậy nhân viên anh không có kiểu người phá vỡ các đồng thuận trong tập thể. Vấn đề em gặp phải rất phổ biến, cần hiểu về VHDN và Quản trị Mục tiêu. HLS đã bàn về những vấn đề này nhiều đấy, trong class chịu khó xem 2 chủ đề này.

chia buồn cho các sếp ở nhóm tôi nhé

@Lê Tuấn ví dụ hôm trước Đức Mela trong talk có nói 1 số hướng mà Đức đã làm và nó ra tiền, anh chị em cùng mảng có thể tham khảo (Đức nói về việc bán hàng ở ĐNA)

@Nam Le mọi người bảo time này thiếu xiền, nên tối ưu cũng là thêm xiền (mặt) để vững hơn. Anh thấy cũng chuẩn. Anh cũng sắp đắm thuyền :D