1. ¿Cuál de estos 4 miedos sentiste más fuerte hoy al tomar una decisión o hablar con alguien? Miedo al conflicto 2. ¿Cómo reaccionaste? Sentí miedo al Conflicto dentro de la relación de pareja. Tardé meses en poder expresar lo que sentía por miedo a una respuesta de indiferencia o la ley del hielo. Cuando conseguí elaborar mi expresión, la respuesta de él fue: “yo no voy a cambiar, si a ti te molesta mirátelo tú. No voy a dejar de hacer lo que quiero hacer”.

En lugar de hablar de lo que nos falta…vamos a hablar de lo que YA tenemos. Porque sí: 👉 también tenemos cosas que molan. 👉 y bastante más de lo que solemos reconocer. Así que vamos a hacer algo juntos: 💬 Comparte con la comunidad: - Qué es lo que más te gusta de ti como PERSONA - Y qué es lo que más valoras de ti como PROFESIONAL No vale hacerse el humilde extremo. Hoy toca mirarse bien… y reconocerse. Y además pasa algo interesante cuando lo hacemos aquí: 👀 los demás empiezan a verte con otros ojos 🧠 y tú también empiezas a creértelo un poco más Empiezo yo para romper el hielo: ✨ Como persona, lo que más valoro es mi empatía y conexión con los demás 🚀 Como profesional, mi capacidad de comunicar algo complejo de forma simple Ahora te toca a ti 👇(va… que esto puede ser mucho más potente de lo que parece) Y si quieres comentarlo directamente conmigo, agenda tu llamada

Es el momento en que dejas de pensar "este tío es un problema" y empiezas a pensar "este tío funciona diferente a mí." Parece un matiz. No lo es. Cuando creemos que alguien es un problema, esperamos que cambie. Y mientras esperamos, la frustración crece. Cuando entendemos que alguien funciona diferente, podemos hacer algo. Podemos adaptarnos. Podemos acercarnos de otra manera. Llevo 11 años viendo este momento en salas de formación. Lo llamo el momento ahaaa. Un líder que llevaba meses peleándose con un miembro de su equipo. Que ya lo había etiquetado como "el conflictivo", "el lento", "el que nunca se compromete". Y de repente entiende por qué esa persona funciona así. Qué necesita. Qué le motiva. Qué le frena. Y piensa: "Ahora tengo el manual de instrucciones." Eso es lo que cambia un equipo. No una formación de dos días. No una política de empresa. No una charla motivacional. Es entender que los demás son distintos. Pero previsiblemente distintos. y tu, ¿también has tenido tu momento Ahaaa? Te leo, Y si quieres comentarlo directamente conmigo, agenda tu llamada

1. "Soy un jefe VERDE (la calma, serenidad, paciencia, empatía, escucha…), con tintes amarillos (por aquello de que me gusta inspirar y motivar)..." 2. "...y mi mayor reto gestionando personas es afrontar el conflicto que suponga exclusión o rechazo, es decir los silencios o los tonos altos; y las rupturas”.

¿Os pasa? A mi si, y claro, sigue habiendo muchas cosas que hacer, plazos que cumplir, objetivos que alcanzar,... pero de repente hay una especie de permiso implícito en el calendario para procrastinar, para aplazar decisiones, tareas,... Y claro, cada uno lo vive de forma distinta. - Los rojos siguen persiguiendo su objetivo, y les desespera ver que pierden el control por "desidia" d las personas implicadas - El amarillo se pone en modo disfrute, fluye, planifica vacaciones, centra sus conversaciones en qué vamos a experimentar en verano... mar o montaña? Julio o agosto?... - El verde se estresa, por un lado siente la obligación de no fallar al equipo y completar las tareas, pero por otra parte, el cuerpo le pide descanso ¿merecido?... ¿No? pues trabajará más duro para merecerlo... qué estrés! - El azul se planifica y organiza para cuando no esté.... listado de tareas por prioridad, plan de trabajo hasta la fecha de vacaciones, listado de personas a avisar, .... En cualquier caso, el descanso ´veraniego, por activa o por pasiva, nos ocupa gran parte del día de trabajo. ¿Cómo es para ti? ¿Dónde te ves más reflejado? Si lo sufres en tu equipo y lo quieres trabajar conmigo, agenda tu llamada gratuita y lo comentamos.