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Cágala, Aprende, Repite | CAR

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15 contributions to Cágala, Aprende, Repite | CAR
PASO 2 — Preséntate
Esta comunidad funciona si la gente habla. Así que partamos. Cuéntanos en los comentarios: 1. ¿Qué estás construyendo? 2. ¿Cuál es tu mayor traba hoy? 3. ¿Dónde te encontramos? (LinkedIn, Instagram, X — pon tu link) Yo parto: Cristian. Llevo emprendiendo desde que estaba en el colegio armando computadores — aprendiendo a los golpes desde siempre. En 2011 creé un plugin de pagos online que 3.000 empresas usaban gratis. En 2016 decidí cobrar. En 2021 lo vendí a EVO Payments. Desde entonces invierto en startups, mentoreo fundadores y documento todo en cristiantala.com — incluyendo los errores, que son los más útiles. Creé esta comunidad porque me cansé de los espacios donde solo se comparten los éxitos. Acá el nombre lo dice todo: cágala, aprende, repite. Si estás dispuesto a ser honesto sobre dónde estás y dónde te trabas, este es tu lugar. 🔗 linkedin.com/in/ctala 🌐 cristiantala.com 👇 Tu turno.
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@Cristian Valdivia la parte más difícil de empresa de tecnología no es construir producto, es conseguir Product/Market-fit y ya tienes un punto de partida súper claro. Yo plantearía que no necesitas construir Nelson v1, necesitas liberar Nelson MVP, que son dos cosas completamente distintas y requieren esfuerzos distintos. Como siempre, una joya para este caso: https://paulgraham.com/ds.html
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@Oscar Vergara Interesante lo que estás construyendo. Justo validando otro producto me encontré con el mismo problema, pero desde otro lado. Muchos restaurantes pierden pedidos porque el cliente entra por un canal que no controlan, como Instagram, y eso lo termina manejando una agencia… cuando hay varias sucursales, se vuelve peor, porque nadie sabe quién debe responder (o no redireccionan mientras el cliente tiene hambre) y el pedido simplemente se pierde. En México, hay un par de agencias que se están llenando la bolsa de dinero revendiendo servicios como Chatwoot, que en lo personal, no resuelve el handoff a cocina.
En transición, sin ingresos fijos, pero construyendo con IA y foco
Hola Cristian, comunidad! Desde la quinta región les escribe este tecnólogo ingeniero de 31. Infra es lo mío, no obstante, egresé desde una escuela de negocios donde conocí a Yoyi en BitUChile, que me dio una visión más global que agradezco desde los laberintos de fierros a los que me pegué como imán desde que me regalaron mi primer PC. El año pasado me di un sabático en Europa que me dejó más seco que charqui de bus 🏜️🌵💸 Respondo tus preguntas: 1. ¿Qué estás construyendo? Hoy estoy en modo construir mi ingreso activo, mientras refuerzo fuerte mi base técnica: en el último mes saqué 5 certificaciones y estoy postulando a una beca de especialización en Arquitectura Cloud (online sincrónica). En paralelo, estoy construyendo un asistente personal y de negocio FOSS, costo‑eficiente y estable, con una idea clara: orquestar un pequeño equipo de agentes especializados que me ayuden a avanzar más rápido en mis objetivos críticos hoy: salud física y mental, match laboral y conseguir mi primer cliente. Tengo varias ideas de software y apps. El “software slop” me desmotivó un poco, así que ahora estoy re‑pensando esas ideas con más foco en impacto real y menos hype. 2. ¿Cuál es tu mayor traba hoy? Después que publicaron el micrositio de benchmark de IAs me animé a continuar este proyecto porque ya la suscripción de $200 no es impedimento, con $20 se logra. Y bien en el fondo, el no estar ingresando. Estar meses en procesos eternos, prepararse para cada entrevista y no facturar un peso pasa la cuenta, fuerte en la salud mental y física. El mayor desafío hoy es mantener el optimismo y el foco, incluso después de varios fracasos (amoroso incluido). Justamente por eso estoy acá: aprender, construir mejor y rodearme de gente que también esté empujando fuerte. 3. ¿Dónde me encuentras? LinkedIn: https://linkedin.com/in/herrerah TL;DR Ingeniero de Infra, hoy en transición, construyendo un asistente FOSS estable y costo‑eficiente para orquestar agentes que resuelvan mis problemas reales: salud, trabajo y emprendimiento. Vengo de un periodo duro, así que busco impacto práctico, no hype. Abierto a aprender, aportar y colaborar con IA aterrizada. Estoy activo por LinkedIn https://linkedin.com/in/herrerah comentando este convulso switch de paradigma hacia la IA. Si alguien quiere conversar sobre FOSS, agentes o cloud, feliz!😃
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Hey Hernan, también estoy trabajando en infra para AI, y el espacio está interesante por una razón simple: la mayoría de los equipos sabe consumir LLMs, pero muy pocos saben desplegar agentes en producción, son problemas completamente distintos. Entiendo perfectamente la frustración de no tener ingresos, eso pega en todo lo demás. Si decides emprender, me iría por algo más práctico y usaría justo los procesos donde ya estás fallando como punto de partida. Por ejemplo, el flujo que estás usando hoy para conseguir entrevistas puede convertirse en un canal de venta si en lugar de aplicar, te acercas a esas mismas empresas con algo concreto que resolver. En infra para agentes eso puede ser tan directo como “te ayudo a poner tus flujos de AI en producción”, cuando conectas con un dolor real, la conversación cambia completamente.
MVP … Cloud
El cloud y la IA están abriendo puertas brutales. Hoy cualquiera puede armar un MVP sin mucha experiencia… y eso es increíble, pero también peligroso. Estoy trabajando en un MVP B2B & B2G, y me pasa algo claro: si no hay estructura, se convierte en ruido mental constante. No es miedo a fallar. Es miedo a construir mal. Quiero opiniones reales de gente que ya pasó por esto: En qué momento dejaron de “probar” y empezaron a estructurar en serio? Y qué error en MVP les costó más caro? No busco motivación. Busco experiencia real. If it’s weak, say it.
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@Leonardo Bauchwitz la deuda técnica es una herramienta de velocidad, no es necesariamente mala, dicho eso, controlar la deuda técnica en validación es perder el foco. El MVP se descarta, no se optimiza, no se mantiene. MVP no es la primer la versión de tu producto, es una herramienta para validar la demanda de una solución, y si, puede ser un diseño, puede ser una presentación, puede ser una landing page, puede ser un perfil de Instagram o cualquier otra cosa que responda si la gente está dispuesta a pagar por tu solución.
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@Leonardo Bauchwitz entiendo perfectamente lo que dices, y estoy de acuerdo en algunas ideas, pero no en la principal. Pasar semanas construyendo producto sin validar lleva a todo lo que has mencionado: gastar dinero (costoso), gastar tiempos (costosísimo), enamorarte de la solución, tener un producto a medias con valor sin validar, sumado al terror de pensar en perder a los primeros clientes. Vengo de un perfil técnico, mis primeros intentos por emprender están marcados por la sobre ingeniería y hacer producto con features que nadie me pidió, pero desde mi opinión eran buenas ideas. Todas fracasaron por mi obsesión en el producto. En cambio, en mi última startup pudimos llegar a $25,000 dólares de ventas mensuales con el MVP antes de comenzar a hacer producto. La meta no es conseguir 3 clientes, en validar la demanda de una solución hasta el punto donde no puedes escalar sin hacer producto o agregar linealmente recursos (personas, dinero). El producto es un medio optimizado de delivery del valor de tu solución, no la solución en sí misma.
Traje un CTO al cap table sin probarlo primero y lo que me costó
Abro este hilo con una cagada importante que me mande que creo que puede hacer eco en varias personas de la comunidad que carecen de socios técnicos o están analizando incorporar CTO. Era mitad de 2022, venia trabajando 9 meses solo en la trinchera construyendo, iterando, hablando con el mercado para entender cual era la mejor forma de vender mi solución. Decidí ir all in, hasta vendí mi auto para bancar costos. Me gané una beca completa en Draper University. Silicon Valley me explotó la cabeza. Volví convencido de que necesitaba capital, y para eso necesitaba tecnología, y para eso necesitaba un CTO. Tenia un amigo que laburaba en IT hacia anos con el cual coincidíamos en cierta visión del mundo y compartíamos intereses tecnológicos. El error no fue traerlo. Fue no haberlo probado primero. No sabíamos si había fit real entre nosotros. No sabíamos si tenía la flexibilidad para adaptarse a los cambios que estaban por venir y en una startup en etapa temprana, los cambios son constantes. Resultado: dos años de dolores de cabeza y una amistad rota que se podrían haber evitado con unas semanas de prueba real trabajando juntos. El aprendizaje que me quedó: la experimentación, los periodos de prueba, el método científico no son solo para probar modelos de negocio, también aplican para probar personas, socios, equipos. No me caso con playbooks ajenos ni con ideas preconcebidas. Experimentar siempre antes de comprometer. No Country fue construido desde esa obsesión, una plataforma donde podés ver a equipos ejecutar en contexto real antes de contratar o comprometer recursos. Ustedes que experiencias tienen?
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Un acuerdo de socios que incluya vesting con cliff + shotgun clause. El fit cultural y de visión no se negocia, el primer día es el mejor momento para negociar expectativas y establecer mecanismos que permitan una salida rápida. Por otro lado, una startup early stage no necesita un CTO, necesita un builder que construya y valide como loco, ponerle el título a alguien que no cubre el perfil desde el día 1 solo llena de expectativas que después duelen en el cap table.
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@Leandro Buzeta Bernasconi en LATAM culturalmente somos adversos al mantra de “hire fast, fire faster” de Silicon Valley, precisamente para eso existen esos acuerdos: si hay un incendio, tienes que tener la herramienta para apagarlo en ese instante.
Buscando mentora de negocio — ¿alguien tiene recomendaciones?
Estamos a días de lanzar Growbot, un SaaS B2B que reemplaza al equipo de marketing completo con 15 agentes de IA especializados. Primer producto real, primera vez que llego hasta acá. Siento que necesito a alguien que ya haya transitado el camino de llevar un SaaS desde el lanzamiento hasta los primeros clientes pagos — especialmente en growth, ventas B2B o GTM. ¿Dónde buscan mentores/as fuera de su red cercana? ¿Plataformas, comunidades, algo que les haya funcionado de verdad? 🤟🚀
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En mis inicios, lo que más me sirvió no fueron plataformas de mentores, fueron comunidades presenciales donde podía explicar mi caso en 5–10 minutos y luego hablar con la mayor cantidad de gente posible para recibir consejos rápidos. Ese formato te obliga a sintetizar, escuchar y recibir feedback sin filtro. ¿Qué haría distinto hoy? No buscaría mentores todavía. Las primeras ventas no vienen de tu producto ni de tu sistema, vienen de una obsesión por escuchar, validar e iterar. Y algo contraintuitivo: tus primeros no-clientes suelen ser los más valiosos, porque te dicen exactamente por qué no comprarían. Yo buscaría mentores hasta que necesite hablar de CAC, funnels, conversión, y todas las cosas técnicas que te llevan a optimizar.
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Carlos Rivera
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@carlos-rivera-8061
Fundador que crea herramientas de IA que convierten código en acción. Conectando agentes, infraestructura e impacto real.

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Joined Mar 23, 2026
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