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Cágala, Aprende, Repite | CAR

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10 contributions to Cágala, Aprende, Repite | CAR
MVP no es un producto, es un experimento
He visto un patrón en el grupo: usamos “MVP” como sinónimo de “primera versión del producto”… y no son lo mismo. Un MVP no es un producto incompleto ni la primera versión de tu producto; es una herramienta de discovery (no de delivery) que mide una sola cosa: demanda con intención real de compra. Para lograr eso, tiene que ser brutal (e intencionalmente) enfocado: un solo problema, un solo tipo de usuario y una sola forma de capturar valor. Todo lo demás solo agrega ruido innecesario. El objetivo no es lanzar algo, es responder una pregunta incómoda: ¿este problema duele lo suficiente como para que alguien quiera pagar por una solución? Hoy, con AI, construir se volvió demasiado fácil. Y en este contexto juega en contra: podemos sentir que avanzamos mientras construimos producto sin validación, pero al final no hay suficiente demanda para escalar ni para pagar las cuentas. La realidad es que construir producto en una startup nunca ha sido lo más difícil ni lo más costoso; lo complejo es hacer algo que el mercado realmente quiera. Lo caro es pasar demasiado tiempo en el problema equivocado. ¿Cuál ha sido su mejor experimento de validación y qué midieron con él?
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@Ignacio Ponce de ahí viene la confusión más común, la clave del MVP no está en “Product” sino en “Minimun Viable”. La gente optimiza para construir algo mínimo, cuando debería optimizar para validar si algo es viable. La idea original de Eric Ries: El producto mínimo viable es aquella versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo.
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@Antonio Gutierrez claro, mándeme un invite por acá: https://calendly.com/me-carlosrivera/30min
PASO 2 — Preséntate
Esta comunidad funciona si la gente habla. Así que partamos. Cuéntanos en los comentarios: 1. ¿Qué estás construyendo? 2. ¿Cuál es tu mayor traba hoy? 3. ¿Dónde te encontramos? (LinkedIn, Instagram, X — pon tu link) Yo parto: Cristian. Llevo emprendiendo desde que estaba en el colegio armando computadores — aprendiendo a los golpes desde siempre. En 2011 creé un plugin de pagos online que 3.000 empresas usaban gratis. En 2016 decidí cobrar. En 2021 lo vendí a EVO Payments. Desde entonces invierto en startups, mentoreo fundadores y documento todo en cristiantala.com — incluyendo los errores, que son los más útiles. Creé esta comunidad porque me cansé de los espacios donde solo se comparten los éxitos. Acá el nombre lo dice todo: cágala, aprende, repite. Si estás dispuesto a ser honesto sobre dónde estás y dónde te trabas, este es tu lugar. 🔗 linkedin.com/in/ctala 🌐 cristiantala.com 👇 Tu turno.
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@Cristian Valdivia ese es un buen problema, tienes una base instalada de clientes que ya te están consumiendo tecnología. Yo les trataría de vender Nelson (aunque no esté desarrollado, pero con un proceso de onboarding gradual que se ajuste a tu roadmap).
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@Cristian Valdivia la parte más difícil de empresa de tecnología no es construir producto, es conseguir Product/Market-fit y ya tienes un punto de partida súper claro. Yo plantearía que no necesitas construir Nelson v1, necesitas liberar Nelson MVP, que son dos cosas completamente distintas y requieren esfuerzos distintos. Como siempre, una joya para este caso: https://paulgraham.com/ds.html
Crecer no siempre se nota en ventas
Esta semana escribí en mi newsletter en Linkedin una reflexión sobre tres cosas que me quedaron dando vueltas: - lo que significa empezar a operar con más base y menos sobreesfuerzo, - cómo una empresa va cambiando cuando escucha mejor a sus clientes, - y por qué usar IA bien exige más criterio del que parece. Dejé la nota completa aquí. https://www.linkedin.com/posts/abraham-lazo-navarro-197a5029_crecer-no-siempre-se-nota-en-ventas-a-veces-activity-7444366979978747904-HHkK?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAYHHgMBI8PSUiyQ3tCyPs-F2FzhLkY-SgM
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Honestamente, a menos que estés haciendo caridad, las compañías son máquinas de hacer dinero y la tracción siempre va a estar asociada a la rentabilidad. Las métricas de vanidad son el maquillaje de las startups: te hacen ver y sentir bien, pero están desconectadas de los ingresos. No pagan las cuentas, ni entregan valor real a los clientes.
Solopreneur
Qué piensan del "Solopreneur" en 2026? He tenido varios socios y empleados en mis empresas anteriores y en este nuevo intento de emprender tengo ganas de hacerlo completamente solo. No contratar a nadie y asi ahorrarme el gasto de una plantilla, hasta ahora me ha ido bien (llevo 2 meses) pero algunas veces siento que me gustaría tener alguien con quien conversar de los problemas o tareas que tengo que resolver.
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En mi opinión, depende de lo que quieres lograr y si tienes una red de apoyo sólida cómo para reemplazar la necesidad de socios.
Boostrapeando iCreator
Buenas comunidad, como están? Soy Kevin, tengo 24 años, estoy emprendiendo un proyecto personal, siempre desde la adolescencia quise tener mi propia startup y hoy estoy muy decidido en hacerlo realidad. Me uní a esta comunidad para aprender, hacer networking y compartir los problemas a los que me voy enfrentando que quizás puedan ayudar a otros. Mi challenge actual es la constancia, actualmente estoy trabajando full time en relación de dependencia, entonces construir el producto después de 9hs de trabajo es lo más duro a lo que me estoy enfrentando actualmente. Me he postulado en Platanus para buscar una inversión pre semilla a ver si me permite financiarme y poder dedicarle full time a mi producto. Lo que estoy construyendo: iCreator es una plataforma all-in-one de creación y distribución de contenido apalancado en AI, apuntamos a resolver los problemas e ineficiencias que tienen los influencers y marcas al momento de crear y distribuir contenido en todas las plataformas de redes sociales que tengan. Estamos integrados con TiendaNube y Mercadolibre, permitiendo la generación de contenido automática para marcas de e-commerce, ahorrando mucho tiempo en la generación de contenido y sincronización de redes sociales con el catálogo Espero conocerlos pronto y escuchar de sus emprendimientos, gracias y muchos éxitos
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@Kevin Lewicki u error clásico que la mayoría cometemos: querer copiar lo que hace una empresa grande desde el día uno, en vez de hacer lo que realmente les permitió crecer cuando no eran grandes. En tu ejemplo queda perfecto Buffer: su primer MVP fue una landing page de dos páginas con precios ficticios de un producto que no existía (solo una cola de tweets en Twitter). Validaron interés y disposición a pagar antes de construir nada. Después lanzaron su prototipo: una cola de tweets automatizados. Nada más. No Facebook, No LinkedIn, No Analytics, No imágenes o teams. Pero sobre todo, no trataron de hacer un Twitter pero con colas de mensajes enfocado a empresas. Joel mismo lo explica: https://buffer.com/resources/idea-to-paying-customers-in-7-weeks-how-we-did-it/
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@Kevin Lewicki tal cual: cágala, aprende, repite! Ya nos contarás cómo te va ;)
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Carlos Rivera
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5points to level up
@carlos-rivera-8061
Fundador que crea herramientas de IA que convierten código en acción. Conectando agentes, infraestructura e impacto real.

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Joined Mar 23, 2026
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