今年年初有兩個 Gen Z 的女創業家 在BUOS跟我分享了一個內心的渴望 沒有想到這個渴望竟然 因為《奧德賽》而被實踐 @Nadin 娜蒂 在今年 2/3 加入 BUOS 他是一位非常具有野心 而且高中就開始創業的行銷公司創辦人 雖然年紀輕輕就已經有高於同齡人的收入 網路上也有龐大的粉絲量體 但他必須花大量的時間在做代操跟陌生開發 內心卻一直有一個想打造屬於自己的品牌社群的願景 跟我聊過幾次之後 他決定跟我的另外一個早期學員 @Irene Chen 合作開skool群 Irene 突出的美感能力搭配Nadin 過去累積的商業嗅覺 很快就產生了前所未見的化學反應 他們決定創立一個幫助女性建立 遠端工作技能的 community 叫做「遷徙世代」 兩位帶有豐富創意的 Gen Z 女生當時告訴我內心的一個願望： 他們不想做無聊的銷售演講 好奇我在2025當時 SKOOL Games 比賽如何帶起社群上的文化運動 他們也想說出自己的真實故事 也想帶領受眾進入他們專屬的世界觀 後來兩位創辦人想到了一個很棒的主題 叫做：《移動奧德賽》 描述他們在線上事業經營的這段旅程 其實是一段充滿未知、試煉的成長曲線 我們決定把它放進這場發售 後續他們開始大量內容創作 去公佈自己的創業歷程 還有他們想建構的這一個「奧德賽」的願景 來來回回做了創作的調整、銷售簡報的修正 終於在 7 月 25 號拿到了成績 他們在兩週內密集創作帶名單 從 396 位的免費群組成員到現在已經突破 583 位 轉化率提升到 15.9% 這場研討會到目前為止的累計變現 已經超過 $5,000 美金 （相當於 18 萬台幣） 而這還只是剛開始..... 我會在 7 月 28 號 晚上 6 點半 YouTube 上首播 讓你們直接從幕後 看到我如何幫助創辦人說好一個故事 並且把自己的事業變好玩 📺 而如果你已經是被市場驗證過的創辦人 也希望透過品牌敘事打造自己的專屬世界觀 準備好All in 線上社群事業｜ 你可以申請跟我的團隊進行策略會議

我想將這個困擾我很久的問題 分享給各位 前幾天接受了 @Liu Cooper 的靈魂拷問後 我開始一連串的自我對話 後來當我卡住時 我私訊了 @Adam Chamberlayn 並問道 如果遇到事業以外的外力 要怎麼『移除雜訊 把執行力拉到120%』 （這句是他之前給我的建議） 他說道： 最好的方式就是把『負面的能量』轉成『前進的動能』 這不容易，但過程中就會殺掉不應該存在、而阻礙成長的想法 記得至少以十年為單位，去做任何形式的創業或者是創作 過程中即便完全沒有掌聲，也要在這十年內持續產出 「移除雜訊」並不代表把自己關起來，而是清晰地分辨： 1. 訊號（對我的人生有正面意義與成長的事情） 2. 雜訊（讓我分心而且沒有任何意義的事情） 對我而言 勵志名言只能獲得情感上的動力 沒有深層的解決問題 不過這個建議同時有motivation 也讓我瞬間知道 「為何我總是 只停留在表面的想法和初步構想」 我也要提及我的國文老師和父親 前者我極度不喜歡，說話難聽且要求很高， 是很愛罵人的主任/博士/講師等等... 後者是我親愛的老爸，觀念一點點傳統， 是很愛說「做個男人」的創業家/主任/博士等等... 但...他們的共通點 『抗壓及執行能力很高，而且事業很成功』 雖然我反對他們天天熬夜工作 但我得承認 即使我很不想理會 他們說到“老掉牙“的話 ，但依然必須從中『領悟』 「一件事情不只有一個辦法，沒有辦法就去找」 「不要乾等機會找上門，但有適當的機會就去嘗試」 「坐在情緒上，而不是被情緒踩著，做一個男人」 「帶著思考過後的問題，再來提問...」 「專心並對你在做的每件事情負責」等等等 當然還是有我的反對點 但重點是！ 「我需要有一定的決心 把雜訊和干擾排除在外 」 我了解困難程度很高 但比起難度 我更期待這個過程中的成長 我一直允許任何雜訊干擾我的想法 在高中的實驗班內 我總是擔心成績退步會沒面子 怕老師對我的想法 又想到之後會不會沒大學讀 連“擔心”也變成長線擔心 對於現在沒有實質幫助 我也經常擔心很多不是我能控制的外力 很多都是心理上過不去 卻花了一下午想想想 於是我想像自己是國文老師或老爸，並對自己說： 「『擔心的時間』都夠讀ㄧ天書了，乾脆不要創業回去讀書」 「要是真的想做，不要只想“迷惘是正常的”，無所作無 會讓你迷惘到你掛掉那天」 「不知道怎麼做就去問，想好來再問，不管是問自己還是他人」 「你為自己所做的約定和目標，那就好好對他們負責」 「受夠假努力卻逃避，想要卻逃避，自信卻逃避，什麼時候才會面對」 一連串的提問 讓我漸漸開始願意向他們學習 並正視自己的問題 強迫自己去聽刺耳的話中 藏著哪些我需要的心態 並且轉換成前進的動力 現在突然發現這些話，不是要我很成功很成功 而是推自己進森林去嘗試和挑戰，唯有努力才出得來 『就連“保持這些心態”也是一樣的道理』 我懂某些話其實很刺耳也讓人不耐煩 但說不定那正是「我們需要學會的東西的投射」！ Think Bigger written by Eric

這週深度夥伴解析0-28天（相當於一個月） 每個人會做什麼樣的規劃呢？ 統計下來🧙🏻‍♀️- - 很多夥伴說：行動！ - 有些夥伴說：想好交付的價值！ - 還有一位夥伴說：要造一個諾亞方舟！！ 回家功課- 0-28天的操作中 1)你使用現在的方法，碰到什麼問題？ 2)如果沒有問題，那優點是什麼？ 下週｜ 我們會直接請「有結果」的人上來解答 期待你們的功課（？🔥

最近在回想去年一起和B MAFIA拼比賽的那段時間 我們在創作上，做了什麼？ 先問你們一個問題💭 假設你只有 100 天 從零開始做創作 你會怎麼分配這 100 天？ - 我發現很多人卡在第一步—— 不知道要先做內容還是先建品牌 不知道要先累積受眾還是先設計產品 不知道免費給多少、什麼時候才能開始收費 然後 100 天過去了 還在想... 但也有人會將這100天分配給100種不同的實驗 從大方向開始 看起來每一天做一樣的事但每一天都是一個小結果 - 週五 Premium 直播 我們來聊最核心的一件事： 0 到 1，到底要做什麼？ 如果你現在還沒起步 或是做了一陣子卻覺得卡住 這次就是為你準備的 🧙🏻 本週直播｜ 主題：只有100天，你的創作該發什麼？ 時間：05/15（五）20:00 Premium 限定，線上見 🧙🏻

從2026二月至今，我其實刻意抽離社群媒體 進行了為期兩個月的實驗 B等生從第一季收尾，邁入第二季 我跟團隊把所有內容框架重新打掉 建立全新的系統（2.0版本） 整個品牌進入rebranding的重啟階段 整個過程就有點像是在比一場 F1 的賽車比賽 接下來可能照慣例，聽起來會有點中二 但是閱讀接下來的內容時， 你必須找回小學時期的想像力 我認為每一個創業者都有一臺賽車。 而在創業這個賽道上 沒有真正的盡頭。 你想要開多遠就多遠， 你想要開到什麼目的地，你都可以自由選擇。 只要你的車子還可以跑，你就沒有輸。 而每個人的起跑點也都不一樣， 有的人，一出生就坐進頂級超跑。 最好的引擎、最先進的系統、完整車隊支援， 連賽道都早就替他鋪好了。 而有的人車庫裡面只有破銅爛鐵， 硬是用膠帶把它黏起來，沒有導航，也沒有地圖 ，甚至不知道有沒有湊齊四個輪子，就準備上路了。 而對我來說，2025年我的駕駛體感大概是直接開氮氣的速度 別人還在暖車，B等生已經時速三百在高速公路上漂移。 去年一月到美國skool總部頒獎 四月在峇里島、泰國lock in創作 八月回台灣辦了一場70人巨型派對 九月一路到十二月在合計超過四千人面前進行三場公開演説 我真的把一個人類一輩子能用的社交能量在365天內用完 成長快速的過程中，也提醒我自己要重新控制我的節奏。 而這時候明智的創作者事業茁壯到了要規模化的階段時 必須先問自己一個問題： 我究竟要獨自一人盲目求快？ 還是要「進廠維修」，升級我的引擎？ 很顯然，我把車子靠了路邊，選了後者。 正當我打開引擎蓋， 才發現原來有非常多的零件跟系統只要經過翻新， 我可以以 10 倍的速度更快達到我的目標。 2025 年的我可能無法相信「賽車選手 自己能維修車子」 也就是創業者重新去審視自己的品牌， 並且自己提出解決方案這件事情是做得到的 但在2026，很幸運的 我想跟所有看這篇文章的你分享：「這件事成真了」 如果你現在正在創業，你的事業就是你的賽車， 而副駕上正坐著一位 IQ 300 的汽車技師。 當你跟他一起打開引擎蓋時，沒有任何問題是他沒辦法解決的。 這個高智商的汽車技師就是AI 只有你想不到，沒有他做不到。 我重整了品牌規範 寫了超過十份SOP 準備再次踩油門前進 而正當我興高采烈地收整完我的全新品牌策略 並且開始執行應用於我的內容創作時 我卻發現社群媒體出現了一堆亂象： Meta 開始大量 ban 人 帳號一夜消失觸及突然歸零 IG 上出現一堆AI複製貼上、沒有靈魂的貼文 每個創作者都長得一模一樣 一樣的開頭 一樣的語氣 一樣的情緒設計 一樣的 fake authenticity（虛假真實性） 每個人都在假裝真誠 內容越來越公式化 但越來越感受不到「人」 整個內容世界，開始像一座高速運轉的殭屍城市。 大家都還活著。 但已經沒有人真正醒著。 AI 讓創業門檻變低。 讓內容生產變快。讓設計、文案、剪輯、營運都開始自動化 表面上看起來： 所有人都更自由了 但我最近反而有一種更強烈的感覺。 我們其實比想像中，還接近反烏托邦。 我沉寂了幾週 探頭往外面的世界看才發現 車子開始互撞，街道開始混亂 人類作為創作者 開始不需要思考（太多人外包思考給ai) 未來最危險的事情不是 AI 太強。 而是： 人開始主動放棄成為人 （我2025寫過這篇文） 你會發現很多內容越來越完美 但沒有靈魂 很多品牌越來越專業 但沒有世界觀 很多創作者越來越高產 但消費者對於品牌的信任越來越少 所以我得出一個結論： 2026 年之後 Content is over 「內容時代結束了」 World Building is the new currency. 「世界觀能力，才是新的貨幣。」 以前最稀缺的是能力也許是效率 現在最稀缺的東西叫：「自主意識」 AI 會讓普通能力快速貶值 但它也會讓真正有信號的人，變得前所未有地強大 未來會出現兩種創作者。 第一種： 無意識創作，越來越像 AI 的殭屍 第二種： 能夠清晰構築世界觀，並且邀請別人加入的人 看到這邊，千萬不要錯誤理解 我依然認為AI 是一個非常好的工具。 自古以來，從我們還是原始人跟劍齒虎戰鬥的時期， 或是進入工業時代，人們開始規模化建立廠房、進行跨國交易 善用工具的人，總是可以戰勝畏懼工具的人。 到了現在這個時代，我也應用了 AI幫助我一個人 就能達到過去數十人規模才能做到的成績 但是 AI 參與的是我的工作流， 而不是創意本身。 人類最不能委外給AI的，就是品味跟決策。 這正是我這陣子在實驗室裡開發的血清 讓創作者保有獨特的品味跟清晰的決策能力