今年年初有兩個 Gen Z 的女創業家 在BUOS跟我分享了一個內心的渴望 沒有想到這個渴望竟然 因為《奧德賽》而被實踐 @Nadin 娜蒂 在今年 2/3 加入 BUOS 他是一位非常具有野心 而且高中就開始創業的行銷公司創辦人 雖然年紀輕輕就已經有高於同齡人的收入 網路上也有龐大的粉絲量體 但他必須花大量的時間在做代操跟陌生開發 內心卻一直有一個想打造屬於自己的品牌社群的願景 跟我聊過幾次之後 他決定跟我的另外一個早期學員 @Irene Chen 合作開skool群 Irene 突出的美感能力搭配Nadin 過去累積的商業嗅覺 很快就產生了前所未見的化學反應 他們決定創立一個幫助女性建立 遠端工作技能的 community 叫做「遷徙世代」 兩位帶有豐富創意的 Gen Z 女生當時告訴我內心的一個願望： 他們不想做無聊的銷售演講 好奇我在2025當時 SKOOL Games 比賽如何帶起社群上的文化運動 他們也想說出自己的真實故事 也想帶領受眾進入他們專屬的世界觀 後來兩位創辦人想到了一個很棒的主題 叫做：《移動奧德賽》 描述他們在線上事業經營的這段旅程 其實是一段充滿未知、試煉的成長曲線 我們決定把它放進這場發售 後續他們開始大量內容創作 去公佈自己的創業歷程 還有他們想建構的這一個「奧德賽」的願景 來來回回做了創作的調整、銷售簡報的修正 終於在 7 月 25 號拿到了成績 他們在兩週內密集創作帶名單 從 396 位的免費群組成員到現在已經突破 583 位 轉化率提升到 15.9% 這場研討會到目前為止的累計變現 已經超過 $5,000 美金 （相當於 18 萬台幣） 而這還只是剛開始..... 我會在 7 月 28 號 晚上 6 點半 YouTube 上首播 讓你們直接從幕後 看到我如何幫助創辦人說好一個故事 並且把自己的事業變好玩 📺 而如果你已經是被市場驗證過的創辦人 也希望透過品牌敘事打造自己的專屬世界觀 準備好All in 線上社群事業｜ 你可以申請跟我的團隊進行策略會議

這幾週我也開始我的創業了！ 聽了AC B等生創業筆記也2年 終於出發（？很拖延🫱🏻‍🫲🏿 這過程真的跌跌又撞撞 但真的超級好玩的！ 而且很深刻的發現 在不同崗位上看同一件事 會有很不一樣的角度跟行動 過去我是營運的身份、團隊夥伴、剪輯/攝影師 每一個身份轉換真的都差很多 要注重的細節、成效都不一樣 隔行如隔山 光是從身份的轉換就適應了很久 很感謝我在做影像或是服務的時候 一直有過去的夥伴跳出來幫助我 （幫到我都要好好排程你們..嗚） 回到正題🧙🏻‍♀️ 想跟大家聊聊！ 近期悟到的一個很重要的觀點是： 「不要急著把你的朋友當客戶，而是先把你的客戶當朋友」 這句太有感了... 很多人設計完｜商業模式 就開始一直找身邊的人試驗 結果是：「警戒心超重，沒人想靠近你。」 從你關懷的那刻 就嗅到了你身上的「目的性」 真的會沒有辦法很真誠地相處 捫心自問一下： 「你真的有要幫助這個人嗎？」 還是只是藉由幫助人的刀 來拿到你想要的既得利益 跟大家分享我的小故事.. 剛好近期跟第一個企業客戶談 老實說我其實超緊張一開始（E人變I） 畢竟也是沒見面的網友線下開始 不過我在那個當下.. 我很快地轉換了「一個念頭」 就是幫助他吧。 我真心的想理解他這個人 想知道他為什麼會想跟我諮詢 想知道他帶團隊的困擾是什麼 想知道他身為領導的困境跟難題 最後是我整合以上 我思考了一下：「我可以怎麼幫你」 我告訴他你的困擾我理解 你的目標我也很認同 至於方法這裡也有！ 於是一場愉快的會談就結束 他拿到了他想要的結果 我也真的幫助到了他 重點是：還換了一個朋友（賺） 題外話... 也很感謝我在做影像或是服務的時候 一直有過去的夥伴跳出來幫助我 （幫到我都要好好排程你們..嗚）

大家好，我是亮亮！我是心靈療癒系美體師。 希望能夠在服務客人的同時能夠讓客人說出心裡最深層的話，雖然不是專業諮商師，正在學習傾聽和給客戶感受，希望能夠帶給人即時的幫助！

距離上次舉辦任何線上活動 已經快一個月沒跟大家更新 過去除了品牌翻新 同步裝修了新的工作室 也成立了大學實體創業以來的第三間公司 過去應該是我從事創作以來最安靜的90天 而我是刻意有意識的抽離 因為我始終認為 要蓋出任何真正有重量的作品 你必須先讓自己消失一段時間 在吵雜紛擾的 2026 年 這可以說是最被低估的一個蛻變階段 一個創作者的生命週期裡面只有兩種季節 輸出期 (Light Season) 輸入期 (Dark Season) 這兩個階段都至少要為期 30 天 最多不超過 90 天 如果少於 30 天會失去成效 如果超過 90 天則會過度失衡 而這兩個期間分別做的事情是什麼？ 輸出期是你衝刺的時候 你大量產出內容、你到處曝光演說 你的臉出現在所有人的螢幕上 就像去年Q3 我跑遍各種創作者要約的podcast 出席的演講總人數累計超過4000人 也對外發表了我在輸入期建造的品牌宇宙觀系列作品 輸入期是你放慢、你往內走、你把整套系統打掉重練 可能是重寫你的品牌定位（Rebranding) 可能是重新設計你的商業模式 可能是把過去半年學到的東西消化完，然後蓋成一個新的架構 輸入期就是隱身。而沒有人想做這件事 因為隱身代表你要在所有人都在跑的時候停下來 這時候你可能會好奇，為什麼品牌定位需要改寫？ 而回答這題就必須要把 品牌宇宙觀提倡的概念帶出來 「個人品牌就是最終極的自我成長。」 如果你作為品牌創辦人 你會持續地進步、學習、犯錯，然後你會復盤 那你的品牌就會隨著你的成長，展現出全新的樣貌 你的核心價值觀是不會變的 但你的生活型態跟行為模式會隨著你進步而讓品牌有不同的色彩 剛好營運夥伴 @Yuria Fukuda 提議要來免費群 帶起一個線上復盤的工作坊一起檢視過去半年的成長 我剛好能在 6 月 22 號的半年復盤活動，陪大家一起梳理 也同步公開我自己過去半年，在輸入期與輸出期之間的領悟： 1. 每個人都有能力創業，但不是每個人都是創辦人 2. 動態的休息太被低估，而太多人在談的是靜態的休息 3. 品味沒有辦法複製，而這是好事，因為那是創辦人經歷的總和 如果想報名 2026 年度半年復盤 可以到這篇貼文留言你的半年關鍵字

我想將這個困擾我很久的問題 分享給各位 前幾天接受了 @Liu Cooper 的靈魂拷問後 我開始一連串的自我對話 後來當我卡住時 我私訊了 @Adam Chamberlayn 並問道 如果遇到事業以外的外力 要怎麼『移除雜訊 把執行力拉到120%』 （這句是他之前給我的建議） 他說道： 最好的方式就是把『負面的能量』轉成『前進的動能』 這不容易，但過程中就會殺掉不應該存在、而阻礙成長的想法 記得至少以十年為單位，去做任何形式的創業或者是創作 過程中即便完全沒有掌聲，也要在這十年內持續產出 「移除雜訊」並不代表把自己關起來，而是清晰地分辨： 1. 訊號（對我的人生有正面意義與成長的事情） 2. 雜訊（讓我分心而且沒有任何意義的事情） 對我而言 勵志名言只能獲得情感上的動力 沒有深層的解決問題 不過這個建議同時有motivation 也讓我瞬間知道 「為何我總是 只停留在表面的想法和初步構想」 我也要提及我的國文老師和父親 前者我極度不喜歡，說話難聽且要求很高， 是很愛罵人的主任/博士/講師等等... 後者是我親愛的老爸，觀念一點點傳統， 是很愛說「做個男人」的創業家/主任/博士等等... 但...他們的共通點 『抗壓及執行能力很高，而且事業很成功』 雖然我反對他們天天熬夜工作 但我得承認 即使我很不想理會 他們說到“老掉牙“的話 ，但依然必須從中『領悟』 「一件事情不只有一個辦法，沒有辦法就去找」 「不要乾等機會找上門，但有適當的機會就去嘗試」 「坐在情緒上，而不是被情緒踩著，做一個男人」 「帶著思考過後的問題，再來提問...」 「專心並對你在做的每件事情負責」等等等 當然還是有我的反對點 但重點是！ 「我需要有一定的決心 把雜訊和干擾排除在外 」 我了解困難程度很高 但比起難度 我更期待這個過程中的成長 我一直允許任何雜訊干擾我的想法 在高中的實驗班內 我總是擔心成績退步會沒面子 怕老師對我的想法 又想到之後會不會沒大學讀 連“擔心”也變成長線擔心 對於現在沒有實質幫助 我也經常擔心很多不是我能控制的外力 很多都是心理上過不去 卻花了一下午想想想 於是我想像自己是國文老師或老爸，並對自己說： 「『擔心的時間』都夠讀ㄧ天書了，乾脆不要創業回去讀書」 「要是真的想做，不要只想“迷惘是正常的”，無所作無 會讓你迷惘到你掛掉那天」 「不知道怎麼做就去問，想好來再問，不管是問自己還是他人」 「你為自己所做的約定和目標，那就好好對他們負責」 「受夠假努力卻逃避，想要卻逃避，自信卻逃避，什麼時候才會面對」 一連串的提問 讓我漸漸開始願意向他們學習 並正視自己的問題 強迫自己去聽刺耳的話中 藏著哪些我需要的心態 並且轉換成前進的動力 現在突然發現這些話，不是要我很成功很成功 而是推自己進森林去嘗試和挑戰，唯有努力才出得來 『就連“保持這些心態”也是一樣的道理』 我懂某些話其實很刺耳也讓人不耐煩 但說不定那正是「我們需要學會的東西的投射」！ Think Bigger written by Eric