這是 @吳 承翰 Willy 有些人稱他為 " NOFAP MAN" 是RAISE&RISE俱樂部早期OG成員 也許你曾經在網路上常看到一個在昏暗車子裡 的真誠男子對鏡頭述說他如何踏上自我成長的故事 他的身份非常複雜 白天他是軍官 穿制服、敬禮、服從命令 在一個不允許你問「為什麼」的系統裡 做一個被期待不要有太多想法的人 晚上他切換另一個人格 關上營區的門，退去制服 就像電影《刺激1995》的男主角一樣，策劃他的逃離路徑圖 用剩餘寶貴的精力上來聽我們的直播怎麼經營社群 用零碎的時間打開手機，開始剪片、寫腳本拍 Reels 然後祈禱隔天早上長官不會發現 他昨晚又熬夜在搞這些「不務正業」的事 他不能跟同袍講 沒有人會懂 他說他想做內容創作、想建社群、想要自由 在那個環境裡，這些話聽起來就像癡人在說夢話 但他知道一件事： 如果他不在還穿著這身制服的時候就開始準備， 等到退伍那天，他會跟大多數人一樣，被體制給設計人生 所以他過著一種雙重生活 一邊是體制要求他成為的人， 一邊是他真正想成為的人 每天在這兩個身份之間切換， 沒有人知道，也沒有人可以商量 去年九月他剛結束站崗拖著疲憊的身軀 上了駕駛座就打開手機，跟我約了一場線上會談。 他帶這半信半疑的口氣問我： 「AC我現在只是勉強創作而已， 100 個名單要收到，這有可能嗎？」 我告訴他，他不只做得到，他還可以在半年內破 300 就是這句話，激發了他骨子裡那從來沒有死掉的叛逆 他開始每天發一支內容。 沒有休息日。沒有藉口。沒有完美主義。 就這樣持續更新 結果呢？ 他四個月就做到了一整年的目標 第一支破萬的影片影起龐大共鳴 就因為他誠實公開自己的英雄旅程， 觀眾開始湧進來 他把每天日更練出來的手感，結合在社群裡學到的內容系統， 一步一步從零開始建立自己的品牌 時間快轉到現在： IG 從 0 → 12,000 粉絲 免費社群從 0 → 1,100 人 連續日更 288 天 被中文圈業界前輩注意 受邀擔任社群隊長 聯盟分潤收入突破六位數台幣 從當初懷疑自己連 100 人都做不到 到現在用實力證明他已經可以突破1000人，而且真的做到了 重點的是他做到這一切，是在當兵期間 沒有什麼誇張的天賦。 他靠著這「一個關鍵」，加上不允許自己停下來的軍人紀律 以前他是一個懷疑自己能不能收到 100 個人的軍人。 現在他提前退伍 現在他有自己的社群、自己的品牌、自己的收入 本週五（5/22）晚上20:00 → （ 直播連結 ） Willy 會在 B"Mafia 直播親口跟你講這整段旅程：他如何半年內達到 IG 1.2 萬粉絲，變現六位數？ 如果你也想開始建造自己的一人軍團 我也會同步公開RAISE&RISE俱樂部下半年計畫

不是一顆Apple 是科技「蘋果」 這本書是蘋果50年的紀錄書 紀錄訪談內容或是很久很細微的故事 厚度大概是兩本《執行長日記》 內容很多在蘋果事業的高光、低谷、背後故事、 人物出現和退出、爭執和歡樂等等 (當然一定說到了Steve那股怪脾氣) 但我發現最重要的不是好笑和滑稽 而是蘋果核心團隊成員的信仰和使命感 這個「使命感」就是趨勢他們 幾乎日夜沒睡覺 不是為了賺多少錢的理想 不只是為了手機 電腦 滑鼠 印表機 對團隊而言 這是一個信仰 為了「顛覆世界」的信仰 我發現Steve身為創辦人的極致和理想 不僅重大的影響團隊 還連帶產品以及受眾體驗 Steve追求極致 顛覆 團隊起初也受不了 但願意撐到後面的成員 也都是因為相信了這個信仰 所以造就了蘋果後續的成功和爆發 而連帶的產品包裝 也就是體驗 在電腦剛起步的年代 沒有任何業者會 在意電路板的線路樣貌 因為不會有人打開去看 但Steve就是在意這股極致 要求團隊把線路也要弄到精簡 好看 前期的電腦(好像是Macintosh"麥金塔"也就是Mac的前身) 連風扇都沒有 直到大量用戶不滿才加裝風扇 連插槽他都覺得醜 不想安排到電腦上 也是後來加裝的 最後 根據我現在的狀態 我得出 「專注在自省、品味、理想(願景)、勇敢做的夢並拼命執行 認識並看見自己，反而更能影響自己~成員~受眾 ; 如果只追求表面成績，可能是觀看數、成員數量、出片頻率 或是單純事業成功與否等等的，他們重要嗎? 重要 ! 但他只表示出你帶來的成果，但也會反映在帶出成績的根基」 套一下AC說的「IKIGAI」日文翻譯為: 生存的意義(直翻也是"早上醒來的理由") 認識自己 找到想要改變的是甚麼 這股使命感 反而讓我感覺到不得不做 PS.最後我想請問 各位買Apple產品後 你有把丟掉包裝嗎 我沒有 就是因為他連包裝都讓我覺得 「不行 ! 太美了 太圓滑了 我捨不得丟掉」 這也是其中一個極致

沒錯 你很廉價 AI的出現讓所有知識型產物變得一文不值 包括你 和我 THE 2028 GLOBAL INTELLIGENCE CRISIS《2028 全球智能危機》 這篇文章在2月底釋出 直接導致了美股的拋售潮 標普 500 指數當日由漲轉跌 但究竟是什麼文章可以「直接」地影響美股和標普500指數 ＿ 2028年 6月 歡迎來到智能通縮的時代 我住在新竹科技園區附近 每天出門晨跑都會經過 奇怪的是 停車場只有2024年的一分滿 車道也不再擁擠 廠房內燈火通明 但沒有一點腳步聲 如果有可能只是全廠唯一的管理層職員 AI Agent 集群正在進行每秒數兆次的製程微調 良率達到了人類工程師無法想像的 99.999% 跑完5k剛回到家 打開電腦一看 剛好台積電的財報出來了 毛利率衝破了 80% 因為它裁掉了全球 7 萬名員工 省下了數千億的薪資負債 標普 500 指數確實在這週觸及了 8000 點。 不只台灣 全球都正在發生類似的事情 自從2026開始一切都變了 人類文明的財富達到了巔峰 我卻感到一種刺骨的寒意 因為這份財富與 90% 的人無關。 打開社群媒體 映入眼簾的是資深工程師的祈禱脆文 希望自己不會是下一個待宰羔羊 2026 年開始的那波裁員潮 現在已經淹沒了中產階級 當初年薪 300 萬的精英 發現自己的價值在 AI 面前不到每小時 0.01 美分 曾經意氣風發吶喊要搶著進台積電的人潮 也沒了聲音 企業意識到除了重大管理層 所以知識型或是重複勞動類型的職位 只要是需要「重複兩次」以上的非決策型工作 AI Agent其實幹得比你鄰居那位資深工程師好多了 他也不會在Dcard上面murmur因為台積電他的身體開始出狀況 他現在身體好得很。 只是財務狀況有點緊繃 因為剛被裁員第82天 還好以前領得夠多 還可以吃老本一陣子 回想一下2026下半年 市場正為了AI 帶來的效率提升而狂歡 Claude已經是當前的AI巨頭 Design,cowork,code,skills不知道幹掉多少人或是同質性軟體 大家瘋傳該如何用這個槓桿去打造你的事業 不意外的大型企業也正摩拳擦掌的準備 準備迎接人事成本最低化的時代 2027年 101煙火也剛好放完 昔時狂歡的企業主 好像聲音變小了一點 因為大量裁員潮 市場動盪極大 房貸學貸一夕之間繳不出來 引發連鎖性的信貸違約 私人信貸和銀行由於中產階級違約 那些打包了這些債務的金融產品將面臨流動性危機 市場的消費能力不意外的也下降了 根本沒人想再花錢買廉價的AI服務或是產品 已經跟彎刀褲一樣爛大街了。 ＿ 你的智慧與知識 學習了12年甚至16年的知識 強點的AI可以在五分鐘內全學完 回答失誤率想當然比你低太多 還可以順便幫你做心智圖、簡報或是圖卡 你很廉價。 企業方不會再想要hire一個單一技能 作業成功率低於95%以下的人 他只需要跟ai公司買算力就好 所有成本降到最低 你很廉價。 喔對 你還有四年甚至六年的學貸要還 但你現在沒工作 你不只廉價甚至還背了一鍋債。 這就是 Elon Musk 在 2024 年沒說清楚的上半場 他預言了「人不需要工作」的烏托邦 但他沒告訴你在抵達烏托邦之前 有這麼一段人類歷史上的奇異點 如果你還在試圖用「努力」來對抗算力 那你活該失敗 在 2028 年 勤奮是平庸的代名詞 那麼什麼才是昂貴的？ 當知識變得像空氣一樣廉價 當 AI 可以產出萬種可能 你可去挖掘「AI 難以模擬」的人類溢價（Human Alpha） AI 可以模擬邏輯，但難以模擬人類獨有的價值 AI 可以給出完美的法律建議 但它無法在深夜的會議室裡 透過眼神與語氣說服對方簽下關鍵合約 （沒人想跟AI簽合約） 審美與品味也是你與他人拉大差距的關鍵 當 AI 能產出萬種設計時 「決定哪一個才美、才適合品牌」的決策權依然在人類手上 最後是公司出事的時候 誰來承擔責任？ AI 無法坐牢或道歉 世界永遠需要一個「願意負責的人」來擔任領袖 ＿ 在「後稀缺經濟」（Post-Scarcity Economy）之前 也就是Elon Musk 提到的這個觀點 有這麼一段過去幾千年差別巨大的時期 自古以來人類的自我價值都會與「生產力」掛鉤 當 AI 做得比你好、比你快、還不收錢時 人類會陷入嚴重的精神空虛 我們該如何應對？ 我接下來將會寫到更多相關的文章 more soon

4月份已經過了一半🧙🏻‍♀️ 最近跟大家交流的過程 有發現很多夥伴會卡在 ：我還沒準備好？怎麼辦？ 本週直播｜ 主題：創作中的「過度思考」怎麼克服 時間：04/17（五）20:00 我發現很多人會有這些狀態？ 1.準備很多，但遲遲沒有開始 2.無限修改，卡在「還不夠好」 3.不斷修改，到懷疑自我和定位 有幾個簡單的tip先分享給你們 1/降低啟動的門檻 不要一次就走到終點 而是先做一個最小版本的嘗試 2/設定停損點 給自己一個標準值 只要達標就發佈 （其他方法我們Premium直播來聊🔥） 這週Premium夥伴們 一起上線來聊- 「如何克服過度思考的難關？」 我們直播見🎉

昨天在oma贏家線下聚時 @Adam Chamberlayn 有講到一個我思考很久的問題 「你是創作者發展到後面，因為不得不商業化才成為企業家」 「還是你原先是企業家，因為想要透過內容槓桿影響力，才成為創作者」 一定不會是二元化的答案 我認為之間一定有光譜存在 但我思考到回新北 都還沒有一個答案 我是藝術家人格 也熱愛藝術、美學、感性或是精神層面的事物 不想要太商業化的去營運我的事業 但同時我的願景大到不得不商業規模化 才能離我的願景再更近一步 我喜歡沒有限制的創作 高品質的視覺呈現加上精心設計的腳本 對我來說像是藝術品 同時我也很愛解決問題 昨天就有提到其實這次OMA我的重心其實是放在後端 幾乎每天都有諮詢要接 我最常講的一句話就是 「欸不然你等等有空嗎，我們直接約一通call解決」 有些人可能覺得這是不明智的行為 但也因為這個舉動我堅持了數個月 我的定位更清晰 更了解市場痛點 也讓我和我的夥伴們有更緊密的連結 這樣分析下來 其實我還是找不到我在光譜的哪一側 這也是矛盾人格的困擾之一 - 另外昨天也有提到關於「把創作當作充電」這件事情 聽到的當下其實蠻shock的 (原來可以這樣思考） 假設我們做擅長的事情很累 但是做創意相關的事情感覺很好玩 那不如把創意發揮在你的創作上面 讓創作變成你充電的方式 既可以產出又很好玩 這也是我需要學習的地方 我自己的痛點會是太想要把所有事情同時做到好 比較偏急的個性 導致我在某些部分就會有點炸開 2026 Q1我的創作就是 但我很期待Q2的oma games 只給自己一個任務 把創作當作充電 這部分 @吳 承翰 也給我很大的體悟 他一天只工作一小時（線上事業） 都以最小可行性的方式去做創作 導致他的日更到現在都還沒斷掉 這邊給一個大大的Respect 或許就是因為我的創作過於複雜 導致我創作的阻力很大 產出意願就會降低 好久沒有真正enjoy在創作裡面 是時候讓我的藝術家人格出來做事了 BTW昨天頒獎的時候 我因為太專心在跟AC擊掌擁抱 忘了拿好獎狀 AC剛好也沒拿著 就這樣被夾在我們兩個之間 然後剛好 @Candy Cheng 拍到這個畫面 超好笑打超好笑