Hoy me voy a Venecia para celebrar San Valentín… y los Carnavales. ❤️🎭 Maleta de cabina. Pequeña. Muy pequeña. Tan pequeña que creo que si meto un disfraz más, mi cepillo de dientes tendrá que dormir en el bolsillo de la chaqueta. 😅 Y mientras intento encajar todo en ese Tetris portátil, pienso en algo que nos pasa a todos los emprendedores: las máscaras. En el carnaval de Venecia todos llevan máscara. No para engañar… salvo que quieras ocultar que estás en la lista de los más buscados. 😎🎭 En los negocios hacemos algo parecido: La máscara del “todo va perfecto” cuando tu plan B todavía está en borrador. La máscara del “experto absoluto” mientras buscas tutoriales a escondidas. La máscara del “siempre seguro” mientras tu café te mantiene despierto desde las 5 am. ☕ La máscara del “crecimiento imparable” mientras intentas bailar al ritmo del mercado. 💃 La máscara no siempre es mala; a veces es necesaria para sostener visión y energía. Pero cuidado: si tu maleta (y tu negocio) está llena de máscaras que no encajan contigo… se nota. Se nota en tu energía. Se nota en tu mensaje. Y sí… se nota incluso cuando intentas bailar con estilo y terminas tropezando con la realidad. 😅 Antes de subirme al avión (o mejor dicho, al vaporetto), os dejo una pregunta para la comunidad: 👉 Si tu maleta de emprendedor pudiera hablar, ¿qué diría de las “máscaras” que llevas dentro? ¿Te ayudan a avanzar… o te hacen tropezar con tu propio equipaje? 😅 Este viaje lo celebro por amor, por carnaval, y por aprendizajes. Porque la marca más poderosa no es la más ruidosa…es la que lleva solo lo esencial, con estilo y coherencia. 👟🎭✨ Un abrazo

A veces esperamos grandes resultados para celebrar, pero las comunidades se fortalecen en los pequeños logros que casi nadie nota. Cada persona que comparte algo, que participa, que vuelve después de un tiempo, está dando un paso más en su proceso… y eso también merece ser visto. Reconocer las pequeñas victorias es una forma de decir: “Tu esfuerzo importa, tu presencia suma.” Algunas ideas simples para aplicar hoy: Agradece públicamente a alguien por su constancia o su aporte. Destaca una historia, una idea o una reflexión de un miembro. Crea un espacio semanal para compartir logros o aprendizajes. Celebrar no es solo mirar atrás con orgullo, es renovar la energía para seguir construyendo. Pregunta para hoy: ¿Qué pequeña victoria puedes reconocer hoy dentro de tu comunidad? A veces un “gracias por estar” es todo lo que alguien necesita para seguir adelante. Celebro la creación y coherencia .

Estamos planteando con el equipo probar un nuevo formato de sesión para los domingos Un poco más "preguntas rápidas" donde en vez de hacer análisis en profundidad de 2-4 negocios podamos atender 10-15 negocios con máximo 1 pregunta por negocio y máximo 5 minutos por persona Que opináis? PD. Si quieres mentorizarte GRATIS en "Los 300" tan solo crea una comunidad con nuestro link para ser aceptado automáticamente a la mentoría

¿Que te ha parecido la clase de hoy? ¿Qué ha sido para ti lo MÁS IMPORTANTE de lo que hemos visto? Aquí tienes el link de la grabación: https://www.skool.com/gratis/classroom/2f48c7cc?md=f8ea71acec914300bbcb6e926bdec407 Fuerza, -Rafel PD. Si quieres mentorizarte GRATIS en "Los 300" tan solo crea una comunidad con nuestro link para ser aceptado automáticamente a la mentoría

Hasta hoy pensaba que no había creado comunidades. Hoy he hecho click. De 2016 a 2022 fui socio fundador, COO, CIO y al final co-CEO, de una empresa en el sector musical. Dirigía directamente a un equipo de ocho personas —responsables de departamento— que, a su vez, lideraban un núcleo de treinta y dos personas. Entre todos, coordinamos a más de cien creativos para dar servicio a unos 40.000 clientes, la mayoría B2C, pero también B2B. A nuestro sistema de comunicación interno nunca lo llamamos comunidad. Hablábamos de equipos, departamentos: estrategia, marketing, ventas, atención al cliente, administración, producción, legal, tecnología. Sin embargo, lo que sostenía todo aquello iba mucho más allá de la estructura típica de negocio. Había rituales que mantenían vivo el sistema. Uno fundamental era el micro-update de estado: compartir brevemente qué había salido bien el día anterior, qué aprendizaje u obstáculo estaba presente y en qué se iba a poner el foco hoy. Poco tiempo, mucha alineación. También estaban las celebraciones, no solo de grandes hitos, sino de avances pequeños que reforzaban el sentido de pertenencia. Los juegos, los momentos ligeros, los espacios para bajar tensión. Y, siempre que era posible, reuniones físicas para socializar y verse fuera del rol operativo. Todo eso hacía que personas muy distintas trabajaran como un organismo. Que la cultura no fuera un documento, sino algo que se respiraba. Hoy, mirando herramientas como Skool, la idea aparece sola. Eso que hacíamos de forma fragmentada mediante 3 o más herramientas podría haberse sostenido, ordenado y transmitido mucho mejor con un espacio común. Formación por roles, onboarding real a la cultura de la empresa, rituales compartidos, comunicación viva entre personas. Pensar los equipos humanos como comunidades inhouse abre un campo muy interesante. Especialmente para empresas que ya tienen personas, talento y propósito, pero necesitan un lugar donde todo eso se conecte. Ojalá hubiéramos tenido Skool en 2016.