🛠️ „Ano, Adame“ v praxi: Jak se truhlářská výroba zbavuje chaosu
Možná si pamatujete, že jsem koncem roku vyrazil za @Jan Menčík a @Milan Bazala (oba členové naší komunity) do jejich firmy Antéria. Honza mě oslovil s tím, že by chtěl být součástí mého projektu „Ano, Adame“ – takové digitální transformace v přímém přenosu po vzoru Zdeňka Pohlreicha. 😄 Cíl? Vlétnout do firmy, pojmenovat bordel v procesech a za pár měsíců ukázat reálný posun. Než sestříháme velké video na YouTube, chci vám nasdílet pár postřehů, protože ten progres za pouhých pár týdnů mě fakt dostal. 🚩 Kde nás pálila bota? Honza sedí v Praze, ale výroba je na Vysočině. Informační šum byl na denním pořádku. 1. Ohýbání nástrojů přes koleno: Honza se snažil řídit výrobu v Raynetu. Raynet je skvělý na obchod, ale jakmile ho začnete znásilňovat do procesů, na které není stavěný, začne vás brzdit. Nejen ten nástroj, ale lidi, kteří tam mají dávat data pro potřeby někoho jiného. 2. Datové vězení: Používají systém e-mister na řízení výroby. Jenže tenhle nástroj má tak uzavřené API, že vytáhnout z něj data o odpracovaných hodinách pro ekonomické řízení zakázek, byl skoro nadlidský úkol. 3. Ztráta času: Honza trávil hodiny jen tím, že zjišťoval, v jakém stavu která zakázka vlastně je. Co hlavního se stalo po cca měsíci? Teď jsme se viděli znovu a spadla mi brada. Jakmile se digitalizace stala prioritou, věci se daly do pohybu: - Honza s týmem okamžitě nasadili nástroj na lepší koordinaci práce (a Honza dneska říká, že už si ani nepamatuje, jak to proboha zvládali předtím). 🤪 - Stopka pro Tabidoo: Honza dal na moje doporučení a nepustili se do stavby v Tabidoo. Je to skvělý nástroj, ale u nich by ta komplexnost a cesta k funkčnímu stavu nejspíš totálně vysála tým energeticky i finančně. Někdy je nejlepší rozhodnutí říct něčemu "ne". - Aktuálně řešíme, jestli zakotvíme v Caflou, nebo půjdeme cestou low-code/no-code řešení na míru typu Odoo, abychom propojili všechno od obchodu až po ekonomiku výroby.