時隔一個多月在社群發的一篇文章，來聊聊我自己這段時間下來的心得： 1️⃣｜「有天賦」跟「無天賦」的差別 這裡我想聊聊 Connectedness 這個天賦，目前下來做的 2 次測驗中，第一次測它在我的第 9 位，第二次調到 11 位（第一次測時第 11 位是 Analytical，現在變成我的第 7 位），兩次測驗結果中，我前 11 位完全一模一樣，只是排列順序發生微調，內核相對穩定。 我個人對於 Connectedness 的看法是會把所有事物看成是彼此有聯繫的，以前可能還沒發覺到這個傾向，但自從學習了一些心理學概念之後，我發現人是沒辦法完全脫離同伴獨自生存的，需要仰賴人與人之間的分工網路才能存活。這點在我的經驗中體悟非常深刻，獨自一人做事如果沒有旁人的指導，就可能會照著自己所認為的正確邏輯走下去，到最後發生錯誤都不得而知。 甚至偶爾會體會到人類本質都是相通的，我們共享著同一套情緒和感受，我痛過的經歷肯定也有一部分人痛過，那些沒有和我有相同經歷的人，也只是在不同的地方感受著相同的痛感而已。 而反觀自己身邊的其他人，我和他們聊類似話題時，好像不太能產生共鳴，此時的我恍然大悟：這不就是「有天賦」跟「無天賦」的差別嗎？ 其實我以前也是滿自我中心的一個人，一直強調個人導向的提升跟成長，因而忽視群體的共好以及對他人的貢獻。不過可能因為我的 Connectedness 相對靠前，再加上相關心理學知識加持，讓我用自己的方式學習並領悟得很快，而我身邊的其他人可能就不太容易注意到這樣的邏輯。 換言之，「天賦」是需要後天打磨才能變得成熟，不是人天生就有的能力。 2️⃣｜關於天賦使用的誤區 我自己個人的關係建立維度只佔 Top 10 中的兩個，再加上我現實世界能真正交心的朋友不多，所以我自然可以合理化說「我就是不會經營人際關係」，所以讓他人不高興也只會覺得他們不適合跟我交往，進而放棄溝通的機會，很多關係就這樣疏遠了。 但我發現，我其實只是「找到一種很好的藉口來逃避人際關係」而已，我自己也在一些人際相處的過程中體會到建立連結的重要性，即使是弱連結也可以成為資源的渠道，在連結中也能為他人貢獻一己之力，反哺個人的自我價值感。 因為這樣的配置落差，我被自己「誤導」了很久，直到發現還有與他人合作的可能性時，這種限制性信念才稍微沒那麼強勢。從 Strategic 的視角來看，大概就是我意識自己可能會讓他人不開心的時候，主動尋找「合作」的可能路徑，久了之後就習慣了這樣的模式，心態上也變得柔軟一些。 就剛剛的經驗而言，我意識到每個人都可以用符合自己優勢的方式補足缺失的維度克服眼前的困境，而非只是一味避開相關領域。 ------------------------------------- 我在下個月就要進入實驗室，這個過程除了需要跟 paper、data 打交道之外，還需要考慮到與同學和實驗室之間的人際和諧，關於人際影響事業的例子，之前鬧很大的碩士生跳樓新聞正是如此，因為跟教授發生分歧，導致自己承受龐大壓力，最後選擇結束生命。 所以我個人傾向把人際互動視為一種讓事業有成的因素，兩者相輔相成，才能讓我研究所生活過得更加順風順水。 總結來說，我這一個多月來累積了一些成長的經驗，再加上一些自身優勢的扶持跟思維慣性的破除，讓我更懂得愛身邊的人，也能對優勢的運用有更加深刻的認識與突破。

我今年的重點是陪伴教練想突圍「第二人生」的朋友， 所以規畫了年度的系列講座《第二人生 x 優勢校準》。 今年走到一半了，我也談過了六個主題， 過程中我也持續思考整理我自己的第二人生的定位與價值。 赫然發現，我選擇的專業，是做一個讓人不舒服的人。 在台灣，很多人對教練的理解，是從健身教練開始的。 但其實健身教練比較像「指導」，並不是教練。 教練這個專業技術，是透過引導與提問， 幫助客戶探索更多的可能性， 從沒有路當中，找出縫隙； 或是挑戰固有的思維， 幫助客戶激發出潛能。 激發潛能，聽起來很熱血， 誰不想變更強大呢？ 但其實，大部份的人沒有想要變強。 因為現狀即便不滿意，但是是熟悉的環境啊！ 自己的不得志，要怪人怪天怪環境，很容易啊！ 沒想到，我就成了這個「一直推進著客戶思考」， 逼著他們去面對「不容易面對的問題／挑戰」的人。 但是， 有一個很重要的， 教練協作是在一個「安全」的對話空間， 刺激你思考，鼓勵你為成功找盡方法。 《最好的教練，不給答案》的作者， 日本冠軍投手教練吉井理人， 苦口婆心在書中和領導者們分享： 設定課題，引導部屬／選手自身追求更高更強的能力， 下屬不該成為你，上司也不該成為你的天花板。 教練不會總是舒服的。 縱然有時候你會覺得，Daphne教練理解我、同理我、鼓勵我； 同時，我會挑戰你、激發你、引導你， 那絕對不是舒服的。 但教練會談絕對是一個安全的環境， 一個保密的環境， 一個目標是幫助你變得更強的環境。 如果近期覺得職涯卡關、升遷卡關、領導卡關， 歡迎和我約個30分鐘，讓我們彼此更多認識， 或許是合適的時機，讓我陪你一段。 預約策略會談／教練前會議： https://www.talentsgonewild.com/pre-session

《第二人生x優勢校準》系列講座之價值轉譯，圓滿結束～ 無論你是全程在線參與，還是因為行程衝突而錯過直播，都不用擔心， 完整的重播回放來囉，讓你隨時可以補課或複習！ 🎬 精彩回放連結：👉 點此立即觀看《價值轉譯》完整回放 👈 🔍 3 分鐘快速複習： 這次講座我們探討「如何有效地讓市場或對象明白你的價值」。 其實，關鍵不在於磨練華麗的口才，而是開口前必須先想清楚的「三大核心」： 重點一：具象化你的理想客戶。溝通的第一步是釐清你要對誰說話。 很多時候，最好的「理想客戶」，其實就是當年那個曾經卡在關卡中、而後成功突破的「你自己」。 重點二：聽懂並使用對方的語言。不要急著推銷產品或使用艱澀的專業術語。 溝通的重點在於「聆聽」，收集對象描述自身痛點的用字遣詞，並用他們熟悉的語言來對話，才能真正產生共鳴。 重點三：為客戶畫出清晰的路徑。 不要只給客戶看美好的願景，而是要把從起點到終點的方法拆解成 3 到 7 個具體的「里程碑」。 當對方看清楚這條路徑時，就會產生足夠的信心與安全感來選擇你的方案。 當你耐心將這三件事情梳理清楚後，你的表達將會變得非常有底氣且具有說服力。

你是否常在工作與生活中，為了迎合外界而替自己加裝了「模擬器」？不僅耗能，也讓自己愈來愈搞不懂自己？ 本集《優勢Hotline》邀請到資深企業講師阿忠師，標準學霸，卻到了50歲才覺察綑綁自己數十年的人生模擬器！他分享了如何透過優勢分析，看懂真實的「出廠規格」，暢談卸下偽裝後的心路歷程，更分享主管該如何帶領新世代團隊，做到「幫助夥伴把優點極大化」。 如果你也常常陷入自責，或是想學會看懂自己與團隊的天賦，千萬別錯過這段充滿笑淚與實用乾貨的對話。點擊全集收聽，跟著阿忠師一起順著天賦往前走吧！ https://youtu.be/RG1uqpwOUME?is=mE3DFL07PE6dD7vg

不是沒有資源，是沒有動機。 動機清楚，資源就會被你找出來。