15d • General discussion
Groupe Coaching 13
Hello Les Orchestral Leaders !!
UN GRAND BRAVO A Tous pour cette séance de COACHING EXCEPTIONNEL !! Je vous ai tous senti une transformation intérieure vers le Leader qui sommeille en chacun de vous!!
Vous avez vraiment touché au fond de l'ADN du Leadership Orchestral: comment faire pour que les groupes, les organisations se fédèrent comme un orchestre : faire des hétérogénéités une force pour un TOUT qui nous élève tous!!
Voici le replay :
et voici le Résumé de notre coaching :
Contexte de la Session
- Session de coaching en leadership animée par @Orchestral Leadership
- Objectif : résumer le module 2 sur l'art du leadership et la capacité à aider les autres à devenir meilleurs
- Participants : Mahaman, Robert, Ravine, Enzo
- Format interactif et co-construit pour maximiser l'apprentissage
L'Équation du Leadership
- Formule fondamentale : Hétérogénéité × Leadership = Groupe Fédéré
- Point de départ : groupe hétérogène (personnes avec différentes perspectives)
- Point d'arrivée : groupe fédéré (uni vers un but commun tout en restant différent)
- Le leadership = capacité à transformer l'hétérogénéité en levier de croissance
- Référence à Martin Luther King et la marche de 1965 en Alabama comme exemple de leadership transformateur
Compétences Clés du Leader
- Parler avec conviction, émotion et le cœur
- Le cœur a un champ électromagnétique 5000 fois plus puissant que le cerveau
- Conditions nécessaires : écoute, mettre son ego de côté, comprendre l'autre, gestion de l'énergie
- Leadership = gestion des émotions et de l'énergie en mouvement
Exercice de la Ménagerie : Typologie Comportementale
Les 9 animaux identifiés et leurs rôles :
- Singe : Le bavard - lève la main, impatient de parler, dit "moi, moi, moi"
- Cheval : Le sage - posture calme et sereine, avec un livre symbolisant la sagesse
- Girafe : Le grand seigneur - en costume, prend de la hauteur mais de façon superficielle
- Grenouille : Celui qui sait tout - position fermée, dit "quac quac", rigide
- Lama : Le tendre - posture d'écoute et de soutien
- Porc-épic : Le bagarreur - provocateur, regard agressif, en proaction
- Chien : Le rouspéteur - en réaction, aboie sans raison claire
- Renard : Le rusé - fait les choses pour lui-même
- Hippopotame : Celui qui est contre - bras croisés, sourcils froncés, position fermée
Cartographie Énergétique (Échelle Dawkins)
Placement des animaux selon leur niveau d'énergie :
- Niveau Paix/Raison : Cheval (posé, serein)
- Niveau Volonté/Acceptation : Lama (écoute, soutien)
- Niveau Fierté : Girafe (en transition vers meilleur)
- Niveau Désir : Renard (centré sur lui), Singe (veut parler)
- Niveau Colère : Porc-épic (proactif, provocateur), Chien (réactif)
- Niveau Peur : Grenouille (fermée, rigide)
- Niveau Apathie : Hippopotame (très fermé, destructeur)
Jeu de Rôle : Réunion Budgétaire
Scénario :
- Projet : construction d'une bibliothèque pour le COFEB
- Budget initial : 200 000 euros
- Coût réel : 300 000 euros
- Objectif : trouver une solution consensuelle avant de présenter au gouvernement
Distribution des rôles :
- Mahaman : Directeur général / Modérateur
- Ravine : CFO (Directeur financier) - Chien/Rouspéteur
- Robert : Stratège - Cheval
- Enzo : Expert - Singe
Déroulement observé :
- Mahaman a commencé par donner la parole au CFO (énergie basse)
- Le CFO a immédiatement rejeté le dépassement budgétaire
- L'expert a proposé des ajustements
- Le stratège a suggéré de réduire les éléments non essentiels et chercher des partenaires
- Résultat : groupe peu fédéré, énergie négative dominante
Analyse et Enseignements Clés
Points positifs identifiés par Mahaman :
- Répartition claire des rôles
- Ordre de passage réfléchi
- Capacité à rester stable face aux énergies négatives
Points d'amélioration :
- Manque d'expression claire des attentes vis-à-vis du stratège
- Absence de vision/storytelling pour créer l'adhésion émotionnelle
- Pas de consensus final atteint
Feedback des participants :
Robert (Stratège) :
- Apprécié : l'ordre de prise de parole (CFO → Expert → Stratège)
- Manque : contexte émotionnel du projet, dimension 5D, storytelling sur l'importance de la bibliothèque
Ravine (CFO) :
- Apprécié : consultation de chacun, synthèse par le stratège à la fin
- Suggestion majeure : ne pas commencer par le financier qui rouspète car ça crée une énergie basse dès le départ
- Ordre recommandé : Vision/cœur → Expert → Stratège → CFO
Enzo (Expert) :
- Apprécié : stabilité du modérateur face aux interventions négatives, gestion du temps de parole
- Manque : dimension de faire rêver, contexte inspirant
Principes Fondamentaux de Direction de Réunion
1. L'ordre de parole est crucial
- Commencer par les énergies positives pour créer une dynamique ascendante
- Les personnes positives créent de l'énergie, les négatives en consomment
- Transformer les rôles négatifs en leur version "lumière" plutôt que "dark side"
2. Gestion de l'énergie du groupe
- Calcul énergétique : Cheval/Stratège : +400 (raison/paix) Expert : +175-200 (désir/fierté) CFO rouspéteur : -150 (colère/apathie)
- Objectif : créer un gain net d'énergie pour fédérer le groupe
3. Séquence recommandée pour la réunion budgétaire :
- Vision et cœur : Expliquer pourquoi le projet est important (5D - dimension spirituelle)
- Stratège : Ouvrir les possibilités, partenaires potentiels
- CFO : Transformer en mode solution ("trouve-moi des financements") plutôt que blocage
- Expert : Préciser les coûts et optimisations possibles
4. Transformer les énergies basses :
- Rouspéteur → Lama (acceptation, recherche de solutions)
- Utiliser les forces de chaque rôle dans leur version positive
Déclics et Mots Clés des Participants
Mahaman :
- Déclic : Leadership
- Mot pour la semaine : Synergie
Robert :
- Déclic : L'ordre de la prise de parole donne la tournure de la réunion
- Mot pour la semaine : Leadership
Ravine :
- Déclic : Commencer par les positifs, le négatif sert d'alerte mais ne doit pas dominer
- Mot pour la semaine : Énergie
Enzo :
- Déclic : Se servir du positif pour transformer le négatif en positif
- Mot pour la semaine : Fédéré
Virak (Animateur) :
- Observation : Transformation intérieure des participants, prise de plaisir dans l'exercice
- Mot : Orchestrale - capacité à transformer un groupe hétérogène en orchestre harmonieux
Prochaines Étapes
- Session suivante : exercices de direction d'orchestre et prise de parole en public
- Possibilité de refaire des jeux de rôle pour s'entraîner
- Objectif : intégrer ces réflexes de leadership comme une seconde nature
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