User
Write something
Pinned
📌學院規則(請務必遵守)
我們希望這裡是一個安全、專業、可長期學習的環境。 違反規則的內容可能會被移除;情節嚴重者將停止學員權限⛔。 1) 🙌 保持尊重與專業 - 聚焦在事情與行為,避免人身攻擊或情緒性指責 - 可以不同意,但請用可對話、可討論的語氣 - 一起維護正向、支持彼此成長的學習空間 2) 🏷️ 發文請寫清楚(讓大家更好幫你) 建議你用「STAR / 情境化」方式描述,讓回覆更精準: - S/T:背景(你的角色、情境、目標) - A:你已經做了什麼/嘗試過什麼 - R:結果如何/目前卡點是什麼 - 你想要的協助是:方法(怎麼做)或 判斷(怎麼看) 3) 🔎 先搜尋,再發問(避免重複) - 如果社群已有相關討論,請先閱讀再補充提問 - 你會更快找到答案,也能讓討論品質更高 最後,我想邀請你做一個小小的承諾: 如果你已閱讀完並願意一起遵守以上規則,請在下方留言回覆:「同意」✅ 🙌 你的一句回覆,會讓這裡更有信任、更好交流。😉
Pinned
🫡新朋友入院必做的三步驟
歡迎加入GLCC金鑫領導力線上學院! ✅ Step 1|先到Classroom完成Onboarding的課程學習 ✅ Step 2|更新你的簡介(讓大家知道你是誰:eg,.哪個產業、哪間公司、哪個單位、管理多少人) ✅ Step 3|在此貼文下方簡單自我介紹(簡單 3 句就好) 你可以參考這個模板(✏️複製貼上): 【我的角色】我目前是____(例:帶 6 人團隊的主管/HRBP/專案主管) 【我想練的能力】我想在____上變得更穩(例:回饋/帶新人/衝突對話) 【我最常卡住的情境】我常遇到____(例:部屬不回報/跨部門推不動) 當然,如果你有更創意、更多想分享的,歡迎在下方留言區留言分享喔!
開心與《經理人》再度攜手合作主管領導力課程,陪伴主管深化帶人、帶事、帶方向的實踐能力
今年一樣和經理人合作三堂團隊課程,從「帶人、帶事、帶方向」三個面向,陪伴主管一步步建立更完整的領導力。 2026/3/17是第一堂課。 聽說有將近 50% 的學員是三堂課都報名參加,這讓我特別有感——代表他們不只是來上一堂課,而是願意投入一段學習歷程。 也很喜歡今天的教室安排,讓整體氛圍更接近企業內訓,不只是聽課,而是有大量的練習與討論,讓每一位主管都有機會把自己的情境帶進來,試著說、試著做、也試著修正。 在教學的過程中,我其實能很清楚感受到學員的投入——那種專注聆聽、認真討論、甚至在練習中停下來思考的樣子。 對我來說,最有價值的從來不是把內容講完,而是看到學員開始用自己的方式理解、轉化,甚至帶走。 這樣的課,才有力量。 也在今天,正式在課堂公告了公司的網站——「金鑫領導力」,這對我來說是一個重要的里程碑。 不過接下來一段時間,因為同時進行多個顧問案,加上5月底前要完成一本書的初稿,上半年可能沒有太多時間更新網站上的顧問觀點文章。 總之,今天很感動,繼續邁向自己的目標前進。💪
0
0
開心與《經理人》再度攜手合作主管領導力課程,陪伴主管深化帶人、帶事、帶方向的實踐能力
1-3 of 3
GLCC金鑫領導力線上學院
skool.com/golden-leadership-academy
提供以領導行為與實務為核心的系統化線上學習,協助主管與關鍵人才強化領導力、人才發展與組織文化轉型。
課程結合理論架構與實務應用,支持企業將領導力真正落實於日常管理與績效成果。
Leaderboard (30-day)
Powered by