你需要系統跟教練來帶 沒有第一步怎麼會有奇蹟 https://youtu.be/wtzmHzaZjcM?si=9DnRSOaFc4k1Ab_w 就跟我們在拍短影片一樣 園長Ken常常跟我們說要 站在消費者還有觀眾的角度想 有時候你需要變換你的腦袋 我覺得這觀念對我來說幫助很大 更重要的是有教練隨時可以問 讓短影片幫助你變現能賣得更久 有問題都可以來問園長KEN

每天很努力工作。 但一天不工作，就沒有收入。 你有沒有這種感覺？ Naval Ravikant 納瓦爾 說過一句話： 「賺錢不是靠出賣時間，而是靠擁有資產。程式碼和媒體，是無成本、且能無限複製的槓桿。」 我第一次看到這句話的時候，感覺被打到了。 因為我就是那個每天很努力，但什麼都沒有留下的人。 後來我開始做蝦皮分潤 才真正搞懂什麼叫槓桿 蝦皮分潤有三種模式 直播、社群推廣、短影片 我一個一個說 「直播」 就像電視購物。你坐在鏡頭前，幾個小時不停說話。 優惠券怎麼領、折扣怎麼用、商品好在哪裡。 同樣的話，每天重複說。 這是三種模式裡，最難被槓桿的一個。你的時間換你的業績，停播就停收。 當然，如果你把直播切片做成短影片，就多了可以累積的素材。但我發現很少人真的這樣做。 「社群推廣」 部落格、比價網站、團購群組、分享貼文。 如果你有自己的受眾，有自己的群組，你的連結就能持續被點擊。 有些做 Shopback 或比價網站的人，每個月有數百上千萬的業績。 這就是程式帶來的槓桿。 但對普通人來說，每天發文很辛苦，觸及又難累積。 加上現在蝦皮分潤被污名化，要面對各種奇怪的眼光和酸民，其實門檻不低。 「短影片」 這是我覺得最舒服的模式。 開箱、介紹怎麼用、輕鬆拍一下商品樣子。把影片放上蝦皮，就開始跑。 不需要露臉。不需要像大 YouTuber 那樣精心製作。 輕鬆拍，放上去。 蝦皮的演算法會在有人搜尋相關商品的時候，把你的影片推出去。 「你不在的時候，影片在幫你工作。這是真正的槓桿。」 而且你選對冷門的品類，競爭者少，你的影片很容易就能被看見。 如果你現在還在用時間換收入，找不到一個停下來也能持續進帳的方法 我覺得真的有點可惜。 我們身處在一個最好的時代 也是一個最殘酷的時代。 在 AI 科技日新月異的今天 生產力的門檻已經被降得極低。 如果我們依然堅持用最原始的「勞動力與純時間」去跟演算法、跟系統硬碰硬 最終只會感到越來越疲憊 卻無法實質改變財務現狀 這無疑是非常可惜的。 建立槓桿的第一步 不是去想怎麼做一個幾百萬業績的大網站 而是先做出一件「即使你今天不工作,也能幫你帶來一塊錢收益」的事情。 不論是拍一部商品的介紹短片 還是優化一個自動化的導購連結 當你開始有意識地把時間投入到 「可以被無限複製、具備長尾效應」的數位資產上時 你就已經站在了 納瓦爾 所說的槓桿支點上。 祝各位順利!

我想跟大家分享，你看到的健身房多數都是依賴教練費中大型的還會有會員月費在賺錢 絕大多數的場館，課程大約最多就是60 %會給教練 但我上週訪談的健身房很特別給了90 % 為什麼他們能夠做到這個樣子？ 絕大多數的場館會面臨的一個問題， 就是只要教練離開了學員也會跟著教練離開 所以他乾脆就讓教練領到業界最高的費用 他讓自己的收入更多多元參觀裡面也有賣營養品 這是絕大多數的場館不去碰不去做 很多時候我們會倚靠一個收入的來源 但只要這一個收入崩了有意外 我們的生活也會受到很大影響 這也是為什麼我要告訴大家做一個蝦皮分潤 多做一些副業 如果你的正職工作受到了一點點影響， 其實你不用擔心的太多 因為你知道你背後還有 其他的收入來源可以穩定自己的生活 留言「多元收入」我會把資訊傳給你😊

這大家都聽到👂很熟悉 但想跟大家分享一個故事 沒有教練帶的話花很多時間徘徊 花很多在整理跟懷疑🤔人生 就像健身🏋️一樣亂練一通 （自己近期的生活感觸） 還有照顧生病的家人 其實從選品到找使用合適的工具 創作影片都不是難處但真的 但累的是等待突破的時刻 你需要完整的系統去執行 如果有一個人能說真話帶著你 成長跟突破真的機率高很多 也是來來回回一陣子被降等 後來升等後生活也多了選擇 多一點收入可以幫忙家人 如果你還在等候可以找園長 聊聊還有群裡學長姐很多高手 真的很認真很努力💪一起加油

「你知道自己在賣什麼，但你不知道為什麼別人要買你的」 推薦一本書：《你們公司到底在賣什麼？》， 作者王直上，前奧美廣告董事總經理，現在自己創業。 這本書是給有東西要賣的人看的。 「一間蚵仔煎店的問題」 假設你開了一間蚵仔煎店，朋友問：「你想賣什麼？」 你心裡一定覺得：廢話，就是蚵仔煎。 但朋友真正在問的是：這附近已經有這麼多小吃選擇，為什麼要來找你買？ 這才是問題所在。你需要做路線選擇—— 24小時隨時吃得到？ 復古懷舊古早味？ 還是麻辣口味？ 有了初步想法還不夠，你得盤點自己的資源， 接洽供應商，搞清楚自己的路線再說。 「生意有四個層面，大多數人只想到一個」 策略、賣什麼、怎麼推廣、行銷策略——這本書把這四個層面都拆開來講。 對已經在賣東西的人來說，讀這本書最大的價值不是學新東西，而是逼你重新想清楚：你的品牌在別人心裡是什麼樣子？你跟市場的定位清不清楚？ 很多人容易看別人做什麼就跟著做什麼，但跟著跟著，就迷失了自己原本的方向。 「小玩家的三個突圍策略：切割、削間、亮眼」 書裡有一段讓我印象很深—— 市場小玩家的策略只要做對三件事。 1.切割，就是劃清界線。 金色三麥的例子：啤酒市場早就被台灣啤酒、海尼根、麒麟佔據，金色三麥不跟他們搶，直接跳出去開「精釀啤酒」這條新賽道。 2.削間，就是只聚焦一個點。 運動用品市場算是紅海，Nike、Adidas、Under Armour都在。Lululemon完全聚焦瑜伽服裝這一個領域。瑜伽曾是小眾市場，但年輕一代的運動風潮就是瑜伽，而且它不會消失。切得精準，反而站穩了。 3.亮眼，就是讓人記得你。 星宇航空是後發的小玩家，但它在大眾心裡留下了很多記憶點：創辦人的家庭背景、「王子復仇記」的故事、張董親自把第一架飛機飛回台灣、從塗裝到App的品牌視覺。每一個點都在加深印象。 「每個突圍品牌身上都有一個故事」 你有沒有發現，上面三個案例的品牌身上都帶著故事？ 越小、越晚進場的公司，越要動腦讓自己發光。 待在大玩家的陰影裡，永遠大不起來。 我的蝦皮實戰班就是這個邏輯 只收少數人，陪你把蝦皮聯盟行銷這一件事做通。 目前剩最後兩個名額，有興趣就留言「我要」 或私訊我。 找到對的路徑，小玩家一樣有辦法突破重圍。