درس هذا الأسبوع بنستعرض معًا الفكر التحليلي الكامل لتسعير أي مشروع إنشائي: من أول مصادر المعلومات، مرورًا بتصنيف البيانات، ثم تحليل التكلفة المباشرة والغير مباشرة و توزيعها على بنود الأعمال لحساب سعر البيع النهائي لكل بند، ثم إعداد التقرير الملخص النهائى للعناصر الرئيسية التكاليف المشروع و السعر الاجمالى الفكرة الأساسية إن التسعير مش مجرد إدخال أرقام… هو منهج تفكير يبدأ من المستندات وينتهي بقرار تسعيري واضح. شارك برأيك معنا بالإجابة على الاتى: - ما أهم خطوة في الفكر التحليلي لتسعير المشروع برأيك؟ ولماذا تراها مؤثرة في النتيجة النهائية؟ - هل ترى أن الاعتماد على التكلفة المباشرة كأساس لتوزيع التكلفة غير المباشرة يعطي نتيجة عادلة؟ رابط الدرس: 🔗 https://www.skool.com/cost-management-comunity-5567/classroom/cc881e2e?md=0e492ba7de19421b8315d99202a1c04e

بعد الانتهاء من مرحلة تسعير المشروع، تبدأ مباشرة مرحلة إعداد موازنة المشروع، وهي المرحلة التي نعيد فيها ترتيب مخرجات التحليل لتوزيعها على الإدارات المختلفة: المشتريات، المالية، والتحكم في التكاليف. الفكرة الأساسية أن كل إدارة تحتاج نفس البيانات… لكن بصيغة مختلفة تتناسب مع طريقة عملها ونظام الأكواد الخاص بها. الفيديو يوضح كيف نعيد تعريف عناصر التكلفة على أكواد المواد، الأكواد المحاسبية، وأكواد التكلفة، بحيث تصبح الموازنة جاهزة للمتابعة والتحكم طوال عمر المشروع. شارك برأيك معنا بالإجابة على الاتى: - ما التحدي الأكبر في إعادة توزيع مخرجات التسعير على أنظمة الأكواد المختلفة داخل الشركة؟ - برأيك… أي إدارة تتأثر أكثر بدقة إعداد موازنة المشروع؟ ولماذا؟ رابط الدرس: 🔗 https://www.skool.com/cost-management-comunity-5567/classroom/cc881e2e?md=6581bb8f4e1b43afab6698c36d6011af

في هذا الفيديو نشرح أول خطوة في التحكم في التكاليف داخل المشروعات الإنشائية و هى تجميع التكلفة الفعلية من مصادرها المختلفة داخل المشروع. الفكرة الأساسية أن كل عنصر تكلفة له مصدر محدد وواضح، ولا يمكن بناء نظام تحكم في التكاليف دون فهم هذه المصادر وطبيعة البيانات التي يقدمها كل منها مثل المهندس، المخازن، المشتريات، الموارد البشرية، المكتب الفني، عقود المقاولين، والورشة المركزية… كل جهة تقدم جزءًا من الصورة، ومع دمج هذه البيانات على أكواد التكلفة يصبح لدينا الشكل الحقيقي للتكلفة الفعلية، تمهيدًا لمقارنتها بالميزانية وتحديد الانحرافات. شارك برأيك معنا بالإجابة على الاتى: - ما أصعب مصدر من مصادر التكلفة الفعلية في تجميع بياناته بدقة داخل المشروع؟ - برأيك… هل الاعتماد على أكواد التكلفة وحدها كافٍ لضمان دقة توزيع التكلفة الفعلية؟ رابط الدرس: 🔗 https://www.skool.com/cost-management-comunity-5567/classroom/cc881e2e?md=49f7f131fcbf4aa8a7cd5a49f5775886

الكورس مفيهوش تطبيق علي مشروع كامل هو التطبيق حصل علي بند المباني فقط

درس هذا الأسبوع يشرح بشكل مبسط مستندات التعاقد ودورها في توفير المعلومات الأساسية اللازمة لتسعير المشروع، سواء ما يتعلق بالتكلفة لمباشرة أو غير المباشرة. الفيديو يوضح أنواع المستندات مثل: الشروط العامة، الشروط الخاصة، المواصفات، الرسومات، الجداول، والبرنامج الزمني… وكيف يستخدم كل منها في تحليل التكلفة وتحديد سعر البيع. شارك برأيك معنا بالإجابة على الاتى: • ما أكثر مستند تعتمد عليه عند بدء دراسة أي مشروع؟ • هل واجهت تعارضًا بين الشروط العامة والخاصة؟ وكيف تعاملت معه؟ رابط الدرس: 🔗 https://www.skool.com/cost-management-comunity-5567/classroom/cc881e2e?md=4a88c97a0ef64fc0aa44f7c68471bb74