嗨嗨~ 大家 自從前幾天體驗了一場女人圈線下聚，就很想辦聚會(? 記得之前有提過可以辦線下聚，可以學拍攝、創作相關的 那~我想第一次，我們可以仿照女人圈聚會的作法 : 公園野餐 大家各自攜帶野餐墊、飲料，和想分享的食物 然後可以互相拍攝素材、創作上的解惑等等 時間和地點大家有什麼想法嗎~ 高雄的話我第一個想到駁二，或許可以是在餐廳或咖啡廳簡單吃個飯，然後去海邊拍攝 或是高雄美術館、內惟藝術中心那邊 台中部份我這次是去豐樂雕塑公園，我覺得比勤美的人少，應該比較適合我這種很容易尷尬的人🤣🤣🤣 時間 : 某周的假日(?

👀大家可以收集你現在的疑問

你這週專注做三件事： 1️⃣ 我現在只解什麼問題我只幫哪一種人我現在不接什麼案 2️⃣ 主動對話 5位潛在對象請從 WEEK 0 名單中選 5 人 ，問他最近卡在哪聽，只確認需求存在不存在 3️⃣ 完成至少2次深聊不硬賣方案問問題，並專注收集問題並測試解法是否有效只記錄他們的說過的話 這週工事: 目前訪談潛在對象中只有2人符合我能服務的範圍 此產業是否能新增多元化收入 這次訪談對象為25~35歲的1人創業老闆，經過訪談瞭解到 他們的需求: 1.現實中 績效有，但不夠想更高 2. 想用現有專長增加額外收入卻沒有明確方向及架構 3. 減少投入的成本及時間 總結需要一個清楚且增加成效的企劃案 : 需要花多少成本 、時間，預期達到多少成效及報酬，實際操作最大風險為何 ? 會帶來什麼損失 ? 心得: 產業隔行如隔山，決定下縮先以單一產業做服務，評估自身最能交付的範圍與產業是否契合，然後專注服務做出成績

我的角色：服務者 我的利基點一句話： 我透過訪談，了解1~5 人的創業小公司成長痛點及需求，負責處理事業成長結構的混亂及決策。 我的一句話定位： 我只服務 已經在跑、但卡住的一人或小團隊創業者 我的客戶化身摘要： 有實力和能力但因為創業種種問題正在被混亂拖慢成長的老闆們 我的前三大痛點： 1.時間不夠，很忙，但不確定是不是對的方向 2.做很多，但沒有實際成長累積 3.開始懷疑自己的決策，壓力越來越大 我的三個信念反轉： 1.方向不清，不是能力問題，是缺地圖系統 2.清楚踏實的下一步，比拚速度重要 3.有人幫忙校準結構，可以走得踏實更遠

任務目標：盤點你已擁有的技能與可轉換的經驗 (優先順序一，就是已經有的市場、服務，甚至持續成長的領域) 💬 今日任務： 列出你曾幫人解決過的問題／提供過的協助 並寫下對方的回饋是什麼 開始練習覺察，周遭的人最常請你解決的問題 甚至覺察哪些問題被解決後，對方的反應是很買單、接受 甚至會認為這件事情對他幫助很大 這就是你可以多考慮的地方 天賦，往往會是在你意想不到的地方上發現 這也是讓你可以覺察到，社會性互動中 哪些經由你的幫助 會讓人產生"對他人來說是有價值和意義的事情" 把這能利用在事業上的觀察，會幫助你很多