Había un nudo en el estómago cada vez que revisábamos el Administrador de Anuncios de este cliente Facturaban, sí, pero no podíamos lograr un ROAS menor a 1.5, apenas sobrevivían (break even). Estaban en esa zona gris donde el esfuerzo es máximo y el beneficio es nulo. Acá mi socio, Sebastian Lozada, se tomó esto como algo personal. se obesionó. El costo detrás del éxito: Llegamos a finales de 2025 con resultados increíbles (la captura que ven abajo habla por sí sola), pero el costo oculto fue alto: - Horas infinitas frente al monitor. - Domingos que debieron ser de familia, pero fueron de testeos. - La sensación de que estábamos "comprando" resultados con nuestra propia salud mental. La pregunta que lo cambió todo: En una de esas madrugadas lanzando campañas, nos detuvimos y pensamos: "Si nosotros, que sabemos exactamente qué palancas mover, tardamos horas... ¿cuánto tiempo y vida le ahorraría al mundo una IA que gestione Meta Ads mejor que un humano?" No queríamos solo escalar un ecommerce; queríamos escalar la libertad del media buyer. El salto al futuro (Marzo 2026) Ese agotamiento fue el combustible para lo que materializamos hoy: un Software con IA que automatiza la gestión de campañas tal cual lo hacemos nosotros (o incluso con más precisión). Hoy, esos $972k no son solo un número en una pantalla; son la prueba de que el sistema funciona. ¿Cómo podés usar esto a tu favor? 1. El Mapa: Todo el conocimiento que usamos para llevar a Emily Cosmetic de la supervivencia al éxito masivo está volcado en este curso. Es la base técnica. 2. El Co-Piloto: Si sentís que estás intercambiando demasiada vida por resultados, o si querés cerrar tratos como Growth Partner escalando clientes con nuestra tecnología de IA.. Estamos abriendo cupos para nuestra Incubadora 1 a 1. No es para todos. Es para quienes quieren dejar de "lanzar anuncios" y empezar a construir infraestructuras de crecimiento. Aplica aquí para hablar con nosotros: 👉 https://calendly.com/ignacio-alonso-info/llamada

Michael Porter fue furor para aquellos que estudiamos marketing y publicidad en décadas anteriores, pero hoy sus teorías parecen algo olvidadas. Sin embargo, entender las famosas "barreras de entrada" es el eje principal para los tiempos que corren. Michael Porter introdujo en 1979 el concepto de las barreras de entrada como el escudo protector de la rentabilidad de las empresas. Básicamente es estas barreras determinan qué tan fácil es que un nuevo competidor te robe cuota de mercado. Y en el mundillo que nos movemos nosotros la saturación es totalmente evidente: Entras a LinkedIn o Instagram y te encontrás con un ejército de closers de ventas, dueños de agencias de marketing, setters y freelancers que parecen cortados por la misma tijera. Todos consumieron los mismos contenidos, compraron los mismos cursos de "High Ticket" y repiten exactamente el mismo script. La Diferenciación de Producto —una de las barreras de Porter— está totalmente colapsada. Y esto se siente también en clientes insatisfechos y descreídos: todos están buscando "reemplazar" con IA a diseñadores, media buyers, agencias, closers, community managers, etc. ¿La explicación? Años de barreras de entrada fáciles con cursos y contenidos de a montones hicieron colapsar especialidades que antes requerían una licenciatura o posgrados. Lo viví en carne propia: 6 años de licenciatura, 3 de maestría y compito palmo a palmo con un chico que hizo un curso en YouTube. Lejos de parecerme una injusticia, lo considero una oportunidad principalmente gracias a la olvidada teoría de Porter. Tradicionalmente, estas eran las 7 murallas que Porter tomaba como barreras de entrada: 1. Economías de escala: Producir más para que cada unidad cueste menos. 2. Diferenciación del producto: Lealtad de marca (hoy casi inexistente en servicios genéricos). 3. Requisitos de capital: Dinero necesario para empezar. 4. Desventajas en costos: Experiencia y patentes. 5. Acceso a canales de distribución: Llegar al cliente. 6. Política gubernamental: Regulaciones. 7. Costes de cambio: Lo que le duele al cliente dejarte.