Em chào mọi người, Em là Khánh, hiện đang làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật cho ngành máy móc thiết bị. Sau nhiều năm làm việc với thiết bị, hệ thống và vận hành thực tế, sắp tới em bắt đầu chuẩn bị cho một bước chuyển mới: chuyển từ kỹ thuật sang sales. Trước đây em thường tập trung vào các câu hỏi như: - Hệ thống này hoạt động như thế nào? - Làm sao để sửa hoặc tối ưu thiết bị? Nhưng khi bắt đầu tiếp cận về sales, em nhận ra góc nhìn đã thay đổi khá nhiều: - Khách hàng thực sự đang gặp vấn đề gì? - Điều gì khiến họ tin tưởng và ra quyết định? - Làm thế nào để vượt qua lời từ chối? Em tin rằng nền tảng kỹ thuật có thể là một lợi thế khi làm sales nhưng sales và leadership đòi hỏi một bộ kỹ năng hoàn toàn khác: giao tiếp, đàm phán, hiểu tâm lý khách hàng và xây dựng mối quan hệ. Đó là lý do em tham gia cộng đồng này để học hỏi từ những người có kinh nghiệm từ các anh chị trong sales và leadership. Một câu hỏi em rất muốn nghe chia sẻ từ mọi người: Theo các anh chị, sự thay đổi tư duy lớn nhất khi chuyển từ kỹ thuật sang sales là gì? Rất mong được học hỏi từ các anh chị. Em cảm ơn các anh chị./

Nhằm giúp cho các bạn thành viên mới có cái nhìn tổng quan và hiểu nền tảng của cộng đồng, Thắng muốn giới thiệu lại sơ đồ khoá học cũng như cấu trúc của EASL: Everything about Sales & Leadership Community là một CỘNG ĐỒNG HỌC TẬP không phải mạng xã hội. Điều này có nghĩa là: Các hoạt động trong cộng đồng sẽ hướng tới giúp thành viên học tập để đạt được mục tiêu chung => rèn luyện kỹ năng sales và leadership từ cơ bản đến nâng cao. Mục quan trọng nhất trong cộng đồng chính là classroom, mọi người chỉ cần vào đó yên tâm là không bỏ sót kiến thức quan trọng => khóa học kết hợp cả kiến thức + thực hành hướng tới hành động để đạt kết quả. Đội ngũ admin sẽ tiếp tục sắp xếp và xây dựng nội dung trong classroom ngày càng hoàn thiện hơn, cập nhật nội dung mới thường xuyên và xây dựng khóa học mới => hoạt động chính của team admin => Các hoạt động kết nối, networking là hệ quả tất yếu của một cộng đồng học tập khi mọi người học cùng khóa học và đều hướng tới mục tiêu giống nhau. UPDATE: HỆ THỐNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CỦA EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP COMMUNITY 👉 Team đã tạo ra một sơ đồ HỆ THỐNG GIẢI PHÁP GIÚP THÀNH VIÊN HỌC TẬP HIỆU QUẢ kèm theo các đường link cho từng giải pháp lớn, nhằm giúp điều hướng member tới nâng cao kỹ năng sales & leadership cùng cộng đồng lâu dài. 📌GIỚI THIỆU VỀ SƠ ĐỒ HỆ THỐNG GIẢI PHÁP: sơ đồ trả lời cho câu hỏi: "Cộng đồng giúp thành viên hoàn thiện kỹ năng như thế nào?" 7 ô màu tương ứng với 7 giải pháp và cũng là 7 bước thành viên cần làm theo để bắt đầu cũng như trau dồi kỹ năng cho bản thân một cách bền vững. 📌 CÁCH SỬ DỤNG SƠ ĐỒ: Bước 1: Nhìn vào ảnh sơ đồ. Đọc 7 ô màu lớn. Mục tiêu: nắm rõ 7 mục học tập trong cộng đồng Bước 2: Xác định mục tiêu hiện tại và nhận biết bản thân đang cần học và rèn luyện kỹ năng nào để chọn bước bắt đầu. Ví dụ bạn là người mới dấn thân vào công việc sales, chưa biết gì cả thì hãy bắt đầu ở bước số 1 và chuyển dần đến các bước sau. Còn nếu bạn đã có kinh nghiệm sales và đang làm quản lý thì hãy bắt đầu với mục 2.

Lang thang thấy câu chuyện dân Dev chạy Grab, làm anh Thắng nhớ lại thời sinh viên việc gì cũng làm cách đây hơn 30 năm. Từ dạy tiếng Anh, huấn luyện Karate cho cả mấy bé 3 tuổi mầm non đến các Bác 60 tuổi buổi tối. Ban ngày vừa đi làm tranh thủ đi học tiếng Trung Quốc. Mời các bạn đọc cậu chuyện cuối tuần nhé Lương dev 15 chẹo nghe thì oai. Nhưng ở Sài Gòn hay Hà Nội thì… oai được 5 phút thôi. Trừ phòng trọ 4 triệu. Điện nước 900k. Ăn uống 4.5 triệu. Trả góp laptop 2 triệu. AWS cá nhân 500k. Netflix + Spotify + ChatGPT Plus 700k. Còn lại đúng 2.4 triệu. Chia 30 ngày = 80k/ngày. Một tô phở Sài Gòn giờ cũng 45–50k. Tức là chưa tới 2 tô phở. Vậy nên tôi chạy Grab. Tôi tên Minh. 25 tuổi. Backend dev ban ngày, chạy xe tối. Sài Gòn. Ban ngày tôi ngồi code ở văn phòng quận 1. Ban đêm tôi chạy Grab từ 7h tối đến 11h đêm. Quận 1 → Bình Thạnh → Gò Vấp → Thủ Đức. Chạy lòng vòng. Mỗi tối kiếm thêm 150–200k. Đủ thêm… 2 tô phở. Cuộc sống developer Việt Nam đôi khi vậy đó. Ban ngày code cho người ta. Ban đêm chở người ta. --- Xe tôi là con Wave cũ. Yên sau dán cái sticker: “It works on my machine.” Mua trên Shopee 15k. Không ai hiểu. Khách ngồi sau cũng chẳng quan tâm. Chỉ có vài lần chở dân IT. Thằng nào nhìn thấy cũng vỗ vai tôi: “Ê, dev hả?” “Ừ.” “Tao cũng dev.” Rồi cả hai im lặng. Vì dev gặp dev thì đâu có gì để nói. --- CUỐC XE THỨ NHẤT Thứ Năm. 9 giờ tối. Notification từ Grab: ĐH Bách Khoa → Phú Nhuận. 14k. Cuốc ngắn. Nhưng gần. Tôi nhận. Đến cổng trường. Đợi. 1 phút. 2 phút. Khách chưa ra. Tôi gọi: “Em ơi, anh tới rồi nè.” “Dạ anh đợi em xíu! Em đang ở thư viện chạy ra!” Giọng thở gấp. Kiểu chạy bộ. Khoảng 1 phút sau — một đứa con gái chạy ra cổng. Ba lô to. Áo hoodie rộng. Quần jean. Giày sneaker. Tóc buộc cao. “Anh Minh hả? Em xin lỗi, em ra trễ!” “Không sao. Lên đi em.” Em leo lên xe. Tay bám thanh phía sau. Ngồi cách tôi một khoảng. Đúng chuẩn khoảng cách khách – tài xế Grab. Lịch sự. Xa. “Anh đi nha.”

Chào các anh/chị/em trong group, Bên Thi hiện đang tuyển 2 Nhân viên Kinh doanh mảng vật tư sàn công nghiệp. 💰 Lương cơ bản: 9 – 25 triệu (tùy kinh nghiệm) 🎯 Hoa hồng: hấp dẫn, không có trần 📚 Chưa có kinh nghiệm? Không sao – được đào tạo từ đầu Công việc phù hợp với: - Các bạn mới ra trường muốn theo Sales B2B - Hoặc anh/chị đã có kinh nghiệm sales muốn tăng thu nhập trong lĩnh vực vật tư/dự án xây dựng - 📩 Ai quan tâm inbox Thi nhé ạ. Nếu có ứng viên giới thiệu giúp Thi nhé ❤️❤️❤️❤️ 📩 [email protected] ☎️ 0388624825 🎁 Bonus nhỏ:Anh/chị/em giới thiệu ứng viên tuyển thành công sẽ có 1 phần quà cảm ơn hấp dẫn (quà thật, không hứa suông 😄). Cảm ơn mọi người rất nhiều!

Bạn có thể dùng câu này để nhìn lại xem mỗi ngày bạn đang nói "có" với bao nhiêu thứ mà lẽ ra bạn nên từ chối. Warren Buffett, người đàn ông quản lý hơn 130 tỷ đô la, mỗi ngày nhận được hàng trăm lời mời đầu tư, hàng chục lời mời họp, hàng chục cơ hội kinh doanh mà bất kỳ ai nhìn vào cũng thấy hấp dẫn. Nhưng ông từ chối gần như tất cả. Trong suốt sự nghiệp, ông chỉ đầu tư vào khoảng vài chục công ty. Vài chục, trong hàng triệu lựa chọn. Và chính nhờ những lần nói "không" đó mà ông trở thành nhà đầu tư vĩ đại nhất lịch sử. Nghe thì dễ. Nhưng nói "không" là một trong những việc khó nhất mà con người có thể làm. Vì từ nhỏ bạn đã được dạy phải ngoan, phải chiều lòng mọi người, phải biết điều. Người ta nhờ thì phải giúp. Người ta mời thì phải đi. Người ta đề nghị thì phải nhận. Nói "không" là mất lịch sự. Nói "không" là ích kỷ. Nói "không" là sẽ bị ghét. Nên bạn nói "có" với tất cả. Đồng nghiệp nhờ làm hộ việc không phải của mình, bạn nhận vì ngại từ chối. Bạn bè rủ đi nhậu tối thứ ba trong khi sáng mai phải dậy sớm, bạn đi vì sợ mất lòng. Người thân vay tiền mà bạn biết chắc sẽ không trả, bạn vẫn cho vì không biết nói sao. Một dự án kinh doanh nghe cũng hay hay, bạn nhảy vào dù đang làm dở ba thứ khác. Rồi bạn bận. Bận kinh khủng. Bận suốt ngày. Bận đến mức không còn thời gian cho thứ thật sự quan trọng. Nhưng cái nghịch lý là: bạn bận mà không hiệu quả. Bạn chạy cả ngày mà cuối ngày nhìn lại không biết mình đã làm được cái gì cho chính mình. Vì bạn đang sống cuộc đời của tất cả mọi người, trừ cuộc đời của bạn. Buffett có một cách rất hay. Ông bảo bạn viết ra 25 mục tiêu quan trọng nhất trong đời. Rồi khoanh tròn 5 cái quan trọng nhất. Còn lại 20 cái kia thì sao? Bỏ đi? Không. 20 cái đó nguy hiểm hơn. Vì chúng đủ hấp dẫn để bạn dành thời gian cho chúng, nhưng không đủ quan trọng để thay đổi cuộc đời bạn. Chúng là những cái bẫy ngọt ngào. Bạn tưởng mình đang làm việc có ích, nhưng thật ra bạn đang phân tán năng lượng khỏi 5 thứ thật sự quan trọng. Và đó chính là sự khác biệt.