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Bewusstes, langsames Leben in Paraguay
Erstmal: Vielen lieben Dank @Michael Lietz für die Möglichkeit. Und ich mag mit euch von Herzen meinen Youtube Kanal teilen. Mein "Baby" was sich gerade entwickelt, was groß werden darf. Was abholen darf. "Sandra, ich hör dir so gern zu." "Sandra, deine Stimme ist so beruhigend - sprich bitte mehr..." "Die Bilder, die Stimme dazu. So wohltuend." Das sind Stimmen, die bereits reingeschaut haben. Und vielleicht kommst DU ja auch dazu. Ich nehme dich mit. Auswandern, bei Null anfangen, Slow Living, bewusster Alltag - mit Kind und Mann. Seit knapp 3 Monaten nun in Südamerika. Du findest meinen Kanal hier: https://www.youtube.com/@itsallaboutsandra/videos PS: Wenns dir gefällt dann freu ich mich tatsächlich sehr über Abos, Kommentare und Daumen. 💜
Bewusstes, langsames Leben in Paraguay
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Freu mich drauf
Der stille Moment, der alles verändert: Warum Kontrolle im Verkaufsgespräch echte Entscheidungen verhindert
Stell Dir vor, Du sitzt einem potenziellen Kunden gegenüber. Die Luft ist aufgeladen. Jedes Wort des Verkäufers scheint sorgfältig kalkuliert, jede Reaktion des Gegenübers wird beobachtet wie ein Schachzug. In diesem Augenblick kippt das Gespräch. Nicht weil das Produkt schlecht wäre – sondern weil der Verkäufer versucht, die Kontrolle zu behalten. Seit Jahrzehnten geistert diese Haltung durch Verkaufstrainings: Überzeugen, Dominieren, Abschließen. Doch genau hier entsteht die unsichtbare Barriere, die so viele Abschlüsse verhindert. Menschen spüren Instinktiv, wenn ein Gespräch unausgewogen wird. Der eine fühlt sich auf ein Podest gehoben, der andere pendelt zwischen Unterordnung und subtilem Druck. Beides erzeugt Unbehagen. Psychologisch betrachtet aktiviert Druck die Abwehrreaktionen unseres Gehirns. Statt offen zu prüfen, ob das Angebot passt, prüft der Kunde vor allem eines: Bin ich hier noch sicher? Kann ich frei entscheiden? In Phasen hoher Unsicherheit – und die sind heute allgegenwärtig – wird diese Sensibilität noch stärker. Jede Spur von Eile oder Überredungskunst verstärkt das Misstrauen. Das Ergebnis sind zögerliche Antworten, ausweichende Einwände oder das gefürchtete „Ich muss das nochmal überschlafen“. Gute Verkäufer wissen längst, dass Überzeugungskraft allein nicht mehr reicht. Wer zu stark drängt, verliert die Verbindung. Wer zu schnell nachgibt, verliert die Richtung. In beiden Extremen fehlt der ruhige Raum, in dem echte Entscheidungen reifen können. Entscheidungen, die nicht aus Impuls oder sozialem Druck entstehen, sondern aus innerer Klarheit. Genau hier liegt der psychologische Kern: Der Mensch kauft nicht primär ein Produkt. Er kauft die Gewissheit, die richtige Wahl getroffen zu haben – und das Gefühl, diese Wahl selbst getroffen zu haben. Der wirkliche Wandel beginnt mit einer inneren Haltung. Der Verkäufer tritt nicht mehr als Überredungskünstler auf, sondern als souveräner Gesprächsführer. Er schafft Struktur, ohne zu dominieren.
Der stille Moment, der alles verändert: Warum Kontrolle im Verkaufsgespräch echte Entscheidungen verhindert
4 likes • Jul 8
Genau meine erfahrungen als Verkäufer und Käufer. Danke für den impuls.
Thema Sichtbarkeit: Das PIE-Modell von Coleman - wer kennt´s?
. Kennst du aus der Management-Psychologie: . Das PIE-Modell von Harvey Coleman? . Bzw. sein Buch: "Empowering yourself. The organizational game revealed" (1996) . . Ich glaube: es ist einer der größten EYE-Opener überhaupt! . Was hälst du davon? . Fair? oder sehr unfair? . Oder: Man muss halt die Spielregeln kennen, wenn man ein Spiel gut spielen möchte? . Wie siehst du das? . . Und spielst du mit bei diesem Spiel? . Oder denkst du dir: "Wenn das so läuft, dann bin ich raus!" . . Let me know - I am curious about your opinion! . Lass mich das sehr gerne wissen - ich bin neugierig auf deine Meinung! . Gerne hier in den Kommentaren! . Ich freu mich darauf! .
Thema Sichtbarkeit: Das PIE-Modell von Coleman - wer kennt´s?
5 likes • Jul 5
Die PIE-Theorie, die in den 1990er Jahren von dem Organisationsberater Harvey J. Coleman entwickelt wurde, beschreibt drei entscheidende Elemente für den beruflichen Aufstieg: Performance (Leistung), Image (Erscheinungsbild) und Exposure (Sichtbarkeit). Das überraschendste Ergebnis dieser Theorie ist die Gewichtung dieser drei Faktoren für den Beförderungsprozess, die oft im krassen Gegensatz zur allgemeinen Annahme steht, dass harte Arbeit allein zum Erfolg führt: 1. Performance (Leistung) – 10 % - Definition: Dies umfasst die tatsächliche Qualität Ihrer Arbeit, das Erreichen von Zielen, Ihre technischen Fähigkeiten und Ihre Zuverlässigkeit. - Bedeutung: Leistung wird als „Eintrittskarte“ (Price of Entry) betrachtet. Ohne eine solide Basis an guter Arbeit sind die anderen Faktoren bedeutungslos. - Warum nur 10 %? In den Quellen wird erklärt, dass auf höheren Karrierestufen davon ausgegangen wird, dass jeder Kandidat fachlich kompetent ist. Leistung ist daher oft kein Unterscheidungsmerkmal mehr gegenüber anderen Mitbewerbern. 2. Image (Erscheinungsbild) – 30 % - Definition: Hierbei geht es um die Wahrnehmung Ihrer Person durch andere. Es beinhaltet Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Ihre Einstellung, Ihren Kommunikationsstil und wie Sie sich kleiden oder präsentieren. - Bedeutung: Ihr Image ist Ihr „professioneller Brand“. Es ist das Bild, das in den Köpfen der Entscheider entsteht, wenn Ihr Name fällt. - Kernfrage: Werden Sie als Führungspersönlichkeit wahrgenommen oder eher als jemand, der nur Anweisungen ausführt?. 3. Exposure (Sichtbarkeit/Netzwerk) – 60 % - Definition: Dieser Faktor misst, wer Sie und Ihre Arbeit kennt, insbesondere unter den Entscheidungsträgern außerhalb Ihres unmittelbaren Teams. - Bedeutung: Dies ist der mächtigste Hebel für den beruflichen Erfolg. Es reicht nicht aus, im Stillen hervorragende Ergebnisse zu liefern; die richtigen Leute müssen davon erfahren. - Strategien: Sichtbarkeit wird durch die Teilnahme an wichtigen Projekten, Freiwilligenarbeit für abteilungsübergreifende Aufgaben und den Aufbau eines Netzwerks aus Mentoren und Sponsoren erreicht. Ein Sponsor ist besonders wichtig, da er seinen politischen Einfluss nutzt, um Sie zu fördern, wenn Sie selbst nicht im Raum sind.
5 likes • Jul 5
Und warum singe ich nun immerzu bye bye american pie?
Investition in „sinnvolle“ Werte?
Ich habe gelernt, das ein Investment per se nicht sozial oder ökologisch sein muss, um positiv auf die Welt zu wirken. So kann man als Aktionär von Bayer oder Rheinmetall vielleicht mehr erreichen, als durch Investments in „gute“ Werte. Allein, mir wäre die Rechnung egal. Ich will ja ein gutes Gefühl zu den Firmen haben. Die dümmste Entscheidung war in dieser Hinsicht sicher, Paypal zu kaufen. Leider hatte ich das Buch von Michael noch nicht zu Ende gelesen, in dem er eine Verlust-Begrenzung von 5% empfiehlt. Ich bin gerne in Unternehmen investiert, die sich gut anfühlen. Wie seht ihr das? Achtet ihr auf ökologische und/oder soziale Standards?
Spiel mit! Wie wäre es mit einem ABC der Werte und Präsenz?
Ich fange mal an: A wie Achtsamkeit B wie Ich habe das aus einer anbderen Community von Melli Heinz übernommen und finde es durchaus wichtig... Lasst uns spielerisch zusammentragen. wer macht den nächsten Buchstaben? Wer hat eine Idee dazu? Es kann natürlich auch immer der Kommentar kommentiertw erden... Machst Du mit dem nächsten Buchstaben weiter? Ich trage dann immer hier ein. Schaffen wir das bis heute Abend?
Spiel mit! Wie wäre es mit einem ABC der Werte und Präsenz?
5 likes • Jun 7
U wie Ungewöhnlich
1-10 of 33
Stephan Tesch
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@stephan-tesch
Mr. Gewohnheit: Experte für einfaches Lernen: besser führen und besseres Verkaufen durch einfache kluge Gewohnheiten.

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