第七章：邁向非凡的路線圖 專家養成的會經過的四個階段，產生興趣、變得認真、全心投入、開闢新路。 在讀這個章節的同時，很難避免一直往"以後我的孩子要如何讓他們成為頂尖的專家"這樣的方面去帶入，回歸現實面，還是希望他們可以遵循自己的選擇，但任何的選擇或多或少都必須要有家庭的支撐，不然都只是空談一場，興趣納咧興趣，所以為什麼要做交易。 我認為不一定是專家的養成才會經過這四個階段，在開始決定投入磨練一項技能並持續一段時間的時候也會經過這幾個階段，雖然不是成為專家，但也是成為一般人眼中的佼佼者。上一章提到的動機和產生興趣密不可分，不管是什麼樣的動機只要足以支撐起興趣又同時回饋到動機，就是一個強而有力的開始。 而變得認真和全心投入就是強化興趣和動機的階段，再突破各種挑戰後自我也得到更高層次的滿足，社會賦予更多的正向回饋，累積足夠多的同時也發展出更細緻的心智表徵，到達開闢新路的階段，也就是創造力階段。 我認為開闢新路這個階段已經是大師級別認證的階段了，在特定領域內發展創造力，或許不存在於大多數人的人生裡面，可以追求但不必執著的階段。我在想我會有這樣的想法是因為我沒有真正的達到過，或者是我對這個階段的狀態是很陌生，又或許這是一個自然而然會到達的階段。 那在上一篇有一件很重要的事沒有提到，那就是確保充足的睡眠，曾經因為在工作上拼命，犧牲了很多睡眠時間只為了完成任務，任務是如期完成了，但是付出的代價太大了，身體變得很差，工作效率也不如以往，所以現在我認為，充足的睡眠和好好的生活加上好好地善待自己比什麼事情都重要，要努力磨練自己嗎？要，但是不衝突，提醒自己不要有命掙錢沒命花。

這單停利，靠運氣。 觀查看一分 K 發現 22:55 向上突破前低 25472 後，23:00 稍微回踩，然後一根實體大 K，繼續上攻。又等了一下，在 23:13 回測時，進場 25554。停利設在 25698，停損設在「原本」的前低 25473。 怪的是，不知為何，後來跌回到我的停損單，但沒執行。至今原因不明。 趕緊把停損設到新低 25433 附近，繼續觀察。睡覺時間到還沒分出勝負，抱持著反彈訊號明顯的心態，讓市場表演，就去睡了。一覺醒來，居然自動停利了（25698）。 --- 事後看來，我進場後，市場又往回踩了我原先的低點，但沒有踩破「新的」低點。是否可以說，設定停損時，應該用新的前低，停利則遵守 2R？（圖二：事後論，確實如此）

透過介紹接觸鼎哥的Youtobe，目前常常賺少賠多，想了解自己的問題所在。

轉貼文： 請創造你的價值 因為你是獨一無二 勇敢做自己 成為最棒的你 ■施振榮專訪／華爾街雜音免驚！施振榮：台灣掌握「這關鍵」全球通吃 https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=1755352 榮譽歸於過去，智慧走向未來。現年81歲的宏碁創辦人施振榮，曾被《時代雜誌》譽為「亞洲英雄」，與鄧小平、李光耀並列，如今帶著新書《領導人的覺醒時刻》現身三立自製節目《話時代人物》，談人生、談AI，也談他信奉一生的「AI王道精神」。 「活在這個世界，要有價值最重要！」一句看似平實卻鏗鏘有力的話，成了他人生哲學的注腳。節目中，施振榮與主持人鄭弘儀面對面對談，不見企業家的威嚴，卻流露出哲人的睿智與少年的熱情。談起AI，他眼神發光，甚至笑稱「我怕被淘汰」——那份真誠與自嘲，展現出一位仍在持續進化的創業靈魂。 八十歲拒絕躺平！施振榮：沒困難挑戰就沒意思 昔日認識的施振榮，或許是那位把電腦價格從一萬塊殺到一千塊，讓台灣揚名國際的「亞洲英雄」。但現在坐在鏡頭前的他，關注的早已不是過去的輝煌。他直白地告訴主持人鄭弘儀，人活著就是要「創造價值」，而他的座右銘就是「挑戰困難、突破瓶頸」。他說得堅定：「活得沒有困難可以挑戰的話，就沒有意思了。」這股不服輸的勁頭，解釋了為什麼他退休後比上班還忙，忙著學習、忙著找價值，甚至忙著跟上AI的腳步，因為對他來說，這就是活著的證明。 華爾街雜音免驚！施振榮：台灣掌握「這關鍵」全球通吃 面對近期華爾街對於AI發展的各種雜音，施振榮展現出產業「老司機」的務實眼光。他認為與其擔心市場波動，不如看清台灣正處於基礎建設的「剛需」時期。就像當年的網路發展，雖然過程會有震盪，但留下來的算力設施是真實的。最重要的是，施振榮點出了一個讓台灣人安心的關鍵：無論軟體應用如何起伏，全球都需要台灣的伺服器、記憶體與算力供應。在這場AI大戰中，台灣不是賭徒，而是能夠提供軍火的大贏家，第一波商機早就穩穩放入口袋，根本不需要隨著市場消息起舞、或焦慮。 輝達市值破五兆　施振榮揭黃仁勳稱霸全球「唯一密碼」 聊到最近紅透半邊天的「皮衣男」輝達黃仁勳，施振榮滿臉笑意。尤其是，今年輝達市值衝破五兆美金，這在一般人眼裡是天文數字，但在施振榮眼裡，這是「願景」的勝利。他回憶起兩人的交情，黃仁勳就是敢做夢，令他印象深刻，Jensen不只賣晶片，還把整個平台架起來。施振榮說，這就是台灣人的創業精神——不斷往前看。輝達證明了一件事：沒有晶圓廠也能稱霸世界，當然，這背後如果沒有台積電這些台灣兄弟相挺，五兆帝國也蓋不起來。 比你還潮！八十歲玩AI分身 最讓人掉下巴的還在後頭。施振榮在節目上秀出新書《領導人的覺醒時刻》，結果你猜怎麼著？這本書不是他一個字一個字敲出來的，是他的AI分身「阿丹」寫的！以前寫書要磨半年，現在一個月搞定，連書名都是AI取的。他笑說自己「不得不學」，因為「會用AI的人會淘汰不用AI的人」。這句話從一位八旬長者口中說出，既殘酷又真實。年輕人啊，看著這位老爺爺都在拼命學AI了，你還敢說你不想學嗎？

第五章：在工作上運用刻意練習原則 本章講述了「Top Gun 訓練法」，這個訓練法和刻意練習採用相同的訓練原則，這個訓練法的重點在於「行動後報告」：教練在討論時會不斷逼問學員：飛行時注意到什麼？採取了什麼行動？為什麼這麼做？有哪些失誤？本來還可以怎麼做？ 這就是每一次訓練後的檢討、復盤，交易中的盤後檢討，但是這些事情在發生同時也必須符合刻意練習的條件"有個好老師"。我曾經也想透過一些方式提升自己，像是閱讀書籍、學習英文、列每日代辦清單、生活和工作的每日復盤，希望可以養成持續做這些事情的習慣，藉由長時間習慣養成的累積來成就自己，但結果不如預期，中間當然也有很多次放棄了又開始又放棄又開始。 那時候一直在思考為什麼做不到，甚至是到了自我懷疑的程度。 所以我剛剛突然閃過幾個念頭，會不會是因為我過去的生活沒有一個好的老師可以給我好的回饋？也沒有明確的目標，我只是想做但是不知道為何而做？等等的問題，我想足夠我思考好幾天。 這個章節裡面有一個小章節是「將練習融入工作中」，主要的方式是將一般的職場活動轉換為有目標的練習或刻意練習的機會，邊做邊學，並常將練習放在心上。內文不難理解，難得是我還沒想到要怎麼把這個心態放到目前的工作中，想到剛進入職場想要快速累積學習經驗的那股衝勁，還挺符合邊做邊學的心態，現在就像剛進入職場的那種感覺。 內文：「可以立即提供意見回饋的訓練，無論意見是出自指導醫師或精密的電腦程式，都能有效大幅改善表現。」知道了回饋是訓練過程中不可或缺的一個條件，就像在這裡，鼎哥及各位前輩都會給予回饋，實際感受過就更能體會回饋的力量有多強大，越來越看得懂這個平台的課程的安排和用意，真的非常用心。感謝大家！