Klausiausi šiandien rytinio susitikimo įrašo ir tarsi rūke man pradėjo aiškėti mano 2026 m. iššūkis - Procesai, procesai ir dar kartą procesai. (jų identifikavimas, supaprastinimas, aprašymas ir laikymasis). Pagal dalomosios medžiagos 18 psl - čia turiu "mažiausiai" taškų - o labai gaila. Jau nuo 2026 m. pradžios pradėjau ieškoti kas ir kaip yra apsirašęs procesus ir kaip smulkaii. Būsiu dėkinga jeigu pagelbėsite man pasidalindami kas jums yra procesai, kaip juos apsirašę ir padėsime man sekti savo apsirašymą.

Mano didžiausias verslo iššūkis – delegavimas išlaikant mano kokybės ir stiliaus standartą. Praktikoje dažnai gaunasi tas pats ciklas: deleguoju užduotį, gaunu rezultatą, kuris dar „neatlaiko“ mano kartelės, ir tada vietoj sutaupyto laiko atsiranda perdarymas – aš vis tiek sėdu taisyti ir užbaigti pats. Dėl to delegavimas kol kas neduoda realios naudos: laiko sąnaudos dažnai būna panašios, tik jos persikelia į kontrolę, taisymus ir papildomą įtampą. O kadangi galutinis rezultatas vis tiek lieka mano vardu ir mano pažadu klientui, aš negaliu sau leisti atiduoti „vidutinio“ darbo – bet tuo pačiu toks modelis realiai stabdo augimą.

Šių metų iššūkis – daugiau aiškumo ir skaičių versle. Šiandieną dirbame „prietemoje“ – neturime tikslios kainodaros ir darbų planavimo. Darome daug skirtingų darbų čia ir dabar. Kartais naujiems užsakymams sugaištame daug energijos, išteklių, bet finansine grąža nesame patenkinti. Todėl šių metų pirmasis ketvirtis bus veiklos išgryninimui – visi skaičiuosime kiek ko padarome, kiek ko sugadiname, kiek laiko sugaištame prie kiekvienos operacijos. Po to jau seks kiti veiksmai. Darbo planavimas yra vienas sudėtingesnių procesų, nes pastovių užsakymų neturime, kiekviena diena prasideda su naujais lūkesčiais. Todėl nėra paprasta smulkiai suplanuoti pilną savaitę, kai nežinai kokie užsakymai atkeliaus rytoj. Galvoju, kad šią problemą reiktų spręsti sodinant žmogų, kuris aktyviai dirbtų su mūsų paslaugų pardavimais. Esu komunikacijos žmogus, bet mūsų pačių komunikacija viešojoje erdvėje stringa dėl to, kad daug laiko sugaištu operacinėje.

Mano didžiausias verslo iššūkis - per daug minčių, idėjų, kurias reik išsigryninti. Taip pat baimė „įsirėminti“ į vieną paslaugą, nes atrodo, kad prarasiu kitas galimybes, bet realybėje būtent tas rėmų trūkumas mane ir sekina. Prokrastinuoju - dėl perfekcionizmo ir kartais imposterio sindromo viskas atrodo „nepakankamai gerai ar tobulai”. Esu pasyvi - kadangi tai nėra vienintelė veikla, tai anksčiau užtekdavo tų klientų, kurie mane susirasdavo patys, kurie suprasdavo paslaugos vertę. Dabar noriu skirti UX Studios daugiau dėmesio, bet aš neturiu strategijos, kaip klientus susirasti pačiai, kol neturiu aiškaus atsakymo į klausimą - ką parduodu, kam ir už kiek. O be to, turiu kažkokį vidinį barjerą, kad nu jau aš tai "neįtikinėsiu tavęs, kad tau to reik". Tai čia ir apie komunikaciją ir vertės pasiūlymą. Dar ir aiškios disciplinos trūkumas - arba aiškaus plano, žodžiu jaučiuos kaip užburtam rate:)

Bendruomenė gimsta ne tada, kai sukuriamas puslapis ar logotipas, o tada, kai joje užsimezga ryšys. Taigi mes pradedam kurti tą ryšį dabar. Oficialiai startavom rugsėjo mėn., bet tikrasis gyvenimas čia prasideda nuo mūsų visų – nuo Tavęs. Laikas prisistatyti 👇 💬 Kuo vardu? 📍 Iš kur esi (miestas / šalis)? 💻 Kuo šiuo metu gyvena tavo verslas? (arba – ką kuri, ką veiki?) 🌿 Kas tave įkvepia judėti pirmyn? Rašyk komentaruose - leiskim sau ne tik mokytis, bet ir susipažinti kaip žmonės. Galbūt čia atrasi verslo partnerį, naują bičiulį ar tiesiog bendramintį, kuris supranta, apie ką tu kalbi, kai sakai „strateginis perdegimas“😉 Džiaugiamės, kad esi čia. Tavo Level UP kelionė prasideda dabar!