Mano didžiausias verslo iššūkis – delegavimas išlaikant mano kokybės ir stiliaus standartą. Praktikoje dažnai gaunasi tas pats ciklas: deleguoju užduotį, gaunu rezultatą, kuris dar „neatlaiko“ mano kartelės, ir tada vietoj sutaupyto laiko atsiranda perdarymas – aš vis tiek sėdu taisyti ir užbaigti pats.
Dėl to delegavimas kol kas neduoda realios naudos: laiko sąnaudos dažnai būna panašios, tik jos persikelia į kontrolę, taisymus ir papildomą įtampą. O kadangi galutinis rezultatas vis tiek lieka mano vardu ir mano pažadu klientui, aš negaliu sau leisti atiduoti „vidutinio“ darbo – bet tuo pačiu toks modelis realiai stabdo augimą.