„Können wir unser Gespräch auf nächste Woche verschieben? Mir ist etwas Dringendes dazwischengekommen.“ Eigentlich nichts Ungewöhnliches. Der Kalender ist voll, ein Kunde braucht kurzfristig Unterstützung, ein Projekt läuft nicht wie geplant. Also verschiebe ich das Gespräch mit einem Teammitglied. Zum dritten Mal. Für mich ist es eine Terminverschiebung. Für mein Gegenüber könnte es längst eine andere Bedeutung haben. „Meine Themen sind offenbar nicht so wichtig.“ Vielleicht sagt die Person nichts. Vielleicht antwortet sie einfach: „Klar, kein Problem.“ Doch was bleibt von meinem Versprechen, jederzeit ein offenes Ohr zu haben, wenn ich mir dafür wiederholt keine Zeit nehme? Wir beurteilen unser Verhalten häufig nach unseren Absichten. Andere erleben vor allem seine Wirkung. Jede einzelne Absage kann vollkommen nachvollziehbar sein. Trotzdem kann die Summe dieser kleinen Entscheidungen Vertrauen verändern, ohne dass wir es unmittelbar bemerken. Hier wird Kommunikation konkret. Termine zu verschieben, ist manchmal unvermeidlich. Entscheidend ist, wie wir damit umgehen. Ob wir die Gründe erklären, das Anliegen ernst nehmen und anschließend entsprechend handeln. 💬 Welches kleine Verhalten hat dein Vertrauen in einen Menschen schon einmal gestärkt oder geschwächt?

„Gibt es noch Bedenken?“ Eine Frage, die wir in Meetings oft stellen. Eine Antwort bleibt häufig aus, alle nicken und das Meeting ist beendet. Doch bedeutet Schweigen wirklich Zustimmung? Oft ist die Entscheidung längst gefallen. Ohne es zu wollen, haben wir womöglich signalisiert, dass Einwände jetzt eher stören. Wer trotzdem etwas sagt, stellt sich gegen die ganze Runde. Dabei kann schon eine kleine Veränderung in unserer Sprache einen Unterschied machen. Statt „Gibt es noch Bedenken?“ könnten wir fragen: „Was übersehen wir gerade?“ Plötzlich geht es nicht mehr darum, wer widerspricht oder einen Fehler findet. Wir suchen gemeinsam nach etwas, das uns bisher entgangen ist. Das kleine „wir“ verändert dabei mehr, als man denkt. Die Führungskraft stellt sich nicht über die Runde, sondern sucht selbst mit. Denn auch sie könnte etwas übersehen haben. Manchmal zeigt sich dialogische Gesprächsführung schon in der Art, wie wir eine Frage stellen. 💬 Mit welchen Fragen sorgst du dafür, dass in Meetings auch kritische Gedanken ausgesprochen werden?

Bitte begrüßt mit mir @Mihaela Nompleggio in unserer Community, die mit uns hier wichtige und aktuelle Themen und Inhalte rund um Human Skills in der Führung teilen wird. 👉 Macht mit durch Lesen & Kommentiere ihrer Beiträge. Wir lernen durch den Austausch unserer Erfahrungen und Meinungen - in unseren Meetings und Postings! Mihaela beschäftigt sich auch sehr mit der Schnittstelle Mensch - KI. Ein sehr aktuelles Thema in der Führung. Nicht nur als Werkzeug, sondern auch als Führungs-Begleiter und fallweise mutmaßlich als Bedrohung. 🎯 Wir hoffen damit verstärkt herausarbeiten und publizieren zu können, weshalb HUMAN SILLS in der Führung so entscheidend sind. 𝗦𝗲𝗶𝗱 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗯𝗲𝗶!

Alles liebe und gute zu Deinem heutigen Feiertag liebe @Rosa Christine Dickbauer 🎉 🍹 Verbringe einen schönen Tag! Grüße vom proLEADERSHIP-Team aus München 🤗 Karl

Ihr sucht noch das ultimative Supertool in der Führung und Projektleitung? Here we go! Wer ist mit dabei? 𝗪𝗶𝗿 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗺 𝟭𝟴 𝗨𝗵𝗿 𝗵𝗶𝗲𝗿 >> https://www.skool.com/proleadership-community-5594/calendar?eid=f8e7993fe0624b91b91bf897081cfb69 Wir sehen uns gemeinsam das Einführungsvideo an und besprechen danach passende UseCases 💪 👉 Welche systemische Frage würdest du gerne mitnehmen? Ich freue mich! Karl 😎