Generar un buen dashboard no es cuestión de diseño bonito, sino de impacto real en la toma de decisiones. Aquí tienes un enfoque claro y práctico: 1. Empieza por la pregunta, no por los datos Un dashboard debe responder a algo concreto: - ¿Estamos vendiendo más que el mes pasado? - ¿Dónde estamos perdiendo dinero? - ¿Qué canal funciona mejor? Si no hay una pregunta clara, el dashboard será ruido. 2. Diseña para un usuario específico No es lo mismo un gerente que un comercial: - Dirección → visión global (KPIs, tendencias) - Operaciones → detalle (procesos, incidencias) Un dashboard = un tipo de usuario. 3. Define pocos KPIs (pero relevantes) Menos es más: - 5–7 KPIs clave en la parte superior - Claros, comparables (vs presupuesto, vs año anterior) Si todo es importante, nada lo es. 4. Crea una jerarquía visual clara Orden recomendado: 1. KPIs principales (arriba) 2. Evolución (gráficos de tendencia) 3. Detalle (tablas o desgloses) El ojo debe entender el dashboard en 5 segundos. 5. Diseño simple y funcional - Evita colores innecesarios - Usa colores con significado (verde = bien, rojo = alerta) - No satures con gráficos Un buen dashboard se entiende sin explicación. 6. Hazlo accionable Cada elemento debe llevar a una acción: - Si baja la conversión → revisar canal - Si sube el coste → analizar proveedor Pregunta clave: ¿qué hago con esto? 7. Permite explorar (interactividad) - Filtros claros (fecha, zona, producto…) - Drill-down para profundizar De visión general → detalle en segundos. 8. Cuenta una historia No pongas datos sueltos: - Qué está pasando - Por qué - Qué hacer Un dashboard debe guiar, no confundir. Resumen Un buen dashboard no muestra datos, reduce la incertidumbre y acelera decisiones.De verdad, me interesa saber qué opináis.

Estoy releyendo "Impacta con Power BI" por tercera vez y cada vez que lo hago descubro algo que la vez anterior se me pasó por alto. ¿Os ha pasado también?

En un entorno saturado de información, el verdadero diferencial estratégico no es el dato, sino la historia que lo acompaña. Como analistas modernos, nuestra misión es movilizar a la organización hacia la acción. Una infografía bien ejecutada en Power BI cautiva, explica y guía, transformando la frialdad de las cifras en una herramienta poderosa para la toma de decisiones estratégicas. Recuerde: si el usuario no comprende el hallazgo en segundos, el dashboard ha fallado; si el usuario entiende qué decisión tomar, la infografía ha triunfado.

Hoy estoy dedicando la mañana a pensar... y paseando me va mejor. Hay días que toca tomar distancia, mirar a vista de pájaro y ver cómo mejorar. Se me han ocurrido un montón de ideas para aportar valor y mejorar esta comunidad. Es un momento ideal para que compartas qué echas en falta en esta comunidad, que sobra y qué podemos mejorar. Te leo con atención.

Siempre analizamos lo que vendemos: cuánto, cuándo y a qué ritmo. Pero casi nunca miramos lo que no se vende… y, sobre todo, por qué. ¿Cuántos productos tenemos que apenas rotan? ¿Cuánto stock está parado sin generar valor? ¿Cuántas decisiones seguimos tomando basándonos solo en lo que funciona, ignorando lo que claramente no lo hace? Creo que ahí hay una oportunidad enorme. Analizar lo que no se vende no solo sirve para detectar problemas, sino para mejorar la rentabilidad, optimizar el stock y tomar decisiones más inteligentes: eliminar, ajustar, promocionar o incluso replantear la oferta. Más adelante compartiré un dashboard centrado en este enfoque para abrir debate y ver cómo lo estáis trabajando cada uno. ¿Alguien está incorporando este tipo de análisis en sus cuadros de mando? ¿Qué métricas o visuales utilizáis para identificar productos “muertos” o de baja rotación? Porque quizá el verdadero valor de un dashboard no está solo en explicar lo que pasa… sino en revelar lo que estamos pasando por alto.