Estoy releyendo "Impacta con Power BI" por tercera vez y cada vez que lo hago descubro algo que la vez anterior se me pasó por alto. ¿Os ha pasado también?

Hoy estoy dedicando la mañana a pensar... y paseando me va mejor. Hay días que toca tomar distancia, mirar a vista de pájaro y ver cómo mejorar. Se me han ocurrido un montón de ideas para aportar valor y mejorar esta comunidad. Es un momento ideal para que compartas qué echas en falta en esta comunidad, que sobra y qué podemos mejorar. Te leo con atención.

Cuando empiezas, crees que el problema es: – Aprender DAX – Entender las relaciones – Saber hacer gráficos “bonitos” Te obsesionas con la herramienta. Luego pasa algo. Te das cuenta de que el verdadero problema no era técnico. Era otro. – No tener claro qué decisión quieres tomar – No saber qué KPI es realmente relevante – No entender del todo el negocio que estás midiendo – Medir demasiado… y decidir poco Y ahí cambia todo. Power BI deja de ser una herramienta de informesy empieza a ser una herramienta de criterio. Si estás empezando (o llevas poco tiempo), te lanzo una pregunta: 👉 ¿En qué punto estás ahora mismo? ¿Más enfocado en la técnica… o ya peleando con el negocio? Te leo 👇

Si tuvieses que elegir "sólo 3 KPIs" para tu Cuadro de Mando de Ventas, para una pequeña cadena de tiendas físicas (sector retail, comercio minorista), como las que vamos a ver en la "Masterclass: Cuadros de Mando · Ventas, los KPIs genéricos no sirven" ¿Cuáles serían? RECUERDA: sólo 3 Lo fácil es elegir muchos, podría darte 50 indicadores de ventas, pero lo difícil y lo relevante es elegir los 3 principales. Te leo abajo, propón tus 3 KPIs de ventas para tiendas físicas sector retail, comercio minorista.

buenos días. voy a intentar poner en este post mi evolución semanal respecto al desempeño con PBI. Deciros que llevo mucho tiempo en el mundo de power bi pero me pasa que siempre he tenido una aproximación de colaboración o supervisión sobre ´lo que otros han hecho. He cambiado de fase y ahora quiero meter las manos en harina y hacer el desarrollo completo de punta a punta y ahí es donde viene la dificultad, es fácil entender lo que hacen otros pero cuando te enfrentas al lienzo en blanco las cosas se ven de manera diferente. Cuando me he puesto a hacer mi primer cuadro de mandos ante un requerimiento empresarial real vienen todas las dudas que no se tienen cuando el que hace el cuadro es otro. Conozco dax, entiendo perfectamente el modelo en estrella, y se moverme bien en power bi desktop. ¿por qué cuando tienes que aplicar lo que has definido en el papel y bajarlo a un cuadro de mandos se generan tantas dudas? Espero poder seguir aprendiendo con vosotros y estas dudas propias de mucha teoria y poca práctica sean cada vez menos. Así que de momento, seguiré avanzando en la definición del modelo que tengo que desarrollar. cuando lo vaya avanzando lo compartiré con vosotros. gracias y buena semana a todos.